Kaiten после 7 лет в Jira: рассказываю про свой опыт

Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов. В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень неожиданности ждут внутри Kaiten, и почему, несмотря на ограничения, я вижу в Kaiten сильную альтернативу. Без маркетинга — только практика, честные выводы и сравнение с позиции человека, который работал в обеих системах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/936380/

#менеджмент #jira #kaiten #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #автоматизация_рутины #система_управления_задачами #контроль_сотрудников #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала

Как продукт превращается в свалку возможностей

Начинается всё красиво. Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами. Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич. Проходит два — и ты открываешь его и думаешь: А как этим вообще пользоваться? Каждая новая функция вроде бы полезна. Каждая добавлена по просьбе пользователей или для увеличения вовлечённости. Но вместе они создают эффект новогодней ёлки, на которую вешали всё подряд - от стеклянных шаров до самодельных гирлянд из макарон.

https://habr.com/ru/articles/936202/

#фичи #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #разработка #itкомпании #процессы #процессы_в_it #стартапы

Свадьба как спринт: таск-трекер, белорусы и дедлайн на побег

Свадебный чек-лист моей невесты выглядел так, будто мы запускаем спутник. Только вместо инженеров — два разработчика, которые в какой-то момент решили: либо мы делаем из свадьбы IT-проект, либо расходимся. В статье — наш путь, ругань и сотни полезных инсайтов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/935880/

#yougile #свадьба #управление_проектами #свадебные_истории #канбан #тасктрекер #задачи #планирование #проект #приоритеты

Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?

Ситуация банальная, но болезненная. У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек. И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна? На первый взгляд — ответ очевиден...

https://habr.com/ru/articles/935182/

#найм #найм_разработчиков #найм_в_it #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #itкомпании #проблемы #проблемы_роста

Анализ процессов создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов

В статье представлены результаты анализа международных сводов знаний управления проектами (PMBOK Guide®, ISO и др.) и национальных стандартов (ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, серии стандартов ИСО/МЭК 15504, ГОСТ Р ИСО 21500, семейство стандартов «Проектный менеджмент»), регламентирующих формализацию процессов создания ИТ-продуктов и процессов управления проектами, в том числе и в области ИТ. Выбор данной области исследования обусловлен низкой долей успешно завершенных ИТ-проектов, а также значительным материальным ущербом, которые получают ИТ-субъекты в результате неисполнения существенных условий контрактов. Целью статьи является проведение анализа процессов, реализуемых во время фаз жизненного цикла ИТ-проекта, процессов, распределенных по предметным группам, и процессов контроллинга ИТ-проекта. Итогом проведенного анализа стала разработанная процессная модель создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов, включающая в себя 62 подпроцесса. В статье представлены доказательства того, что разработанная процессная модель элиминирует наступление рисков и негативных последствий, связанных с отклонением от базовых планов и существенных условий контрактов.

https://habr.com/ru/articles/935218/

#управление_проектами #управление_процессами #итпродукт #риск #универсальный_риск #процессная_модель #итсубъект

Фальшивый прогресс или красивая стагнация

Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу. А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности...

https://habr.com/ru/articles/934804/

#развитие #разработка #вебсервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #ошибки #проблемы #itкомпании

Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника? Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/934702/

#управление #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_разработкой #управление_проектом #менеджмент_проектов

Микросервисы — удача или катастрофа для стартапа?

Микросервисы звучат заманчиво, но для стартапов это может оказаться роковой ошибкой. Неужели это идеальный кандидат на неудачу?

https://habr.com/ru/articles/934386/

#микросервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #разработка #itкомпании #стартапы #малый_бизнес #процессы #процессы_в_it

Основы антикризисной стратегии. Как спасти продукт, ответив на три вопроса: «Кто?», «Что?» и «Как?»

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Улизко, я CPO продукта AoS (Automation of Sales) B2B CRM-системы, которой мы заменили устаревшую международную CRM. Наше основное преимущество — гибкость под наши запросы. В AoS мы можем реализовать то, что вендоры никогда не сделают или затянут лет на шесть. Однако процесс перехода со старой CRM шел сложнее, чем планировалось, из-за ее многолетнего вплетения в платформы МТС. В какой-то момент разработка AoS оказалась в кризисе и встал вопрос о прекращении разработки. На самом деле с такой ситуацией может столкнуться любой проект, даже сильный и с хорошими перспективами: команда истощена, упущены сроки, доверие бизнеса под угрозой. Нужно заново фокусировать цели и раскрывать потенциал продукта. Спасти его может антикризисное управление — и в этом материале я поделюсь стратегией, которую применил с CRM AoS. Она включает в себя три этапа: работу с людьми («Кто?»), фокусирование ресурсов на ключевых целях («Что?») и оптимизацию процессов («Как?»). Мне потребовалось около пяти месяцев, чтобы в продукт снова поверили, и он сдвинулся с мертвой точки.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/933138/

#антикризисное_управление #управление_персоналом #управление_проектами #управление_продуктом #управление_разработкой #МТС_AoS #sprint_review #Sprint_Retro

Как устроен стадион во Владивостоке: некоторые особенности края мира, айтишечки и про перекупов

Я айтишник, которому достался стадион в Омске. Точнее, сначала я поломался в хоккее. Из-за того, что я понимаю и спорт, и ИТ, очень много чего получилось сделать правильно, а некоторые отделы вообще заменить скриптом. В прошлый раз я рассказывал про то, как сложно продать билет на обычный хоккейный матч. Было много вопросов про перекупов, про детали, как это всё работает. Чтобы пояснить обычные принципы жизни стадиона и спортивного клуба, расскажу на конкретном примере коллег из Владивостока, что может пойти не так, а также как клуб и стадион с этим работают. Им я помогаю уже как внешний специалист. Владивосток от других городов отличается тремя очень важными вещами: 1. Тем, что денег мало (не как в топ-5 КХЛ), но развиваться надо. 2. Часовым поясом +7 к Москве, что делает незабываемыми трансляции матчей из европейской части России и перелёты команд туда-обратно. У вас либо в сутках 31 час, либо нет ночи, и вам потом играть. 3. И до стадиона только одна дорога, а сам стадион — немного за городом. В итоге там всё встаёт в дни финалов. Первое невероятное решение — это трансляции плей-офф в кинотеатре. То есть обычно болельщики смотрят трансляции в барах, но в два ночи начинать там показ как-то не очень. Потом, если победа, то фанаты громят бар, а если команда проиграла, то тогда они однозначно громят бар. Так вот, кинотеатр не громят. Поэтому можно сделать вывод, что во Владивостоке живут очень вежливые и понимающие люди. Но давайте начну с других, более очевидных — ИТ-проблем.

https://habr.com/ru/articles/934182/

#стадион #владивосток #управление_проектами #билеты #хоккей #продажи #билетная_система #турникеты