Game Studio Starter Kit (3 Game Collection)

This is the perfect Game Studio starter kit for launching your initial online dream business. This kit contains 3 tutorial books to help you create 3 different online games. You could have all 3 games ready within a day per game. Start and launch you Game Studio business today.

Game Studio Starter Kit (6 Game Collection)

This is the perfect Game Studio starter kit for launching your online dream business. This kit contains 6 tutorials books to help you create 9 different online game mechanics. You could have all 9 games ready in a day for each game. Start your Game Studio today.

The Tester's Library

The Tester's Library consists of eight five-star books that every software tester should read and re-read. As bound books, this collection would cost over $200. Even as e-books, their price would exceed $80, but in this bundle, their cost is only $49.99. Here are the books, and why they should be in your library: Perfect Software and Other Illusions About Testing James Bach says, "Read this book and get your head straight about testing. I consider Jerry (Weinberg) to be the greatest living tester." Perfect Software sets the stage for the bundle by answering the questions that puzzle the most people, but whose answers must be on the lips of every professional software tester: • Why do we have to bother testing? • Why not just test everything? • What is it that makes testing so hard? • Why does testing take so long? • Is perfect software even possible? • Why can't we just accept a few bugs? Are Your Lights On: How to Know What the Problem Really Is The tester's fundamental job is to identify problems in systems. Whether you are a novice or a veteran, this powerful little book will make you more effective at precisely identifying and describing problems. Any tester involved in product and systems development will appreciate this practical illustrated guide, which was first published in 1982 and has since become a cult classic. Are Your Lights On provides an entertaining look at ways to improve one's thinking power and the power to communicate effectively about problems discovered in testing: First how to identify the problem. Second how to determine the problem's owner. Third who to discover where the problem came from. Fourth how to decide whether or not to solve it. Delightfully illustrated with 55 line drawings by artist Sally Cox, the book has changed the way thousands of testers think about the job of producing quality software. Handbook of Technical Reviews (4th edition) Experienced testers know that technical reviews are probably the most powerful testing tool. Every tester should participate in reviews, and this book explains how to do it. One reviewer said, "For me there are many, many valuable lessons in this book. Not only does it provide a step-by-step explanation of how to run software reviews and how to get them accepted in the organization, what is even more important is that everywhere the "why" behind choices is explained. That allows me to transfer sound principles to a wide variety of settings. In every company reviews "work" slightly differently, and this book has helped me figure out how to match the implementation to the specific setting." "Quite apart from the great content, I found the writing style a delight: witty, chock full of wisdom, and a breeze to get through. At over 400 pages it "looks" like a tome, but I went through it like a breeze. And I keep returning to it, which says a lot about the depth of coverage." General Systems Thinking: An Introduction For many years, An Introduction to General Systems Thinking has been hailed as an innovative introduction to systems theory, with applications in software development and testing, medicine, engineering, social sciences, architecture, and beyond. Used in university courses and professional seminars all over the world, the text has proven its ability to open minds and sharpen thinking. A reviewer wrote: "In computing, a timeless classic is anything that is worth reading for any reason other than to obtain a historical context after five years. If that still holds true after twenty five years, then it is truly an extraordinary piece of work. That label applies to this book. It is not about computing per se, but about how humans think about things and how 'facts' are relative to time, our personal experience and environmental context." "This is a book that is a true classic, not only in computing but in the broad area of scholarship. It is partly about the philosophy and mechanisms of science; partly about designing things so they work but mostly it is about how humans view the world and create things that match that view. This book will still be worth reading for a long time to come and it is on my list of top ten computing books. What Did You Say?: The Art of Giving and Receiving Feedback Perhaps the most important—and most difficult—of the tester's jobs is giving information to developers about problems in the software they produced. This brief and engaging book can be of use to anyone who has to interact with other people. You'll enjoy the "read" so much that you may not realize how much you have gained - all in words of one syllable!  • How to offer feedback when asked (or hired) to do so. Why feedback tells more about the giver than the receiver. How feedback is distorted or resisted by the receiver's point of view and defense mechanisms.  How humans have struggled to understand each others' responses. One reviewer wrote: "If I had the power to transport one book back in time and send it to myself, this would be the one. This is the book I needed when I became a people manager. It's also the book I needed when I began to raise my kids. In fact, I can't think of a time in my life when I did not wish I had more of the skills this book teaches. A simple but very deep book that causes a new level of understanding about how to talk to people with each reading." More Secrets of Consulting: The Consultant's Tool Kit Ultimately, a tester's job is like a consultant to developers, advising them on how to improve their products. Like all consultants, testers need tools to help them have their advice used productively. Here's how a reviewer described the book: The "Consultant's Tool Kit" of the subtitle is actually a complex metaphor. Each component of the toolkit is a metaphor for a certain aspect of your personality and personal capabilities. For example, the wishing wand is a metaphor for understanding, and being able to ask for, what you want from a professional relationship. The chapter around this metaphor first explores why most people either don't know what they want or are unable to express it, and suggests ways to make your wishes clearer. It places this in a professional context, contract negotiation, and emphasizes how the personal ability to express and value your wishes will help you negotiate more successfully.  In a similar way other chapters focus on developing wisdom and new knowledge, managing time and information, being courageous with your decisions, learning how to say yes and no, understanding why you and others are in the current situation, and keeping yourself in balance, avoiding burnout and other self-destructive conditions.  These are all important not only to consultants, but to anyone trying to establish a more satisfying professional or personal life by managing problems, by self-improvement and by better handling their relationships to other people. Becoming a Technical Leader Ultimately, the best testers are leaders, guiding their organizations to better quality software products. Becoming a Technical Leader is a personalized guide to developing the qualities that make a successful technical leader. We all possess the ingredients for leadership, some better developed than others. The book focuses on the problem-solving style–a unique blend of skills in 3 main areas: innovation, motivation, and organization. Ways to analyze your own leadership skills, with practical steps for developing those skills. From one tester's review: "It is most difficult for a technical expert to transition from a individual contributor to a leader. This book tells you exactly how to do that !!! Brilliant, witty and extremely enjoyable. One of raw all-time classica on leadership. If you have only one book to read on leadership then this is it. " The Aremac Project This is an intriguing fictional story, based on true events, showing how software testing, done well or done poorly, makes all the difference in the outcomes.

