От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года. Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/972506/

#фасилитация #фасилитация_встреч #hr #команда #управление_командой #управление_командами #управление_проектами #проекты #управление_командами_и_проектами #управление_командой_ит

Самоуправляемые команды — миф или реальность

Самоуправляемые команды часто подаются как универсальная панацея: убрали менеджеров, дали людям свободу — и всё вдруг заработало лучше. В реальности всё сложнее: есть управляемые менеджером, самоуправляемые, самопроектируемые и самоорганизующиеся команды, и каждая ступень автономии требует другой зрелости людей, другой культуры и даёт свою цену в виде конфликтов, рисков и непредсказуемости. В статье разбираемся, где и зачем вообще имеет смысл двигаться от классической иерархии к самоуправлению, какие формы такой самостоятельности реально встречаются в организациях, какие условия им нужны, и почему это не модный HR-ритуал, а осознанный ответ на рост сложности, неопределённости и скорости изменений. Разобраться в самоуправлении

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/967302/

#agile #team #самоуправляемые_команды #самоорганизующиеся_команды #управление_командами #лидерство_в_IT #организационная_структура #децентрализация_управления #продуктовый_подход

Менеджер в квадрате: как принцип «Одна голова хорошо, а две лучше» работает на практике

Привет, Хабр! Я Анастасия, ведущий менеджер проектов в ЮMoney. Помните поговорку «Одна голова хорошо, а две лучше»? В этой статье — наш живой пример: как мы усилили команды новой ролью куратора и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/960808/

#менеджмент_проектов #куратор #менторство #управление_командами #эффективность #процессы #развитие_сотрудников #управленческие_решения

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science (ч.2)

Привет! Я Анна Ширшова, руководитель Кластера моделирования для CRM и оптимизации в ВТБ. Это вторая часть моего материала о карьерном росте в Data Science. В первой мы говорили о том, как правильно ставить карьерные цели, избегать типичных ошибок и добиваться высоких результатов. А в этой статье поговорим о важности самопрезентации и самосовершенствования.

https://habr.com/ru/companies/vtb/articles/934752/

#data_science #machine_learning #развитие_карьеры #управление_командами

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science

Привет! Меня зовут Анна Ширшова, я уже 14 лет работаю в Data Science. В этом материале вы найдете мой личный чек‑лист по развитию карьеры: как ставить цели, где искать возможности, какие ошибки тормозят рост и как их обходить. Работу в ВТБ я начала в качестве лида команды, которую сама собирала с нуля. За время работы она была расширена до целого Кластера моделирования для СRM и оптимизации. В него вошли четыре команды из DE, DS, MLOPs, системных аналитиков и тестировщиков, руководителем которого являюсь. Некоторые коллеги, которые тогда вошли в команду в качестве junior DS, сейчас уже являются лидерами (product owner) команд Кластера. На основе своего опыта найма и развития сотрудников в сжатые сроки, в этой статье делюсь как стопперами, которые, на мой взгляд, мешают развитию карьеры, так и возможными путями по их устранению.

https://habr.com/ru/companies/vtb/articles/930660/

#Data_Science #machine_learning #развитие_карьеры #управление_командами

Когда офис — планета: как управлять распределенными командами

Удалённая работа в IT давно перестала быть чем-то необычным. Но одно дело — собрать распределённую команду, и совсем другое — сделать так, чтобы она работала комфортно для учатников и результатов. Внутри статьи — рассказ про распределенные команды с гибкой культурой, доверием и свободой, и о том как мы к этому пришли.

https://habr.com/ru/articles/922594/

#распределенная_команда #удаленная_работа #удаленная_работа_для_программистов #удаленная_работа_программист #управление_командами #корпоративная_культура #рабочие_процессы #адаптация_сотрудников #менеджмент #менеджмент_персонала

Тонкое искусство управления: от творческого героизма к масштабируемому управлению

В управлении командами есть скрытое искусство — искусство тонкой настройки процессов вместо бесконечных героических подвигов. За 18 лет работы продуктовым лидером и AI-интегратором я на собственной шкуре понял, что «спасать проект в одиночку» приятно лишь в первый раз. Дальше — выгорание, несостыковка ожиданий и хрупкий хаос. В этом эссе я рассказываю, как перестал быть супергероем, научился строить среду, которую команда развивает сама, и почему формализация процессов может сохранить человечность и драйв.

https://habr.com/ru/articles/906614/

#управление_командами #лидерство #выгорание #продуктивность #масштабирование #процессы #тимлид #корпоративная_культура #AIинтеграция #привычки

ТОП — 10 Российских ИСУП в 2025 году

Российский рынок систем управления проектами в 2025 году выглядит насыщенным как никогда : есть облачные решения для ИТ команд с досками и задачками, есть и платформенные гиганты с BI аналитикой и матрицей ресурсов. Но как выбрать? Чем они отличаются? Какие из них реально работают в крупных компаниях? Я составил краткий и честный обзор на 10 систем управления проектами . Без рекламы, с плюсами, минусами и рекомендациями для разных случаев.

https://habr.com/ru/articles/903676/

#система_управления_проектами #проекты #методология #agile #исуп #управление_проектами #управление_командами

Книги для Team Lead DS: от менеджмента к стратегии

Привет! Меня зовут Марк Паненко, я Chief Data Science в Ozon Банке. Это завершающая статья цикла о книгах для Data Science. Ранее мы обсуждали комиксы и нейросети для новичков , принципы для мидлов , профессиональную разработку , а сегодня поговорим об управлении командами. Материал основан на эпизодах подкаста Data Breakfast — в нём мы разбираем кейсы из реальной практики.

https://habr.com/ru/companies/ozonbank/articles/900736/

#data_science #управление_командами #лидерство_it #стратегическое_управление #антихрупкость #когнитивные_искажения #okr #гибкие_методологии #книги_для_тимлидов

Сопротивляться нельзя сотрудничать. Где поставите запятую?

«Нет, это не будет работать» «Сейчас вообще нет времени на это» И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются. Когда я начинала работать Scrum Master»ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что ожидала волну негодования, с которой не справлюсь. Со временем я поняла, что сопротивление — это ежедневная часть моей работы. Оно неизбежно, и мне важно научиться работать с ним. Потому что избегать сопротивления и жить в страхе — это не выход. Поэтому я решила разобраться, что же это такое?

https://habr.com/ru/articles/893552/

#scrum #agile #scrum_master #управление_командами #сопротивление_изменениям #психология_в_IT #работа_с_командой #изменения_в_команде #soft_skills #тимлид