Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм. Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если вы только начинаете путь менеджера - вот концентрат того, что помогает не срываться, не терять команду и не утонуть самому.

https://habr.com/ru/articles/913916/

#софтскиллы #рост #коммуникации #переговоры #конфликты #лидерство #управление_людьми #обучение #руководитель

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Привет! Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я - фаундер проекта и живу им...

Хабр

Токсичный руководитель: 6 способов сохранить себя (из практики медиатора)

Он может не кричать. Не обижать напрямую. Но после встречи с ним хочется пересмотреть, переписать, переделать. Или просто замолчать. Ты не один так чувствуешь. Токсичное поведение — это не диагноз, а среда, которая заставляет замыкаться, выгорать и уходить в тень.

https://habr.com/ru/articles/913722/

#токсичный #руководитель #софтскиллы #выгорание #корпоративная_культура #коммуникации #продукт_менеджмент #hr_в_it #увольнение #психическое_здоровье

Токсичный руководитель: 6 способов сохранить себя (из практики медиатора)

Что делать, если в команде есть токсичный человек? А если это — руководитель? В этой статье — живые кейсы, чёткие признаки и пошаговый план, как сохранить себя и не дать команде выгореть Токсичность —...

Хабр

От IT ботана к тимлиду-спикеру. Метод управляемого поведения

«Тело», находящееся в состоянии покоя, стремится оставаться в покое до тех пор, пока на него не подействует внешняя сила. Первый закон Ньютона. Природа защитила нас от затрат энергии. Но забыла предупредить о механизме «экономии» - автоматизации поведения. «Ах, надо было действовать иначе!» В жизни каждого случаются ситуации, после которых мы приходим к такому выводу. Поведенческие ошибки настолько обширны, что под «надо было иначе» попадают как деловые встречи, так и личные отношения, дети, друзья, клиенты, etc. Как поступает человек, осознав ошибку? Погрустит и забудет. И воспроизведет ошибку снова. Физиология неумолима. Срабатывает автоматизм, привычная реакция. Ошибки копятся годами и иногда бабахают так, что жизнь сломана (напр., статистики Росстата по разводам за 90%, семья, как НЕумение договариваться). Люди склонны в неудачах винить всех, кроме себя. Забывая, что поведение – это навык. Чтобы это понять я более >15 лет изучаю поведение. Участвовал в десятках проектов, работал психологом, вырос до тренера и бизнес-консультанта, собрал базу с тысячами примеров, написал книгу , запустил школу и, ключевое, через тренинговые тернии вышел на авторскую методику, позволяющую легко управлять поведением – Коммуникативная Биомеханика Семенкова (КБС). Метод схож с постулатами Тейлора Ф. У. в менеджменте, где классик научного управления сделал, казалось бы, элементарную вещь – разделил операции на мелкие и пересобрал в правильной последовательности. КБС работает аналогично через 6 элементов поведения: скорости, жесты, голос, мимику, позы, переключения. Каждый элемент тренируется отдельно и комбинируется в модель поведения, отвечающую задаче. Как кирпичики, из которых можно выстроить бесконечное количество форм.

https://habr.com/ru/articles/913112/

#выступления #коммуникации #ораторское_искусство #публичные_выступления #имидж #поведение #физиология #туториал #обучение

От IT ботана к тимлиду-спикеру. Метод управляемого поведения

Newton is typing. AI generated «Тело», находящееся в состоянии покоя, стремится оставаться в покое до тех пор, пока на него не подействует внешняя сила. Первый закон Ньютона. Природа защитила нас от...

Хабр

Soft Skills в IT: почему они важнее, чем кажется

Если вы уже в команде, будь вы Middle или Senior разработчик — значит, ваши технические навыки уже на уровне. Они проверены и подтверждены на этапе найма или в процессе работы. Люди без подтвержденных хардов просто не попадают в продуктовые команды. Технические навыки — база, но в действительности ваш успех не в меньшей степени зависит от прокаченных софтов. В этой статье разберём как развить софты и почему — это не просто дополнение к вашим хардам, но и важный инструмент в построении карьеры.

https://habr.com/ru/articles/909066/

#софтскиллы #рост #коммуникации #переговоры #конфликты #лидерство #управление_командой #обратная_связь #стрессоустойчивость #обучение

Soft Skills в IT: почему они важнее, чем кажется

Если вы уже в команде, будь вы Middle или Senior разработчик — значит, ваши технические навыки уже на уровне. Они проверены и подтверждены на этапе найма или в процессе работы. Люди без подтвержденных...

Хабр

Как я оставила печати и взяла SQL: путь к Data Quality

Привет, Хабр! Когда-то я проверяла завещания и готовила доверенности, а теперь проверяю витрины данных, ищу дубли и считаю доходность по инвестиционным инструментам. Меня зовут Арина Шахтарина, и я — Data Quality-инженер в Сбере. Это история о том, как любовь к данным и таблицам превратилась в новую профессию, и почему SQL — лучший универсальный язык после русского. Тут будет про карьерные повороты, боли с форматами данных, проверки данных и немного про мечты, которые сбываются (даже если ты не в отпуске).

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/899742/

#качество_данных #dq #data_quality #пайплайн #коммуникации #bi #sql #бизнеслогика #базы_данных #Data_Internals

Как я оставила печати и взяла SQL: путь к Data Quality

Привет, Хабр! Когда-то я проверяла завещания и готовила доверенности, а теперь проверяю витрины данных, ищу дубли и считаю доходность по инвестиционным инструментам. Меня зовут Арина Шахтарина, и я —...