Как мы за год собрали с нуля крупнейшую F&R-платформу для сети масштаба «Магнита»

33 000 магазинов, 46 РЦ сети «Магнит», 17 млрд прогнозов на 90 дней, 8 ПБ данных и ни одного готового решения, которое можно было бы просто взять с рынка. В 2024 году мы начали с нуля собирать собственную F&R-платформу (Forecast and Replenishment) для «Магнита» — систему прогнозирования спроса и пополнения. Меня зовут Фоменко Алексей, я руководитель ИТ-проекта ИС Прогнозирования и Пополнения, и в этой статье я расскажу, почему прошлые попытки не сработали, с какими ограничениями мы столкнулись, как выстроили разработку и что в итоге успели запустить за первый год. Это практический разбор того, как строить огромную критичную систему в условиях дефицита времени и готовых решений.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1023866/

#прогнозирование #прогнозирование_спроса #ml #mlops #data_science #data_lake #project_management #product_management #FnR #forecast

Как мы за год собрали с нуля крупнейшую F&R-платформу для сети масштаба «Магнита»

33 000 магазинов, 46 РЦ сети «Магнит», 17 млрд прогнозов на 90 дней, 8 ПБ данных и ни одного готового решения, которое можно было бы просто взять с рынка. В 2024 году мы начали с нуля собирать...

Хабр

성공적인 롤아웃을 위한 팀 간 커뮤니케이션 전략

개발자, 디자이너, 클라이언트가 생각하는 '준비 완료'의 정의가 다르므로, 프로젝트 시작 전 명확한 완료 기준(Definition of Done)을 서면으로 합의해야 한다.

🔗 원문 보기

성공적인 롤아웃을 위한 팀 간 커뮤니케이션 전략

개발자, 디자이너, 클라이언트가 생각하는 '준비 완료'의 정의가 다르므로, 프로젝트 시작 전 명확한 완료 기준(Definition of Done)을 서면으로 합의해야 한다.

