Удаленное проектирование

Привет, Хабр, и с наступающим Новым годом! Меня зовут Станислав Пуртов, я – заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК. В этой статье хочу рассказать, как мы стали компанией удаленного проектирования. Для начала давайте разберемся, что это такое, ведь под «удалёнщиком» до сих пор понимают разное. Для кого-то это подрядчик, который не состоит в штате и работает в своем режиме, а ещё для него редко появляется какое-то дело, или мы вовсе можем забыть про этого человека на полгода. В этой же статье под таким сотрудником мы понимаем специалиста, который официально оформлен в компанию. Он может находиться в том городе, где ему хочется быть, но работает по тому же времени и в той же инфраструктуре, что и его работодатель. В целом такой эксперт практически ничем не отличается от сотрудника, который сидит в офисе. Но, важный момент – «офиса» как физического пространства у нас нет. Вся наша команда – удалёнщики – или также это называют «распределённая команда», и в этой статье я как раз и расскажу, как мы ею стали.

https://habr.com/ru/companies/pik_digital/articles/979746/

#bim #bi #bimмоделирование #удаленная_работа #распределенные_команды #персонал #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_персоналом

Почему мы прокрастинируем на самом деле

Решил поделиться одной точкой зрения, которую заметил на радарах уже давно, по поводу прокрастинации как на работе, так и в личных делах. Тема кажется мне актуальной, потому что сам подвержен подобному конфликту и многие команды в компаниях, с которыми провожу общение. Представим: важная задача висит в списке, дедлайн маячит, ты понимаешь, что делать её надо прямо сейчас… Именно в этот момент ты:

https://habr.com/ru/articles/979228/

#управление_командой #управление_людьми #управление_проектами #управление_персоналом #управление_временем #таймменеджмент #прокрастинация #задачи

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 3: Скаутинг

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг . То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции.

https://habr.com/ru/articles/978580/

#команда #командообразование #командообразование_в_it #команда_мечты #управление_людьми #управление_персоналом #hr #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_проектами_и_командой

За что я ненавижу фрилансеров (и как с ними работать)

Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы: задачи «на пару часов» растягиваются на неделю, правки игнорируются, а результат получается вообще не тем, что обсуждали. Рассказываю, как выбрать адекватного фрилансера и организовать работу так, чтобы человек её выполнил.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/978562/

#фриланс #фрилансеры #подрядчики #как_организовать_разработку #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #yougile #фрилансер #менеджмент

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Вчера — ведущий специалист, сегодня — руководитель центра компетенций из 15 человек. Именно так, в один день, казалось мне, все и произошло. На самом деле, почти полгода я активно перенимала дела уходящего руководителя и чувствовала себя идеально подготовленной к новой роли. Но пока не проживешь лично, руководителем не станешь, и первая же самостоятельная неделя обрушила на меня шквал задач, от которых голова пошла кругом. Не технических — с ними бы я справилась на раз-два. А тех, с которыми я никогда не сталкивалась. Например, ведущий специалист, ключевой сотрудник на своем проекте, пришел с заявлением на увольнение. И я поняла, что на практике не знаю, ни как удерживать, ни как искать замену, ни как правильно проконтролировать передачу дел. С той первой проблемы пошел настоящий шквал. Каждый день приносил новый вызов, к которому я не знала, как подступиться. Их было так много, и они были такими разными, что мы с HR-директором (Маша, привет!) в шутку завели игру «Бинго начинающего руководителя». Каждый раз, когда я приходила к ней на встречу 1-1 она начинала ее с вопроса: «Ну что, какой пункт бинго ты выбила сегодня?» Спустя два года центр компетенций вырос до 22 человек и, оглядываясь назад, я ясно вижу, что могла бы сделать иначе, какие пункты бинго можно было бы не выбивать. Об этом будет моя статья. Дисклеймер: нижеописанные советы не являются истиной в последней инстанции, но могут быть полезны людям, находящимся на аналогичном этапе своего карьерного пути.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/978570/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #руководитель #руководитель_проекта #руководитель_проектов #руководитель_в_ит #команда #менеджмент_в_it #менеджмент

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» ( часть 0 , часть 1 ) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите» , которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

https://habr.com/ru/articles/977504/

#командообразование #командная_работа #команда_мечты #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами #менеджмент #менеджмент_персонала