Хабр

Будущее здесь: как градостроители применяют искусственный интеллект для регулирования среды жизнедеятельности

Научно‑фантастический рассказ о работе градостроителя в будущем. Если через 15 лет этот текст найдут в архивах — пусть проверят, сбылось ли. Пролог. 2040 год. Москва, территориальное подразделений Цифрового центра «Град-ИНФО-ИИ. Россия».

https://habr.com/ru/articles/898144/

#искусственный_интеллект #искусственная_нейронная_сеть #градостроительные_симуляторы #градостроительство #коммуникации #компромисс #доступ_к_данным #информационные_системы #геолокация #сезон_будущее_здесь

Будущее здесь: как градостроители применяют искусственный интеллект для регулирования среды жизнедеятельности

(ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПОРТАЛ — ГИКП) Научно-фантастический рассказ о работе градостроителя в будущем   Если через 15 лет этот текст найдут в архивах — пусть проверят,...

Хабр

Не рой аналитику яму: искусство сложных коммуникаций

Привет! Меня зовут Ирина, уже более пяти лет я работаю в сфере бизнес‑ и системного анализа. Сейчас я — системный аналитик Project Ruler. До этого около трех лет занималась внедрением продукта Naumen Contact Center. Поэтому всегда много взаимодействовала с заказчиками, пользователями, разработчиками, тестировщиками и другими участниками процесса. Кажется, все просто: поговорил, собрал требования, передал их в работу. Но на деле коммуникация — один из самых сложных аспектов в работе аналитика. Где‑то не так понял, что‑то вовремя не зафиксировал, не смог отстоять свою позицию — в результате сроки сдвигаются, продукт не попадает в ожидания клиента, а сам аналитик оказывается на грани выгорания. В этой статье я расскажу о шести кейсах из своей практики, в которых именно общение стало ключевым вызовом. Поделюсь ошибками, которые допускала, и инструментами, которые помогли выстроить эффективные коммуникации.

https://habr.com/ru/companies/naumen/articles/895412/

#коммуникации #аналитика #навыки_коммуникации #взаимодействие_с_заказчиком #публичные_выступления #софтскиллы #навыки_аналитика

Не рой аналитику яму: искусство сложных коммуникаций

Привет! Меня зовут Ирина, уже более пяти лет я работаю в сфере бизнес‑ и системного анализа. Сейчас я — системный аналитик Project Ruler. До этого около трех лет занималась внедрением...

Хабр

Путеводитель по когнитивной перегрузке

Наш мозг не предназначен для одновременной обработки большого объема разрозненных данных. Переключение между задачами снижает продуктивность, избыток стимулов утомляет, а постоянный поток коротких и фрагментированных сообщений подрывает способность к длительной концентрации. Алгоритмы соцсетей и новостных агрегаторов используют особенности восприятия, превращая потребление информации в бесконечный цикл, похожий на цифровую версию фастфуда — быстро, но не приносит насыщения. О том, что такое “когнитивная перегрузка” с точки зрения нейробиологии и когнитивных исследований, о влиянии цифровой среды и том, как снизить негативные последствия — в статье.

https://habr.com/ru/articles/894788/

#нейробиология #мозг #усталость #когнитивистика #благополучие #исследование #образ_жизни #менеджмент #видеовстречи #коммуникации

Путеводитель по когнитивной перегрузке

Сегодня информация доступна в любом месте и в любое время. Миллионы сайтов, бесконечные ленты социальных сетей, постоянные уведомления и потоки сообщений формируют среду, в которой мозг оказывается...

Хабр

[Перевод] Давайте (не) разрушим монолит. Часть 2

В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить проблему «большого комка грязи» или сократить time-to-market. Далее мы обсудили, что изменения в монолитном приложении не решат вопрос «большого комка грязи», потому что реальные проблемы кроются в организации, процессах и людях, но не в технологии. Во второй статье мы рассмотрим вопрос time-to-market, а затем подведем итоги.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/894082/

#архитектура_приложений #монолиты #микросервисы #timetomarket #архитектура #ценности #agile #коммуникации

Давайте (не) разрушим монолит. Часть 2

В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить...

Хабр

[Перевод] Давайте (не) разрушим монолит. Часть 1

Снова и снова клиенты просят меня и моих коллег разделить свой монолит на микросервисы и спрашивают, как это лучше всего сделать. Они уверены, что разделение монолита на микросервисы решит серьезные проблемы, с которыми они сталкивались долгое время. Часто они не хотят обсуждать, поможет ли это решить проблему, которую, по их мнению, микросервис устранит. Они просто хотят получить советы по техническому проектированию и реализации. Я нахожу этот подход озадачивающим — по моему опыту, микросервисы редко решают проблемы, которые, по мнению большинства, они должны разрешить. Особенно, если внедрять их без других изменений. Я написал серию постов , в которых обсуждаю распространенные заблуждения о микросервисах. В этой серии разберем, какие проблемы не решают микросервисы, а какие — могут решить (если всё сделать правильно). А также, что мы можем сделать, если микросервисы — это не то, что нам нужно.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/893054/

#архитектура_приложений #микросервисы #монолит #коммуникации #архитектура #time_to_market #разработка #программирование

Давайте (не) разрушим монолит. Часть 1

Снова и снова клиенты просят меня и моих коллег разделить свой монолит на микросервисы и спрашивают, как это лучше всего сделать. Они уверены, что разделение монолита на микросервисы решит серьезные...

Хабр