Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности. Это классификация, построенная на теории Спиральной динамики Клера Грейвза, которая позволяет четко выделить три типа личностей по способу взаимодействия с внешним миром: Человек Действия, Человек Коммуникации, Человек Логики. Все эти три типа личностей должны быть обязательно, так как это позволяет сформировать максимально сбалансированную и устойчивую команду, где каждый отвечает за свой аспект и дополняет других. Все 9 ролей в команде по Белбину укладываются в эти три типа личности: - Человек Действия – Председатель, Завершитель, Исполнитель - Человек Коммуникации – Душа компании, Организатор, Исследователь ресурсов - Человек Логики – Эксперт, Критик, Генератор идей. При этом нужно отметить, что сотрудник каждого типа может выполнять в команде все три роли, характерные для этого типа. Например, Человек Логики в какой-то момент может быть Экспертом, в какой-то Генератором идей или же Критиком. Поэтому важно выстроить такую систему управления, которая позволяла бы членам команды гибко менять свои роли в соответствии со своим типом личности. Это позволяет руководителю максимально реализовывать потенциал каждого члена команды в разных задачах. Именно эта гибкость ролей реализуется в рамках Agile.

https://habr.com/ru/articles/944062/

#команда_мечты #команда_стартапа #команда_разработки #команда #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой

От «раздражителя» к «гению»: Работает ли знаменитый подход Патрика Ленсиони в IT?

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра. Недавно наша команда решила внедрить подход, описанный в книге «6 гениев команды». Она делит рабочие предпочтения на три категории: «гений» — то, что вдохновляет и заряжает энергией, «навык» — то, что получается хорошо, но не приносит особого удовольствия, и «раздражитель» — то, что даётся с трудом и вызывает дискомфорт. Мы адаптировали этот подход под нашу команду и посмотрели, как он работает в реальной разработке. В этой статье расскажу, что получилось и какие выводы мы сделали.

https://habr.com/ru/companies/ncloudtech/articles/942056/

#команда #менеджмент #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #книги #книги_для_тимлидов #мойофис #кейс

Чем болен средний бизнес? Статья 5. Нейро-символический ИИ: прорыв в управлении или очередной хайп?

🔥 Серия: Чем болен средний бизнес? Статья 5. Нейро-символический ИИ: прорыв в управлении или очередной хайп? ❓ ИИ обещает революцию в бизнесе. Но готовы ли мы к ней на самом деле? И не окажется ли «умная» система еще одной дорогой игрушкой, которая только усложнит жизнь? 😩 Вы слышите про ИИ из каждого утюга. Вам обещают, что нейросети сами напишут стратегию, найдут клиентов и победят всех конкурентов. Но ваш внутренний опыт подсказывает: где-то здесь подвох.vc ⚠️ Проблема не в том, что ИИ не работает. Проблема в том, что мы пытаемся заставить его делать то, для чего он не предназначен. Мы ждем от него чуда, а получаем лишь новые проблемы. 📉 В этой статье мы без хайпа и эйфории разберем, как на самом деле выглядит внедрение интеллектуальных систем, и почему большинство таких проектов обречены на провал: 🚫 Ловушка «черного ящика»: Почему нельзя слепо доверять выводам LLM, даже если они выглядят убедительно. 💸 Цена «интеллекта»: Разберем реальную стоимость проекта — от подготовки данных до обучения команды и борьбы с «галлюцинациями» ИИ. 🧠 Архитектура трезвости: Покажем, как нейро-символический подход, где ИИ работает в связке с формальной логикой, позволяет взять технологию под контроль. 🚀 Но главное — мы поговорим о реалистичном пути. В статье вы найдете дорожную карту внедрения, которая учитывает риски, ограничения и суровую правду российского бизнеса. Узнайте, как связка ИИ и языка ДРАКОН позволяет построить систему, где машина делает черновую работу, а человек — принимает умные решения. 🛠️ Хватит мечтать о «волшебной кнопке». Пора строить работающую систему. Инструкция — внутри. [🤖 Искусственный интеллект*] [⚙️ Управление процессами*] [🧭 Стратегия*] [💼 Бизнес-модели*]

https://habr.com/ru/articles/943346/

#управление_проектами_и_командой #управление_персоналом_в_it #эффективность #искусственный_интеллект #стратегия_развития #стратегия_продвижения #стратегия_личного_развития #стратегия_бизнеса #стратегическое_планирование #стратегическое_мышление

Чем болен средний бизнес? Статья 4. Миллионы на ветер: как не купить IT-систему, которая вас разорит

🔥 Серия: Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 4 Миллионы на ветер: как не купить IT-систему, которая вас разорит [💼 Бизнес-модели*] [📊 Управление проектами*] [💻 IT-инфраструктура*] [📈 Аналитика*] ❓ Почему 9 из 10 IT-проектов превращаются в «черную дыру» для денег? И как попасть в те 10%, у которых все получилось? 😩 Вы устали от обещаний интеграторов и бесконечных счетов за «доработки». Вы видите, как дорогая ERP-система превращается в дорогую иконку на рабочем столе, которой никто не пользуется. Знакомо? ⚠️ Проблема не в том, что вы выбрали «не ту» систему. Проблема в том, что вы играете в игру с заведомо проигрышными правилами. 📉 В этой статье мы разбираем всю цепочку провала — от выбора системы до саботажа сотрудников: 🚫 «Прокрустово ложе» для бизнеса: Как коробочные решения ломают ваши уникальные процессы. 💸 Скрытые затраты: Почему реальная стоимость проекта в 5 раз выше той, что вам показывают в смете. 🧠 Когнитивная ловушка: Почему сложные схемы BPMN и архитектура «1С» обречены на провал на уровне человеческого мозга. 🚀 Но главное — мы поговорим о выходе. В статье я покажу альтернативный путь, основанный не на выборе «модного» софта, а на построении системы, понятной всем — от директора до кладовщика. Узнайте, как язык ДРАКОН и архитектура на базе метамодели меняют правила игры и позволяют, наконец, получить от IT то, чего вы ждали — порядок и управляемость. 🛠️ Хватит латать дыры. Пора строить мосты. Инструкция — внутри. #бизнеспроцессы #управление #ERP #ITстратегия #ДРАКОН #АСис

