Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов

Привет, Хабр! Я Владимир Вощук, CEO и основатель IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Наша компания прошла через несколько экономических спадов, и ключевой урок, который мы усвоили, заключается в следующем: сокращение бюджета — это не призыв к тотальному замораживанию всей деятельности, а необходимость в стратегическом перераспределении ресурсов. Сегодня я расскажу о системе, которая позволяет определить, какие проекты требуют немедленного «стоп-крана», а какие — «зеленого света».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/975264/

#стратегия_бизнеса #сокращение_затрат #управление_проектами #портфель_проектов #приоритизация_задач #принятие_решений #бюджетирование #roi #корпоративное_управление #эффективность

Ментальные ограничения в управлении продуктом: как они незаметно убивают инновации

Почему команда из 200 разработчиков оценивает задачу в 6 месяцев, когда стартап из 10 человек делает её за месяц? Почему продукты со временем теряют способность к инновациям, даже имея все ресурсы? Ответ не в технологиях. Ответ — в ментальных ограничениях. В современном управлении продуктом существует множество моделей приоритизации — RICE, ICE, MoSCoW, WSJF. Все они основаны на одном принципе: максимальный эффект при минимальных затратах. Матрица Эйзенхауэра и правило Парето стали классикой продуктового менеджмента. Но есть фундаментальная проблема: эти модели рассматривают ресурсы как константу. В реальности же с каждым спринтом продукт накапливает "кредитную задолженность" — технические, бизнес- и продуктовые долги, которые создают не только объективные препятствия, но и ментальные ограничения . Психологические барьеры, которые сужают рамки для инноваций еще до того, как команда начнет оценивать их реализуемость. Возникает парадокс приоритизации. Простая задача в начале жизни продукта может стать сложной через год. Изменение, которое раньше занимало неделю, теперь требует месяца. И самое опасное — команда начинает воспринимать эту повышенную сложность как неизбежность , формируя ментальные ограничения, которые отсекают амбициозные идеи еще на стадии обсуждения.

https://habr.com/ru/articles/962550/

#ice #rice #приоритизация #приоритизация_задач #видение #стратегия #техдолг

Модель Кано: как отличить «Вау!» от обязательного. Практическое руководство по приоритизации фич

Привет, Хабр! Меня зовут Тигран Басеян и я — руководитель MTS Link Доски, CEO geekz.ru , развиваю российскую методологию управления ИТ в организациях РИТМ , преподаватель ВШЭ и автор телеграм-канала Black Product Owner (Чёрный продакт), где рассказываю о продакстве, менеджменте и стартапах. В индустрии уже больше 15 лет. Руководил различными технологическими командами и продуктами, в том числе высоконагруженными. И раньше я никогда правильно не использовал модель Кано. Это метод, который появился в Японии в 1980-х годах и используется для измерения эмоциональной реакции клиентов на отдельные функции. Если бы в 2017 году, когда я работал над платформенным продуктом, я применил модель Кано грамотно, проект мог бы обойтись без лишних затрат времени и нервов. Но тогда мне казалось, что Кано — это какая-то скучная теория для учебников по менеджменту. Спойлер: это не так. Модель Кано — один из самых мощных инструментов для управления ожиданиями пользователей и для приоритизации фич. Главное — уметь ей пользоваться на практике, а не просто пересказывать графики из Википедии. В этой статье я разложу всё по полочкам: какие бывают категории фич, почему пользователи однажды перестают радоваться вашим «фишкам» и как построить опрос, чтобы Кано действительно заработала в ваших продуктах. Без воды — только факты, кейсы и практические советы.

https://habr.com/ru/articles/926800/

#модель_кано #приоритизация #приоритизация_ит #приоритизация_задач #приоритизация_бэклога

ЦКП в IT: зачем вам понимать, какой у вас на самом деле продукт

«Писал код, участвовал в дейликах, устранял баги, потом снова писал код. День пролетел. Устал. Вроде был продуктивным. Но один вопрос не дает покоя: а что конкретно я сегодня сделал полезного?» Если подобные мысли возникали хотя бы раз, значит, вы столкнулись с классической ловушкой: занятость не равна ценности. Меня зовут Влад Лукашенко , и я больше 10 лет занимаюсь аналитикой, SEO, платным трафиком и управлением командами в digital-маркетинге. В этой статье расскажу, что такое ценный конечный продукт и почему каждому айтишнику полезно определить его для себя.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/915998/

#soft_skills #цкп #эффективность_работы #профессиональное_развитие #самоменеджмент #productivity #приоритизация_задач #мотивация #рабочие_процессы #itменеджмент

