Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/975264/

#стратегия_бизнеса #сокращение_затрат #управление_проектами #портфель_проектов #приоритизация_задач #принятие_решений #бюджетирование #roi #корпоративное_управление #эффективность

Технологии искусственного интеллекта в корпоративном управлении: как мы увидели рациональные области их использования

О пользе и рисках применения искусственного интеллекта в бизнес-процессах организации не писал и не говорил только ленивый. И я долгое время причислял себя к этим «ленивцам», потому что в тех процессах и задачах, с которыми приходится сталкиваться в работе после обращений клиентов, не видел подходящих и рациональных мест применения ИИ. До недавнего времени.

https://habr.com/ru/companies/digdes/articles/781578/

#корпоративное_управление #искусственный_интеллект #автоматизация_бизнеспроцессов #топменеджмент #анализ_текста #виртуальный_помощник #заседание