Делегировать рутину, а не ответственность: как ИИ-автоматизация проникает в управление проектами

Разберем, как ИИ работает на практике: от возможностей моделей до того, какие задачи реально можно автоматизировать и где ИИ для автоматизации процессов дает быстрый эффект. А на примере управления проектами покажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/974472/

#нейросети #ии #ai #искусственный_интеллект #языковые_модели #процессы #управление_проектами #управление_проектом #управление_командой #kaiten

Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/975264/

#стратегия_бизнеса #сокращение_затрат #управление_проектами #портфель_проектов #приоритизация_задач #принятие_решений #бюджетирование #roi #корпоративное_управление #эффективность

Как контролировать сроки проекта. Earned Schedule (метод освоенного расписания)

Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (думаю это наиболее удачный перевод на русский язык) - это метод который даст вам уверенность в том, что проект будет выполнен ровно к назначенному сроку, или, при наличии проблем, покажет отрицательную динамику производительности вашей команды и вовремя подаст сигнал о том, что нужно срочно принимать меры и корректировать работу, чтобы исправить ситуацию. ES является дополнением к методу освоенного объема (EVA), который ранее я описал в этой статье . Если метод освоенного объема вам не знаком, то прежде чем продолжить чтение этой статьи, обязательно ознакомьтесь с предыдущей, т.к. без понимая EVA невозможно будет понять смысл описанных здесь расчетов.

https://habr.com/ru/articles/975200/

#pmbok #eva #метод_освоенного_объема #управление_проектами #project_management

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Как спасти проект, если заказчик не доволен РП

Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула , два пути: 1) Действительно поменять РП на проекте 2) Провести работу над ошибками и (или) ожиданиями. Меня зовут Алина Прасковина, я руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» . И за свою РП-шную карьеру я успела побывать в обоих сценариях. Давайте их рассмотрим чуть подробнее, и разберем, как выйти победителем в наступившем кризисе.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/973658/

#управление_проектами #руководитель_проекта #управление_в_ит #управление_в_it #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #общение_с_заказчиком #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_с_клиентом

Как я разобрал бардак в процессах и зачем вообще это нужно было

Год ушёл на то, чтобы навести порядок в процессах: выстроили скоринг задач по RICH, ввели требования, ограничили загрузку команд и формализовали тестирование. Хаос превратился в поток, появился контроль сроков, а time-to-market снизился на 30%. Но нагрузки на PO всё ещё остаются.

https://habr.com/ru/articles/973524/

#управление_проектами #оптимизация_процессов #time_to_market #rice #приоритезация_задач #it_проекты #теория_ограничений #ускорение_разработки #ресурсное_планирование #прозрачность_процесса

Почему безупречный код — это ноль, если бухгалтер не нашел кнопку «сохранить»

Вам наверняка попадался тот самый мем: «Как видит проект заказчик / как видит разработчик / как видит пользователь». Так вот, я — тот парень, который рисует четвертую картинку: «Как это должно работать на самом деле» и «как сделать продукт, который устроит всех». Меня зовут Ярослав, я data pre-sale в MWS. За долгие годы работы я совершил массу ошибок и однажды чуть не похоронил проект, потому что послушал заказчика и не поговорил с бухгалтером, которому в итоге предстояло пользоваться продуктом. Оказалось, их боли — две огромные разницы. В итоге я вывел для себя два главных правила: — Не бойся ошибаться, бойся ошибаться медленно. Чем раньше ты получишь фидбэк от реального пользователя, тем дешевле и быстрее все исправишь. — Твоя главная суперсила — не техстек, а синергия. Умение переводить с языка бизнес-хотелок на язык Python и обратно, а потом и на диалект «бухгалтера Галины Ивановны» — вот что определяет успех твоего проекта. Сегодня я расскажу, как, принимая ошибки и выстраивая коммуникацию, можно создать продукт, который будут реально использовать и рекомендовать другим.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/972764/

#Data_Presales #Управление_проектами #Прототипирование #Коммуникация #ТЗ #Оценка_рисков #Бюджет #Пользовательский_фидбэк #B2B

Как убить команду таск-трекером: пошаговые советы

Если вы до сих пор пытаетесь выстроить нормальную работу в таск-трекере — расслабьтесь. Это скучно и неблагодарно. Гораздо интереснее использовать эти 11 вредных советов. За советами

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/973038/

#система_управления_проектами #тасктрекер #таскменеджер #таск_менеджмент #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #продуктивность #работа_в_it

Как говорить «НЕТ» когда все хотят слышать от вас «ДА» (и остаться в живых). Памятка менеджеру

Недавно я тут на Хабре написал цикл статей про «Запрещенные фразы для ИТ-менеджера». Это фразы которыми неопытные менеджеры пытаются отбиться от неожиданных задач, и это же фразы, от которых почему то плохо заказчикам, бизнесу и начальству. Там я разбирался почему плохо, и почему фразы: - Этого нет в ТЗ! - Этого нет в должностной инструкции! - У меня нет на это ресурсов! не приближают вас к цели (сданный проект, запущенный вовремя релиз), а, часто, отдаляют и плюсом бесят ваших заказчиков. Каждая статья собрала больше 10000 прочтений, и в каментах к каждой был вопрос: " Окей, чел, если так говорить нельзя, то как можно? Расскажи и покажи на примерах, раз такой умный !" Это - мой ответ на вопрос, а заодно - легкая шпаргалка, которую можно сохранить и применять постоянно, отправляя тем, кто этого подхода еще не знает. Тема универсальная для всех: РП, продуктологов, сервис-менеджеров, аккаунтов и даже топов (хотя обычно они это знают). Основана она на моем личном опыте (см профиль), на опыте менеджеров, у которых я этому учился и на опыте менеджеров, которых я этому учил сам, как РПО и ментор. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь, там уже почти 4000 манагеров, также читайте мои статьи тут, на Хабре. Итак, поехали.

https://habr.com/ru/articles/973034/

#как_говорить_с_руководителем #как_говорить_с_заказчиком #как_говорить_нет #негативное_мышление #памятка_менеджеру #управление_проектами #коммуникации #заказчикоориентированность #клиентоориентированность #коммуникации_с_заказчиками

От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года. Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/972506/

#фасилитация #фасилитация_встреч #hr #команда #управление_командой #управление_командами #управление_проектами #проекты #управление_командами_и_проектами #управление_командой_ит