Задача трёх тел. Почему B2B-бэклог — это физика, а не математика

В деле управления продуктами приоритизация задач сродни оптимизации сложного алгоритма: нужно учитывать множество переменных, балансировать между краткосрочными и долгосрочными целями, а также постоянно адаптироваться к изменениям и принимать риски. На связи руководитель PT Application Inspector, Сергей Синяков, я прошёл десятки планирований, как в простых, так и в сложных продуктах, работал как с B2C-, так и с B2B-решениями. Хочу поделиться мыслями, опытом и примерами того, как систематизировать управление бэклогом, чтобы удержать баланс между разными направлениями развития продукта. Если в B2C этот процесс можно свести к работе с большими данными, где решения принимаются быстро и на основе четких метрик, то в B2B всё скорее напоминает разработку кастомного решения для enterprise-клиента: длинные циклы, множество стейкхолдеров и высокая сложность продукта. Классические фреймворки приоритизации, такие как RICE, MoSCoW или Kano, отлично работают в B2C, где пользовательские потребности относительно схожи или однородны, а циклы обратной связи короткие. Однако в B2B они часто дают сбой. Почему?

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/907582/

#бэклог #задача_трех_тел #ptai #application_inspector #b2b #экспертиза #приоритизация_задач #зрелость #рынок #прорыв

Карьера разработчика 2к25: берём вторую работу или помогаем заработать бизнесу?

Привет! Я Вероника, фронтенд‑разработчик, работала в корпорации и была человеком-оркестром в стартапе. В стартапе я как раз задумалась над темой развития карьеры по двум стратегиям: хайповой — поднимать зарплату раз в год через собеседования, и консервативной — то самое «думать с позиции бизнеса». На грейде мидл уже недостаточно просто «пилить таски», от вас ждут проактивности, а значит решений, влияющих на продукт. Если вам ближе хайповый подход, после прочтения сможете мимикрировать под консервативный подход на интервью, это тоже ценится. В статье разберём, какие бенефиты и подводные камни вас ожидают в каждой из стратегий.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/881812/

#карьера_итспециалиста #саморазвитие #мотивация_в_ит #матрица_эйзенхауэра #закон_гудхарта #гостинг #личная_продуктивность #портфолио_разработчика #приоритизация_задач #зарплата_программиста

Кри-Кри или приоритизируй Это. Памятка по приоритизации для Руководителей

Я долго учился правильно писать это слово: приоритизация, но намного дольше я учился правильно приоритизировать. Собственно, в самих приоритетах запутаться сложно даже начинающему менеджеру, их всего 4: Низкий, Средний, Высокий и Критический (бывает больше, но это, обычно, извращения). Но вот как их правильно выстроить, как потом отстоять перед заказчиками и какие подводные камни тут вас будут ждать, я расскажу кратко ниже. Приоритизировать можно и нужно что угодно: собственный поток задач, задачки в беклоге, поток требований от Заказчика, поток багов от Куа, поток задач в разработку – короче, все. Это очередная статья посвященная софтскилам и лайфхакам в управлении, о которых не рассказывают на курсах по менеджменту. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал « Морковка спереди, морковка сзади » и читайте другие статьи здесь, на Хабре. Откуда взялись именно 4 приоритета?

https://habr.com/ru/articles/875144/

#приоритизация_ит #приоритизация_задач #приоритизация_багов #приоритизация #приоритизация_РП

Калибровка Life Work Balance: практические инструменты ежедневного планирования

Продолжаю делиться личным опытом в планировании. Без воды, лирики и рерайтов. В статье перечислю инструменты которые прошли проверку временем и самое главное — ленью. Я отсеял всё лишнее и оставил только то, что действительно полезно и эффективно. Расскажу, как работать с планированием на ежедневной основе — по сути, на какие кнопки я нажимаю (поговорим про софт), как провожу утро (та самая практика — книга «Магия утра», но в моей собственной интерпретации) и как я лично использую известные фреймворки: — Getting Things Done , как основа процесса; — Матрица Эйзенхауэра , как способ приоритизации; — Метод «Съесть лягушку» , как вспомогательный инструмент к Матрице Эйзенхауэра, потому что я всё‑таки ленивый и не всегда сам себе честно отвечаю, что действительно надо сделать в первую очередь.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/843936/

#gtd #getting_things_done #life_work_balance #lwb #матрица_эйзенхауэра #способы_планирования #приоритизация_задач #таймменеджмент #таскменеджер #личное_планирование

Как я выбирал метод приоритизации задач, а закончил политическими координатами

Хорошо быть продактом Хабра: можно с чистой совестью получать деньги за то, что читаешь habr.com в рабочее время. Недавно вот искал статьи про приоритизацию и удивился, что большая часть контента — это либо сравнение методов , либо опыт внедрения методов . Не подумайте, я люблю набросы в духе «лучше модели Кано ничего нет, Саб‑Зиро рядом не стоял». Но действительно ли достаточно выбрать правильный гендер и всё само собой заведётся? Дисклеймер: теста на определение политических координат внутри статьи нет. Но есть сама система координат, которая привиделась мне после полтомика Адизеса и двух пинт.

https://habr.com/ru/articles/813557/

#приоритизация_задач #политические_координаты #фреймворки_приоритизации