Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/975264/

#стратегия_бизнеса #сокращение_затрат #управление_проектами #портфель_проектов #приоритизация_задач #принятие_решений #бюджетирование #roi #корпоративное_управление #эффективность

Как понять, что продуктовый дизайнер работает неэффективно

Сегодня хочу поговорить об очень дискуссионной, «холиварной» теме, поделиться своим опытом и выводами. Но прежде чем рассуждать о повышении эффективности, я расскажу про её признаки.

https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/964946/

#Дизайн #менеджмент #leaddesigner #эффективность #развитие #увольнение

Считаем денежки в ИИ, ML и LLM-проектах до копеечки

Пока бедолаги из NANDA жалуются, что 95% их ИИ-проектов не выгорают, мы, как взрослые люди, считаем финансовый эффект от ИИ, ML и LLM в банке без магии — с калькулятором. Меня зовут Михаил Войтко, я работаю в Альфа Банке руководителем по внедрению решений продвинутой аналитики в Дирекции ботов и виртуальных ассистентов. И я не люблю, когда на вопрос «Ну как там с деньгами в вашем ИИ-проекте?» говорят: «Мы улучшим пользовательский опыт, а там как пойдёт». Не-не-не. Утром деньги, а вечером проекты.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/970596/

#ai #ml #экономика #эффективность #финтех #банки #ии

Эволюция эффективности: SCRUM vs традиционный подход

Термин «Agile» сегодня используется повсеместно, но зачастую его глубокий смысл теряется за множеством интерпретаций. Стремясь стать более гибкими, многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: они не меняют суть своих процессов, а лишь добавляют к ним отдельные элементы «современных» методик, таких как SCRUM. Подобные поверхностные изменения напоминают косметический ремонт старого здания: внешне все выглядит обновленным, но со временем старые проблемы проявляются вновь. Поработав в компаниях с традиционным подходом, а затем в среде, где SCRUM применялся осознанно и полноценно, я на собственном опыте увидела принципиальную разницу. Именно через сравнение двух подходов становятся видны конкретные преимущества SCRUM. Это позволяет понять, какие системные недостатки традиционного управления он устраняет и за счет каких принципов обеспечивает стабильную и предсказуемую реализацию проектов – без перегрузки команды. Давайте попробуем разобраться.

https://habr.com/ru/articles/971702/

#agile #scrum #waterfall #эффективность #проектное_управление

Мы ввели правило «Сначала спроси у нейросети» — и вот что из этого вышло

Мы решили попробовать в Kaiten новый подход: прежде чем идти с вопросом к коллеге, спроси сначала у нейросети. И это сработало хорошо — взаимодействие в команде стало эффективнее, а точечное использование ИИ превратилось в системную практику. Про наш опыт с нейросетями — ниже.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/969754/

#kaiten #нейросети #ии #управление_проектами #ai #внедрение_ии #chatgpt #claude #эффективность #командная_работа

Оценка эффективности внедрения искусственного интеллекта

Оценка эффективности внедрения искусственного интеллекта Заканчивается 2025 год, повсюду цели и лозунги о внедрении ИИ. Каждый месяц мы видим очередную новость о том, что AI технологии совершили прорыв и наша жизнь уже не станет прежней. Но действительно ли ИИ повышает производительность IT-специалистов? Без объективных метрик сложно понять - приносит ИИ пользу и сокращает трудоемкость, или создает новые проблемы - усложняет процесс, увеличивает технический долг и снижает качества кода. Мои команды активно внедряют ИИ в производственный процесс, поэтому в статье я поделюсь теорией и примерами оценки эффективности внедрения ИИ.

https://habr.com/ru/articles/956192/

#AI #ии #ML #Трудоемкость #Эффективность #внедрение_ии #it_компании #оценка_эффективности

Почему маркетинговые отделы тонут в хаосе: разбор типичных ошибок и как их исправить

«Казалось бы, всё просто: задачи ставятся, дедлайны есть, отчёты сдаются. Но почему через полгода никто не понимает, что реально работает?» Маркетинговые отделы — одна из самых перегруженных и слабо структурированных зон внутри компании. Здесь сходятся креатив, данные, срочные задачи от руководства, подрядчики, рекламные бюджеты, неопределённые цели и «давайте вчера». В результате даже сильные специалисты оказываются в бесконечном круге: правки, дедлайны, срывы, уставшие команды и нулевое ощущение прогресса. Почему так происходит — и как это исправить системно?