Ruby-News | 루비 AI 뉴스

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение. Таких людей отмечают – ведь только на них все держится! А героические кейсы становятся частью корпоративной культуры, которые приводят в пример новичкам. И вроде бы всё логично. Но, если честно, чаще всего это вовсе не героизм, а… идиотизм. Очень дорогой способ делать ненужную работу, в то время как можно было не геройствовать, а просто делать то, что нужно, не доводя проект до точки Ж. Так в чем же разница между героизмом и идиотизмом? И в чем заключается настоящий героизм руководителя проекта? На примере нескольких кейсов поделюсь в это статье.

https://habr.com/ru/articles/1017442/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководитель_проекта #project_management #отчетность #управление #команда

В чем разница между героизмом и идиотизмом в управлении проектами

В проектах есть одна вещь, которую почти никто не ставит под сомнение: героизм – это хорошо. Если люди работают по ночам, без выходных, «вытягивают» проект в последний момент… это вызывает уважение....

Хабр

PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе - тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию». Но PMBoK 8 - первое издание, которое я открыла из искреннего любопытства. Разбираю, что изменилось и почему это наконец-то работает для креативных PM-ов.

https://habr.com/ru/articles/1009574/

#project_management #PMBoK #артаутсорс #геймдев #управление_проектами #PM #креативные_проекты #PMI #agile #артпродакшн

PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе - тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент...

Хабр

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.

https://habr.com/ru/articles/1004944/

#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

В арт-аутсорсе часто возникает парадоксальная ситуация: проект формально растёт, показатели выглядят хорошо, команда справляется, но непонятно, насколько система устойчива и как долго выдержит текущий...

Хабр

Поддержка, проекты и ИБ на одной платформе — реально или нет?

Мы все привыкли к классическому раскладу: для поддержки есть сервис деск, в проектных командах — Jira, у ИБ — свои системы. При этом одни и те же сотрудники могут решать заявки, участвовать в проектах и устранять инциденты — сами или совместно с безопасниками. Когда эти процессы существуют по отдельности, данные разрознены, ответственность размывается, работа движется медленнее, растет риск ошибок. Гораздо лучше объединить эти три направления на одной платформе — ловкость рук и никакого соперничества между окнами систем за внимание специалистов. Рассказываем, как такой подход работает в ITSM 365 и почему единая система — это не печальный компромисс, а реальное усиление каждого процесса.

https://habr.com/ru/companies/itarena/articles/1001806/

#project_management #service_desk #техподдержка #иб #информационная_безопасность #itsm #itsm365 #esm #enterprise #platform

Поддержка, проекты и ИБ на одной платформе — реально или нет?

Мы все привыкли к классическому раскладу: для поддержки есть сервис деск, в проектных командах — Jira, у ИБ — свои системы. При этом одни и те же сотрудники могут решать заявки, участвовать в...

Хабр

Культура управления — это режим работы системы. Часть 1

Спринт против дистанции За последние годы я управлял пятью IT‑командами. У каждой была своя культура - не в ценностях на сайте, а в том, как работает повседневная механика. Видно это в простых вещах: • как принимаются решения • кто имеет право на ошибку • как выглядит давление • как команда ведёт себя под нагрузкой Есть наблюдение, которое повторяется слишком часто, чтобы считать его случайностью. Чем жёстче климат, тем проще выбить результат в коротком периоде. Не всегда, но тенденция стабильная. Решения принимаются быстрее. Возражений меньше. Управляемость выше. Это действительно работает как спринт. Но у спринта есть цена. На дистанции начинает проседать то, что обеспечивает устойчивость системы. Команду сложнее сохранить, внутренняя мотивация вымывается, инициативность падает. Отношение к результату становится формальным: система держится не на ответственности, а на давлении и страхе ошибиться. Были и другие примеры — с мягкой средой. Спокойный заказчик, меньше иерархии, меньше прямого нажима. Со стороны такие команды часто кажутся «медленными» и «менее эффективными». В пике они и правда дают более скромный результат. Зато на дистанции картина меняется. Команда сохраняется, люди растут, появляются инициативы по улучшению процессов. Итоговый результат оказывается выше за счёт того, что система не рассыпается при первых же перегрузках. Это не спор «жёстко или мягко». Вопрос в другом: какой режим управления выбран и какой ценой готовы платить за этот выбор. Жёсткий режим — ставка на скорость. Мягкий — на устойчивость. Иногда их удаётся смешать, но почти всегда с трением и локальными потерями.

https://habr.com/ru/articles/996224/

#hr_в_it #project_management #project_managment #product_management #команда

Культура управления — это режим работы системы. Часть 1

Спринт против дистанции   За последние годы я управлял пятью IT‑командами. У каждой была своя культура - не в ценностях на сайте, а в том, как работает повседневная механика.  ...

Хабр