Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/975264/

#стратегия_бизнеса #сокращение_затрат #управление_проектами #портфель_проектов #приоритизация_задач #принятие_решений #бюджетирование #roi #корпоративное_управление #эффективность

Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в...

Хабр

Лучшие практики зарубежных EPM-решений – теперь в новой версии продукта «Форсайт. Бюджетирование и консолидация»

В этой публикации мы хотим детально познакомить вас с мажорным обновлением нашего продукта -- «Форсайт. Бюджетирование и консолидация», которое, на наш взгляд, заслуживает вашего внимания и времени на узнавание . Изменения нас только значительны, что мы даже обновили название продукта в связи с добавлением большого пула новых функциональных возможностей и технологических инструментов. Мы расскажем, каким образом осуществляется переход на новую версию, и раскроем детали того, какие подходы и технологии мы обсуждали и брали за основу продукта. Продукт «Форсайт. Бюджетирование» уже имеет свою историю успеха: он был выпущен в 2018 году, в следующем 2019 году включен в Реестр российского ПО и за прошедшее время было выполнено значительное количество его внедрений. Из наиболее крупных можно выделить проекты в « Росэнергоатоме», «РусГидро», VK, Иркутской нефтяной компании, «Газпром нефть», Ikon Tyres (Айкон Тайерс), «Лайм-Займ». При разработке этого продукта (как и других отраслевых решений нашей компании) использовался подход, когда в основе лежит наша флагманская разработка – «Форсайт. Аналитическая платформа», а в продукте разрабатывается дополнительная специализированная функциональность, позволяющая более эффективно автоматизировать процессы, на которые нацелен продукт. При этом уникальность такого подхода на рынке в том, что базовая для продукта платформа «Форсайт. Аналитическая платформа» сама является полноценным продуктом enterprise уровня с широким набором инструментов и сервисов. Разрабатываемые отраслевые продукты на базе платформы получают всю функциональность базовой платформы и высокий уровень защиты и безопасности (платформа сертифицирована ФСТЭК на соответствие 4 уровню доверия). Также отраслевые продукты, как «заказчики функциональности», влияют на развитие самой платформы. Функциональность «Форсайт. Бюджетирование», например, примерно на 80% состояла из функциональности платформы. Важным результатом применяемого подхода является получаемый синергетический эффект: в совместном развитии и функциональных возможностей продуктов, и инструментов базовой платформы.

https://habr.com/ru/companies/fsight/articles/971310/

#бюджетирование #консолидация #финансовая_консолидация #cpmсистемы #epmсистемы #планирование_бюджета #прогнозирование_показателей #бюджетная_консолидация #консолидация_финансовой_отчетности

Лучшие практики зарубежных EPM-решений – теперь в новой версии продукта «Форсайт. Бюджетирование и консолидация»

/ В этой публикации мы хотим детально познакомить вас с мажорным обновлением нашего продукта -- «Форсайт. Бюджетирование и консолидация», которое, на наш взгляд, заслуживает вашего внимания и времени...

Хабр

Краткая история формирования и развития концепции IBP

Давайте честно: интегрированное бизнес-планирование редко ассоциируется с чем-то увлекательным. Но если оглянуться назад, можно проследить путь развития — от учета пива и зерна у шумеров до сложных систем, которые сегодня управляют целыми корпорациями в условиях постоянной неопределённости. Меня зовут Глеб Канин, я продуктовый директор «Оптимакрос» , и сегодня мы погрузимся в историю, которая началась с шумеров и египтян, а развилось в методолгию IBP. Прослушать краткую историческую справку

https://habr.com/ru/articles/955072/

#ibp #mrp #sop #erp #scm #scp #планирование #менеджмент #бюджетирование #demand_planning

Краткая история формирования и развития концепции IBP

Современное управление бизнесом требует продуманного, интегрированного и технологически продвинутого планирования с использованием AI, машинного обучения и оптимизации. Добыча, производство, торговля...

Хабр

Скрытая стоимость BI: что не учитывают 8 из 10 компаний при внедрении аналитических систем

Почему, по данным экспертов GlowByte, целых 80% проектов внедрения систем бизнес-аналитики выходят за рамки изначально запланированного бюджета? Ответ парадоксально прост и сложен одновременно: компании систематически недооценивают реальную совокупную стоимость владения BI-системами. Наши наблюдения показывают, что большинство заказчиков концентрируются исключительно на очевидных статьях расходов, игнорируя множество "скрытых" факторов, которые неизбежно проявляются по мере развития проекта. За годы работы с десятками проектов внедрения аналитических систем мы в GlowByte выявили закономерность — даже опытные ИТ-директора порой не учитывают до 40% реальных затрат при планировании бюджета на BI-инициативы. В этой статье я поделюсь инсайтами о наиболее типичных "финансовых ловушках", которые подстерегают компании на этом пути.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/909656/

#big_data #бизнесаналитика #внедрение_bi #управление_проектами_и_продуктами #бюджетирование #selfservice #визуализация_данных #ошибки_управления #finedayonline #glowbyte

Скрытая стоимость BI: что не учитывают 8 из 10 компаний при внедрении аналитических систем

Почему, по данным экспертов GlowByte, целых 80% проектов внедрения систем бизнес-аналитики выходят за рамки изначально запланированного бюджета? Ответ парадоксально прост и сложен одновременно:...

Хабр

Вcё ещё трекаете? Почему контроль часов мешает работе команды (и что с этим делать)

За последнее время я слишком часто сталкиваюсь с одной и той же практикой: сотрудников заставляют трекать время, вести отчёты по задачам, указывать, сколько часов на что потратили. Более того — от этих цифр зависит их зарплата. И каждый раз у меня внутри звучит: «Зачеееем?»

https://habr.com/ru/articles/902390/

#контроль_сотрудников #мотивация_персонала #менеджмент #бизнеспроцессы #бюджетирование #управление_проектами #управление_командой #бизнес_аналитика

Вcё ещё трекаете? Почему контроль часов мешает работе команды (и что с этим делать)

За последнее время я слишком часто сталкиваюсь с практикой, когда сотрудников заставляют трекать время, вести отчёты по задачам, сколько часов на что потратили. Более того — от этих цифр зависит их...

Хабр

От фрагментированной автоматизации к единой IT-экосистеме: как Академия Ростеха внедрила BPMS, часть 2

Продолжаем делиться опытом консолидации IT-инфраструктуры Академии Ростеха и переходом на единую систему, объединяющую CRM, бюджетирование проектов, управление закупками и другие процессы. В этой статье поговорим о цифровизации HR-процессов и управления финансами.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/901318/

#hrm #управление_людьми #финансовый_учет #bpmсистема #госкорпорация #образовательные_учреждения #бюджетирование #выгрузка_данных #миграция_данных #импортозамещение

От фрагментированной автоматизации к единой IT-экосистеме: как Академия Ростеха внедрила BPMS, часть 2

Продолжаем делиться опытом консолидации IT-инфраструктуры Академии Ростеха и переходом на единую систему, объединяющую CRM, бюджетирование проектов, управление закупками и другие процессы. В этой...

Хабр

Грубый подсчёт. Или как мне стало обидно, когда от вендоров требуют качественных приложений

Недавно был на сходке телеграм-канала, который посвящён безопасности мобильных приложений. Было много уязвимостей и лёгких подколок разработчиков мобильных приложений, которые пропускают сырые приложения в релиз (сырые с точки зрения безопасности).

https://habr.com/ru/articles/831736/

#Статистика #информационная_безопасность #бюджетирование #фстэк #багбаунти #вендоры

Грубый подсчёт. Или как мне стало обидно, когда от вендоров требуют качественных приложений

Хабр, привет! Хотелось бы поделиться небольшой болью, рассуждениями и выводом об ИБ-отрасли. Считаем чужие деньги Недавно был на сходке телеграм-канала, который посвящён безопасности мобильных...

Хабр

БИТВА ЗА МАРЖИНАЛЬНОСТЬ

И снова здравствуйте! Меня зовут Светлана, я руковожу отделом методологии и развития системы управления проектной деятельностью в ГК «Цифра». Ранее я уже писала на Хабр про успешное бюджетирование проектов . Сегодня хочется поговорить о таком аспекте проектного управления, как планирование его доходности и маржинальности. Cтатья будет интересна прежде всего руководителям проектов разработки и внедрения ПО, а также ответственным за бюджетирование таких проектов. В статье рассматриваются следующие проблемы: • Замкнутый круг низкой рентабельности • Анализ «Затраты-объем-прибыль» • Сколько стоит простой сотрудника • Как НЕЛЬЗЯ считать загрузку • Токсичность скидок Мы поговорим как о некоторых моментах экономики в целом, которые, надеюсь, откликнуться в вашем сознании живыми картинками из опыта жизни и работы, так и о том, как отдельные направления расчета маржинальности реализованы в нашей компании, а также каких ошибок необходимо избегать в данном процессе. Зачем? Да потому что высокая маржинальность проектов обеспечивает жизнеспособность и дальнейшее развитие продуктов и компании в целом.

https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/794072/

#бюджет #бюджетирование #проект #ресурсы #маржинальность #маржа #методология

БИТВА ЗА МАРЖИНАЛЬНОСТЬ

И снова здравствуйте! Меня зовут Светлана, я руковожу отделом методологии и развития системы управления проектной деятельностью в ГК «Цифра». Ранее я уже писала на Хабр про успешное бюджетирование...

Хабр

CPM vs. BI: о чем не расскажут продавцы

Более восьми лет я специализируюсь на внедрении CPM и BI-систем различных вендоров. Несмотря на то, что во многом их функционал пересекается, мне хорошо понятно, какие задачи решаются лучше , а какие решаются только одним из этих двух классов систем. Написать данную статью меня сподвигли несколько повторяющихся случаев путаницы при выборе системы для определенного пула задач. В моей практике произошло меньшей мере 4 случая, когда финансовые службы различных компаний на полном серьезе рассматривали внедрение BI-системы в качестве основной системы планирования и прогнозирования. Также, вспоминается случай во время моей работы в Большой четверке, когда партнер попросил меня провести встречу с заказчиком, чтобы объяснить, зачем им нужны наши услуги по внедрению CPM, когда у них уже есть работающая BI-система. Кстати, встречаются и обратные ситуации. Не так давно один из CIO интересовался о возможности и целесообразности построения BI системы для всей компании на базе встроенного функционала визуализации одного из известных CPM решений. Допускаю, моим коллегам, профессионалам в этой области, подобные идеи могут показаться нонсенсом. И во многом я с ними соглашусь. Но, во-первых, мне известен ряд неплохих решений, которые, после применения несколько довольно существенных настроек над BI, позиционируют себя как системы планирования (стесняясь, однако, называть себя как CPM). Во-вторых, я видел работающие (хоть и с ограничениями) решения на базе CPM платформ, собирающих множественные наборы данных из других ИТ-систем компании, и представляющих их далее в виде аналитических BI-отчетов для пользователей.

https://habr.com/ru/companies/ade_solutions/articles/793920/

#CPM #EPM #BI #Планирование #Прогнозирование #Бюджетирование #ADE #Anaplan #Power_BI #аналитика

CPM vs. BI:  о чем не расскажут продавцы

Более восьми лет я специализируюсь на внедрении CPM и BI-систем различных вендоров. Несмотря на то, что во многом их функционал пересекается, мне хорошо понятно, какие задачи решаются лучше , а какие...

Хабр