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 1: Разбор полетов

Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». Вещь, которая в обязательном порядке есть в любой спортивной команде в футболе, хоккее и баскетболе, а также в специальных армейских подразделениях. И, конечно, в армейской авиации в виде анализа вылетов на задачу и группового взаимодействия между собой, наземными подразделениями и ПВО.

https://habr.com/ru/articles/976812/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #управление_разработкой #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом

Слишком большие, чтобы выжить

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое становится возможным из-за специфики их корпоративной культуры. Основная проблема больших компаний, которая в конечном итоге может их погубить – это чрезмерная увлечённость процессами, так, что результат теряется из виду. Конечно, регламенты и политика - это именно то, что делает компанию уникальной и выделяет ее на рынке, для клиентов в том числе. Но когда регламенты становятся важнее результата, то это приводит к потере эффективности, к финансовой и креативной деградации. 2. Последствия специфики деятельности больших компаний. Нацеленность на Процесс, а не на Результат ведет и к отбору соответствующего персонала. А люди, которым важен только Процесс, как правило, некреативные и ничего не создают, это их ключевая особенность. HR больших компаний отсеивают всё нестандартное, необычное, что не укладывается в рамки. Такая внутренняя селекция, как ни странно, особенно отчетливо проявляется в самых передовых и по определению креативных IT компаниях. Именно поэтому ничего по-настоящему прорывного эти гиганты с их гигантскими департаментами создать не могут. В итоге для того чтобы получить новый продукт, им приходится покупать стартап, то есть маленькую компанию, нацеленную на Результат. Кстати, значительное развитие института бизнес-ангелов и венчурного инвестирования, вероятно, тоже является следствием невозможности создания креативных продуктов внутри больших компаний, вся надежда на стартапы.

https://habr.com/ru/articles/976378/

#стратегия_бизнеса #стратегия #стратегия_развития #стратегия_и_тактика #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #бизнес #бизнеспроцессы

5 важных этапов развития эмоционального интеллекта для руководителя: полезные упражнения

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA. Поэтому сначала давайте попробуем разобраться, какую практическую ценность имеет Эмоциональный интеллект для руководителя. И для этого мы рассмотрим все пять ключевых составляющих эмоционального интеллекта, и в каждом из них найдем практические выгоды для бизнеса и предложим рекомендации по их развитию. Итак, эмоциональный интеллект достаточно недавнее явление в бизнес-образовании, все началось с 90-х годов и книги Дэниела Гоулмана, книга большая и написана, на мой взгляд, достаточно размыто, конкретные инструменты там найти сложно, но смысл этой книги был важен бизнесу и поэтому сама идея Эмоционального интеллекта получила широкое распространение. Эмоциональный интеллект — это способность руководителя понимать свои поступки и поступки других людей, а когда мы понимаем себя и других, нам легче правильно/эффективно выстраивать коммуникацию с людьми, а значит и повышать влияние на других. Ценность влияния в управлении заключается в том, что, когда сотрудник понимает, что руководитель понимает его истинные потребности, он с большей готовностью выполняет задания бизнеса, так как вовлекается в них, чувствуя свою сопричастность. Именно поэтому самая сильная мотивация — это нематериальная мотивация, так как она основана на настоящих потребностях человека и именно эмоциональный интеллект способен научить руководителя выявлять свои настоящие потребности и настоящие потребности сотрудников. Еще раз это проговорим — настоящие потребности любого человека Нематериальные, поэтому логика обычного интеллекта тут не работает, работают эмоции, чувства, основа эмоционального интеллекта. И еще один важный момент перед тем, как мы перейдем к разбору практики эмоционального интеллекта: Эмоциональный интеллект — это ни в коем случае не манипуляция, манипуляция вообще запрещена в управлении, и уж точно к интеллекту отношения не имеет, ни к эмоциональному, ни к обычному, по одной простой причине: манипуляция всегда разовое тактическое решение, которое ведет в конечном итоге к полному подрыву доверия между участниками коммуникации, а значит стратегическому проигрышу.

https://habr.com/ru/articles/973888/

#управление_людьми #управление_командой #управление #эмоциональный_интеллект #мотивация #проактивность #проактивный_подход

Как убить команду таск-трекером: пошаговые советы

Если вы до сих пор пытаетесь выстроить нормальную работу в таск-трекере — расслабьтесь. Это скучно и неблагодарно. Гораздо интереснее использовать эти 11 вредных советов. За советами

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/973038/

#система_управления_проектами #тасктрекер #таскменеджер #таск_менеджмент #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #продуктивность #работа_в_it