От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года. Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/972506/

#фасилитация #фасилитация_встреч #hr #команда #управление_командой #управление_командами #управление_проектами #проекты #управление_командами_и_проектами #управление_командой_ит

От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Анастасия Криулина Фасилитатор и ведущая командных сессий в «КОРУС Консалтинг» Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я...

Хабр

Почему фильтрация советов в IT — ваш главный профессиональный скилл

Привет! Меня зовут Татьяна Беляева, я бизнес‑аналитик, и вот уже 5 лет работаю на стыке бизнес‑требований, команд, данных и здравого смысла. Эта статья — не теория и не набор правильных практик. Это личный опыт, выстраданный на сотнях проектных встреч, ретроспектив, запусков и (иногда) факапов. Я расскажу, почему умение фильтровать экспертные советы — это не просто «полезно», а буквально жизненно необходимо, если вы работаете в IT или живете в мире бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/932598/

#лайфхаки #softskills #бизнесанализ #бизнесаналитик #кейсы #личный_опыт #фасилитация #фасилитатор #менеджмент_знаний

Почему фильтрация советов в IT — ваш главный профессиональный скилл

Привет! Меня зовут Татьяна Беляева, я бизнес‑аналитик, и вот уже 5 лет работаю на стыке бизнес‑требований, команд, данных и здравого смысла. Эта статья — не теория и не набор...

Хабр

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили — просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.

https://habr.com/ru/articles/931330/

#Менеджмент #Трансформация #Вовлеченность #Сотрудники #Команды #Фасилитация #Управление #Самоорганизация #мотивация

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы...

Хабр

Прокачиваем эффективность обсуждений на максимум: простые хаки и личный опыт

Привет! Я Аля — старший продакт-менеджер

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/894104/

#selectel #фасилитация #встречи #управление_продуктом #управление_персоналом

Прокачиваем эффективность обсуждений на максимум: простые хаки и личный опыт

Привет! Я Аля — старший продакт-менеджер выделенных серверов Selectel. Мой стандартный рабочий день состоит из нескольких встреч. Конечно бывало так, что некоторые обсуждения повторялись раз за разом....

Хабр

[Перевод] Искусство фасилитативного лидерства: как раскрыть потенциал команды

В современном мире лидерство — это не только про управление и контроль, но и про умение раскрывать потенциал людей вокруг. Как сделать так, чтобы команда работала с максимальной вовлечённостью, решения принимались осознанно, а разногласия превращались в двигатель прогресса? Фасилитативные лидеры не давят авторитетом, а направляют группу к эффективному взаимодействию, помогая участникам лучше понимать себя и друг друга. В этой статье мы разберём ключевые принципы фасилитативного лидерства и узнаем, как сдержанность, открытость к диалогу и внимание к процессу помогают добиваться выдающихся результатов.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/890916/

#лидерство #фасилитация #управление_командой

Искусство фасилитативного лидерства: как раскрыть потенциал команды

Раньше лидерство воспринимали как умение принимать верные решения, а управление — как способность грамотно их реализовывать. Сегодня современный лидер должен...

Хабр

Разминки на ретроспективу и брейншторминг

ТОП-10 идей для разминки на встрече, чтобы - Быстро включить участников во встречу. - Создать безопасную среду - мнение каждого важно, каждый будет услышан. - Выявить общий настрой команды; - Проверить микрофоны перед встречей.

https://habr.com/ru/articles/890646/

#ретроспектива #разминка #фасилитация #встречи

Разминки на ретроспективу и брейншторминг

Я Delivery-manager в компании Chatpush. Мы занимаемся разработкой сервиса для рассылок уведомлений клиентам: максимально полезная и удобная штука для салонов красоты, фотостудий, фитнес-клубов и...

Хабр

Фасилитация стратегической сессии по методике Уолта Диснея

Методика Уолта Диснея — это подход к разработке идей, который сочетает креативность, реализм и критическое мышление. Она помогает командам генерировать смелые идеи, превращать их в реализуемые планы и находить решения для преодоления препятствий. Такой структурированный процесс часто применяется для стратегического планирования, инноваций и проектного менеджмента. Уолт Дисней был придумал этот метод, поскольку был мастером креативного процесса. В основе его метода лежит смена ролей участников, что позволяет взглянуть на задачу с разных точек зрения. Эта методика может быть полезна в самых различных сферах: от разработки новых продуктов до трансформации бизнес‑процессов. Методика предполагает разработку решения через одевание разных шапок последовательно. Давайте разберем каждую из них.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/861986/

#Фасилитация #стратегическая_сессия

Фасилитация стратегической сессии по методике Уолта Диснея

Введение Методика Уолта Диснея — это подход к разработке идей, который сочетает креативность, реализм и критическое мышление. Она помогает командам генерировать смелые идеи, превращать их...

