Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Как спасти проект, если заказчик не доволен РП

Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула , два пути: 1) Действительно поменять РП на проекте 2) Провести работу над ошибками и (или) ожиданиями. Меня зовут Алина Прасковина, я руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» . И за свою РП-шную карьеру я успела побывать в обоих сценариях. Давайте их рассмотрим чуть подробнее, и разберем, как выйти победителем в наступившем кризисе.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/973658/

#управление_проектами #руководитель_проекта #управление_в_ит #управление_в_it #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #общение_с_заказчиком #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_с_клиентом

Я — служба заботы для ИТ-команды. Рассказываю, чем занимается скрам-мастер на примере своего дня и не только

Привет! Меня зовут Константин Архипов, и я работаю в МТС скрам-мастером. Это довольно креативная должность, связанная с практикой применения гибких методологий: если работать хорошо, то все идет гладко, и моя работа как будто и не видна. При этом она критически важна для того, чтобы каждый в команде чувствовал себя комфортно и мог спокойно делать свое дело. Я совмещаю ее с еще одной ролью — агента изменений. Обо всем этом сегодня и расскажу!

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/967868/

#скраммастер #scrumмастер #гибкие_методологии #управление_командой #обучение_студентов #agile #менеджмент_в_it

Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Гребнев, руководитель команды Beehive в Рунити. Сегодня поговорим о том, как сделать управление командой предсказуемым — не на ощущениях, а на данных. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с постоянным «разъездом» сроков и переоценкой задач — разработчикам, руководителям команд и менеджерам проектов, работающим по Agile. Речь пойдет о статистическом методе управления: как метрики помогают бороться с шумом и смещением в оценках, почему начинать стоит с Cycle Time, и как декомпозиция, блокировки и нормальное распределение влияют на эффективность команды.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/966452/

#команда_разработки #управление_проектами #бэклог #бэклог_продукта #cycle_time #lead_time #блокировки #блокер #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

Краткий курс по менеджменту за 10 минут: база, которая вытянет любой проект

Менеджмент без коучинга и теории — показываю рабочие фреймворки, которые закрывают 70% задач руководителя.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/960788/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_продуктом #менеджмент_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_it #продуктивность #коммуникация_в_команде

[Перевод] Почему гибкость важнее догмы в Agile и управлении проектами

Жёсткость неустойчива. Жёсткие процессы, фреймворки и механизмы управления проектами могут давать краткосрочные результаты, но подрывают долгосрочную устойчивость.

https://habr.com/ru/articles/956858/

#управление_людьми #управление_командой #agile #гибкость #гибкое_управление #гибкое_управление_проектами #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда соискатели доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут.

https://habr.com/ru/articles/948304/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #онбординг #devops #управление_персоналом #менеджмент_в_it #рекрутинг #корпоративная__безопасность #кейсы_из_личной_практики #hr_в_it

Фазовый переход: как из инженера стать руководителем команды

Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня поговорим о фазовом переходе, который происходит с инженером, когда он становится руководителем.

https://habr.com/ru/companies/wildberries/articles/935322/

#управление_командой #менеджмент_в_it

Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу

https://habr.com/ru/articles/942342/

#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager