Делегировать рутину, а не ответственность: как ИИ-автоматизация проникает в управление проектами

Разберем, как ИИ работает на практике: от возможностей моделей до того, какие задачи реально можно автоматизировать и где ИИ для автоматизации процессов дает быстрый эффект. А на примере управления проектами покажем, как встроенные решения внутри Kaiten помогают создавать задачи, отслеживать статусы и собирать отчеты, не заменяя людей, а помогая им сосредоточиться на важных делах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/974472/

#нейросети #ии #ai #искусственный_интеллект #языковые_модели #процессы #управление_проектами #управление_проектом #управление_командой #kaiten

Без этих 8 принципов 80% команд забрасывают таск-трекер через неделю

Я видел сотни команд, которые пытались внедрить систему управления и бросали через пару месяцев. Каждый раз звучал один и тот же вопрос: как сделать так, чтобы команда начала работать в системе? В этой статье я разбираю восемь простых приёмов, проверенных на тысячах пользователей. Попробуйте их — и вы сможете не просто «вовлечь людей», но также ускорить выполнение задач и сэкономить бюджет.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/965330/

#управление_людьми #управление_проектами_и_командой #управление_командой #управление_проектом #тасктрекер #таскменеджер #система_управления_проектами #система_управления_задачами #продуктивность_работы #таймменеджмент

Размышления о документации

Вряд ли найдётся кто-либо, кто в здравом уме и ясной памяти будет отрицать необходимость документации. Любой продукт имеет (или должен иметь) свою документацию. Как минимум – инструкцию о том, как этим продуктом пользоваться. Производители почти всегда указывают – « прежде чем начать пользоваться нашим продуктом, внимательно ознакомьтесь с инструкцией ». Но дело почти никогда не ограничивается инструкцией пользователя. Производители также составляют и другую документацию – техническую, эксплуатационную. Но ЧТО же должен создавать автор документации? Что должна в себя включать документация, когда, на каком этапе и в каком объёме она должна создаваться, ЧТО она должна содержать, когда, кому и при каких обстоятельствах она может потребоваться? В данной статье мы и поразмышляем об этом... Читать статью

https://habr.com/ru/articles/958076/

#документирование #документация #документация_проекта #документирование_проектов #управление_проектом #управление_продуктом #техническая_документация #технический_писатель

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Иногда всё начинается с аплодисментов: в команду приходит «стратег» из консалтинга, топы в восторге, обещают «новый уровень». А заканчивается - бесконечными презентациями, бессмысленными фичами и выгоранием. Я прожил это несколько раз и хочу рассказать, почему операционная система консультанта несовместима с живым продуктом - и что можно сделать, чтобы выжить.

https://habr.com/ru/articles/956230/

#продуктовый_менеджмент #опыт #карьера_в_ит #консалтинг #управление_командой #управление_продуктом #управление_проектом #burnout #habr_product

Почему корпоративное обучение управлению проектами это зло

Когда сроки проектов из раза в раз летят в пропасть, компания несет финансовые потери, а заказчики негодуют… Многие руководители приходят к выводу, что во всем виноваты некомпетентные сотрудники. Безответственность, заметание проблем под ковер, неумение разрешать конфликты, отсутствие инициативы – все это порождает проблемы, которые как неблагополучное наследство переходит из одного проекта в другой. Руководство организации понимает, что нужно что-то делать. Менять ситуацию в корне. Научить людей нормально работать. Как именно? В принудительном порядке отправить всех на корпоративное обучение управлению проектами. Однако это не работает. И ниже расскажу о трех главных причинах, почему корпоративное обучение управление проектами чаще всего будет бесполезным.

https://habr.com/ru/articles/948212/

#управление_проектом #управление_персоналом #hr #обучение_сотрудников #развитие_персонала #руководитель_проекта #компетенции #развитие_компетенций #программа_обучения #управление_проектами

Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

Почему ваша BPMN-стратегия — это путь в никуда. Научный взгляд на управленческий тупик. Мы привыкли доверять стандартам. Но что если главный стандарт описания бизнес-процессов — BPMN — фундаментально порочен? Это не просто мнение, это факты из когнитивной психологии и исследований IT-проектов: 🧠 Когнитивная перегрузка: Человеческий мозг не способен эффективно работать с сотней визуальных символов. BPMN нарушает базовые принципы эргономики. 🌉 Коммуникационный разрыв: BPMN так и не стал единым языком для бизнеса и IT, порождая бесконечные ошибки "перевода". 🏢 Архитектурный тупик: Даже в связке с мощными ERP-системами, BPMN лишь автоматизирует "функциональные колодцы", а не создает целостную систему. В своей новой статье я провожу параллель между провалом советского проекта ОГАС и современными проблемами "цифровизации". И показываю, как наследие той самой инженерной школы в виде языка ДРАКОН и современных платформ (АСис) позволяет построить то, о чем все говорят, но никто не умеет — настоящую, работающую холакратию. Готовы посмотреть на управление процессами под другим углом? Читайте полную версию.

https://habr.com/ru/articles/940210/

#управление_командой #управление_проектом #управление_проектами_и_командой #управление_разработкой #менеджмент #стратегия_развития #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегическое_планирование

Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника? Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/934702/

#управление #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_разработкой #управление_проектом #менеджмент_проектов

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Как часто оценка по задаче совпадает с реальными трудозатратами? Умение точно оценить объём работ спасает от переработок, напряжённой обстановки на проекте, поддерживает доверительные отношения в команде и показывает вас с хорошей стороны перед заказчиком. Но интуитивные и ставшие традиционными способы оценки задач дают низкую точность. Пора взять на вооружение другой способ, дающий 90+% точность в оценке.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/922272/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_задач #оценка_сроков #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектом #декомпозиция_задач

В поисках контроллера вентиляторов

Шел 2022 год курс валют хорош и я решил обновил свой ПК. Собрал топовое i9 + 3080Ti (мне для работы :)). Для хорошего охлаждения было установлено 9 вентиляторов. И все было бы хорошо если бы в небольшой квартире по вечерам/ночам гул вентиляторов начинал мешать семье. Было принято решение собрать кастомное СЖО. Была собрана система на 2х трехсекционных радиаторах, количество вентиляторов уменьшилось до 6, но как оказалось зря, выдувать горячий воздух из корпуса все так же нужно и количество вентиляторов вернулось снова к 9, хотя и обороты стали меньше и стало тише. В голову пришла идея отключать вентиляторы работающие без надобности. Ведь видеокарта если не играть особо не грелась. В ходе экспериментов установил, что в режиме работы и просмотра ютуба для охлаждения всего хватало 2х вентиляторов на одном радиаторе и одного радиатора на выдув, остальные можно было выключить. Поискав по интернету выбор пал на контроллер от Lian Li имеющий 4 независимых порта для вентиляторов, в процессе настройки понял для себя что не все вентиляторы могут останавливаться совсем в добавок софт для управления работал отвратительно. Немного пораскинув мозгами было принято решение собрать свой контроллер, ведь ничего особо сложного, думал я...

https://habr.com/ru/articles/791054/

#raspberry_pi_pico #делай_сам #хоббипроекты #сжо #контроллер_вентиляторов #охлаждение #управление_проектом

Трудности перевода: поучительные истории о работе проджекта с зарубежными клиентами

Клиенты бывают требовательными, взыскательными, с невыполнимыми или неподходящими идеями. А если клиент ещё и с другим менталитетом, то коммуникация усложняется вдвойне. Расскажу про свой опыт и на примере жизненных кейсов покажу, как начать говорить с зарубежным клиентом на одном языке. Ведь почти весь мой опыт работы — с клиентами из США и Европы. Причём клиенты разные — от соло-стартаперов до менеджеров и дизайнеров из Google. Эти истории помогут продактам, проджектам и даже инженерам — всем, кто взаимодействует с заказчиком напрямую. Привет, Хабр! Меня зовут Рома Ковалевский, я program-менеджер из Берлина с 10+ годами опыта. Работаю с топами из бигтеха США — мои коллеги работали в компаниях вроде Google, Amazon, Apple и других гигантах. Веду собственный телеграм-канал про управление проектами «Менеджер от боженьки» . Там — больше полезных постов и инсайтов о карьере проектного менеджера.

https://habr.com/ru/articles/921974/

#управление_проектами #управление_продуктом #управление_проектом #управление_проектами_и_командой #переговоры #переговоры_с_заказчиком #коммуникации #коммуникация_в_команде #зарубежные_клиенты #зарубежный_опыт