https://habr.com/ru/articles/964614/

#маркетинг #управление_командой #управление_проектами #организация_процессов #приоритизация #коммуникации #метрики #эффективность #системный_подход #маркетинговая_стратегия

Чем болен средний бизнес? Статья 6. Как описание может остановить хаос многомиллионных потерь

Если вы руководите компанией от 50 до 1000+ сотрудников и чувствуете, что теряете контроль — эта статья для вас. Ваш бизнес уже слишком большой для «управления в лоб», но ещё не структурирован, как корпорация. Результат? Сотрудники работают «как считают нужным», новички тратят месяцы на обучение вместо того, чтобы приносить прибыль, а при увольнении опытного специалиста его знания исчезают навсегда.​ Статья раскрывает конкретное решение с проверенным ROI: замкнутый цикл описания бизнес-процессов на визуальном языке ДРАКОН. В отличие от сложных корпоративных систем (BPMN, Camunda), требующих специалистов, миллионных бюджетов и долгих внедрений, ДРАКОН основан на когнитивной эргономике — схемы понятны с первого взгляда, создаются за 1-2 часа и не требуют специального обучения персонала.​ Вы получите пошаговый план запуска за 5 рабочих дней с первыми результатами через 2 недели. Бюджет - всего 755 тысяч рублей в первый год против 2,1 миллиона на BPMN-стек, с экономией более 1,3 миллиона ежегодно.​ В статье - реальные кейсы: сетевая компания СТО «Фильтр» (450+ сотрудников) получила ROI +137%, сократила ошибки на 83% и время обучения новичков с 5 дней до 1 дня. Аквапарк «Лазурный» (200+ сотрудников) создал полную «Книгу алгоритмов» на 158 страниц и снизил критические ошибки на 70+%.​ Вы узнаете, почему традиционные BPMN-модели устаревают через месяц и содержат ошибки в 42-86% случаев, как работает «замкнутый цикл», превращающий схемы в живой инструмент управления, и когда ДРАКОН не подходит (авиация, банки с жёсткими стандартами).​ Статья из серии написана консультантом с 30-летним опытом и 10 годами практики с языком ДРАКОН - честно, с раскрытием конфликта интересов и границ применимости метода.​ Прочтите, если хотите превратить хаос в порядок, а порядок - в рост, не потратив миллионы на консультантов.

https://habr.com/ru/articles/964292/

#стратегия_развития #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегическое_планирование #эффективность #эффективность_работы #эффективность_труда #эффективное_общение #эффективные_менеджеры

IT-отдел не пит-стоп, а болид F1

Под F1, конечно, я имела ввиду не клавишу слева вверху между побегом (escape) и самолетом, а чемпионат мира по кольцевым автогонкам. Хотя клавиша F1 вполне хороша. Она ведь предназначена для решения проблем: нажал и получил доступ к информации о том, как пользоваться программой. Совсем как IT-отдел, скажут бухгалтер и директор вашей компании. Но мы сегодня хотим развеять именно это их заблуждение.

https://habr.com/ru/articles/962372/

#эффективность #признание #бизнес #доход

Счастливый сотрудник — успешная компания. Вот почему

В современном менеджменте не принято волноваться о счастье сотрудника, о его удовлетворённости работой и адекватной организации, где люди могли бы спокойно трудиться. Более того, многие компании регулярно давят на сотрудников, загоняют в регулярные переработки и хронический хаос, всячески способствуют стрессу. Исследования доказывают, что современный садистский менеджмент только вредит долгосрочным результатам компании. А сам успех может быть достигнут только с помощью счастливых сотрудников . Из всего множества в 10 с лишним тысяч исследований я выбрал 2 десятка самых показательных, чтобы показать прямую связь между текущим счастьем сотрудника и будущими результатами бизнеса. Счастливый сотрудник - успешная компания. Понять важность счастья для будущего

https://habr.com/ru/articles/961208/

#управление #управление_людьми #счастье #менеджмент #эффективность #успех