Хабр

«Коллеги, добрый день»: как проводить онлайн-встречи эффективно и укладываться в полчаса

Привет, меня зовут Марина Гончарова, я старший менеджер проектов в Купере (ex СберМаркет). Я работаю в IT с 2008 года, а проджектом — с 2015, и за эти годы у меня накопилось много знаний, приёмов и лайфхаков, которыми хочется делиться. Одна из таких животрепещущих тем — как сделать даже короткие встречи эффективными и результативными для всех участников. При работе в разных компаниях я сталкивалась с тем, что все встречи по умолчанию ставятся минимум на час, и даже за час мы не всегда успеваем всё обсудить. 8 рабочих часов, 7-8 встреч — и вот весь день занят, а работать некогда, ну или приходится перерабатывать вечером. Лёд тронулся во время пандемии, когда компании перешли на удалёнку, и стало ясно, что с таким обилием часовых встреч нужно что-то делать. Началась практика встреч на полчаса, но чтобы уложиться, обсудить только важное, и не уйти с открытыми вопросами, такие встречи нужно проводить по определённым правилам. И я подумала, что может быть полезно эти правила сформулировать и рассказать. Вам может показаться, что эти правила — это базовая база, но мне ни разу не попадались ни статьи на эту тему, ни в книжках я не видела лаконичного описания этой базы.

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/829488/

#фасилитация #встречи

«Коллеги, добрый день»: как проводить онлайн-встречи эффективно и укладываться в полчаса

Привет, меня зовут Марина Гончарова, я старший менеджер проектов в Купере (ex СберМаркет). Я работаю в IT с 2008 года, а проджектом — с 2015, и за эти годы у меня накопилось много знаний, приёмов...

Хабр

Зачем компании делают коллаборации, и считать ли встречу выпускников коллабой

Привет! Я Елена Бычкова, CJO в Альфа-Банке. Сегодня хочу поговорить с вами про коллаборации. Это слово мы видим в статьях и включаем в презентации, уже не задумываясь о смысле. А что же такое коллаборация? Запуск карты X5 от Альфы — коллаборация? Однозначно да. Встреча выпускников спустя 10 лет после школы? Кажется, что нет, но всё ещё да: кто-то из выпускников будет искать помещение, кто-то писать в личку участникам, звонить учителям — совместно готовить общее мероприятия, обмениваясь знаниями и опытом. В статье разберёмся в непонятках с коллаборациями: разложим термин по полочкам и узнаем, как прокачать навыки сотрудничества. Что самое приятное — учиться вы будете на чужих (то есть моих) ошибках.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/811813/

#коллаборация #фасилитация #запуск_проекта__советы #партнерство #работа_в_команде #сотрудничество #развитие_продукта

Зачем компании делают коллаборации, и считать ли встречу выпускников коллабой

Привет! Я Елена Бычкова. 6 лет работаю в Альфе, запускала совершенно разные продукты — b2b, b2c, сейчас занимаюсь платформенными сервисами. Сегодня хочу поговорить с вами про коллаборации. Это слово...

Хабр

Вилкинсон. Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами (конспект книги)

Наверное, эта книга нужна не всем и не каждому, но если вам приходится проводить групповые встречи от собраний до стратсессий (фокус в книге именно на них), то это то, что не стоит пропускать. Ниже то, что я вынес для себя и применяю в своей практике проведения стратегических сессий.

https://habr.com/ru/articles/791450/

#стартсессии #фасилитация #стратегическая_сессия #книги #книги_для_обучения

Вилкинсон. Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами (конспект книги)

Наверное, эта книга нужна не всем и не каждому, но если вам приходится проводить групповые встречи от собраний до стратсессий (фокус в книге именно на них), то это то, что не стоит пропускать. Ниже...

Хабр