https://habr.com/ru/articles/942408/

#управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #эффективность #стратегия #стратегия_развития #стратегия_бизнеса #стратегия_продвижения #стратегическое_планирование #стратегическое_мышление #выгорание

Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей

Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей Статья из серии "Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней" Вы — самый занятой и самый уставший человек в своей компании. Хватит. Вы — тот самый "пожарный", "нянька" и "арбитр", который лично разруливает каждый затык. А в это время ваш бизнес, как тот воз из басни, тянут в разные стороны. Знакомо? Проблема не в ленивых сотрудниках и не в сложных клиентах. Проблема в том, что мы пытаемся лечить симптомы, а не болезнь — болезнь нашего управленческого мышления . Я начинаю серию статей, где без воды разбираю, чем на самом деле болен средний бизнес. В первой статье — жесткий, но честный диагноз. Я покажу 4 симптома, которые есть у 80% руководителей, и дам одно простое упражнение, которое вскроет истинные причины вашего хаоса. Готовы посмотреть правде в глаза и начать строить систему, а не латать дыры? Первая статья из серии уже ждет вас. Осторожно, может быть больно. **#бизнеспроцессы #управление #менеджмент #хаос #косников #стартап #дракон

https://habr.com/ru/articles/941434/

#управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #эффективность #стратегия #стратегия_развития #стратегия_бизнеса #стратегия_продвижения #стратегическое_планирование #стратегическое_мышление #выгорание

Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

Почему ваша BPMN-стратегия — это путь в никуда. Научный взгляд на управленческий тупик. Мы привыкли доверять стандартам. Но что если главный стандарт описания бизнес-процессов — BPMN — фундаментально порочен? Это не просто мнение, это факты из когнитивной психологии и исследований IT-проектов: 🧠 Когнитивная перегрузка: Человеческий мозг не способен эффективно работать с сотней визуальных символов. BPMN нарушает базовые принципы эргономики. 🌉 Коммуникационный разрыв: BPMN так и не стал единым языком для бизнеса и IT, порождая бесконечные ошибки "перевода". 🏢 Архитектурный тупик: Даже в связке с мощными ERP-системами, BPMN лишь автоматизирует "функциональные колодцы", а не создает целостную систему. В своей новой статье я провожу параллель между провалом советского проекта ОГАС и современными проблемами "цифровизации". И показываю, как наследие той самой инженерной школы в виде языка ДРАКОН и современных платформ (АСис) позволяет построить то, о чем все говорят, но никто не умеет — настоящую, работающую холакратию. Готовы посмотреть на управление процессами под другим углом? Читайте полную версию.

https://habr.com/ru/articles/940210/

#управление_командой #управление_проектом #управление_проектами_и_командой #управление_разработкой #менеджмент #стратегия_развития #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегическое_планирование

От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами

🚀 Новая статья: От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами Почему отличные идеи застревают на бумаге? Почему стратегии теряются в дороге от менеджера до программиста? Проблема не в людях — проблема в инструментах. 🧠 Когнитивная нагрузка — главный враг эффективности. Исследования показывают: наш мозг может удерживать всего 4±1 элемента одновременно. А что мы ему даём? BPMN-схемы с сотнями элементов, UML-диаграммы для разработчиков, текстовые ТЗ, которые никто не дочитывает. Это не управление знаниями — это интеллектуальный терроризм. Я работал бизнес-аналитиком на крупном предприятии. Описывал бизнес-процессы, улучшал зарплатные схемы, связывал руководителей и программистов. И понял: стандартные инструменты не работают. Они создают "испорченный телефон" — идея искажается на каждом этапе. Решение оказалось неожиданным — язык ДРАКОН . Созданный в СССР Владимиром Паронджановым, он учитывает особенности человеческого восприятия . Принципы симультанизации (увидеть всю картину сразу) и эргономики делают сложное простым. В статье я делюсь личным опытом: ✅ Как одна схема ДРАКОН заменила месяцы работы программистов. ✅ Как коллективное обсуждение схемы выявило разногласия между руководителями. ✅ Как непрофессионал создавал CRM-систему визуально. ✅ Как ДРАКОН стал единой платформой вместо BPMN+UML. ДРАКОН — не просто язык. Это способ мышления, делающий бизнес управляемым. Он устраняет фрагментацию знаний, сокращает время на разработку на 40-60%, повышает качество решений.

https://habr.com/ru/articles/940152/

#дракон #bpmn #uml #эффективность #стратегия #стратегия_бизнеса #стратегия_и_тактика #менеджмент #управление #управление_проектами_и_командой

Миссия компании как инструмент эффективности бизнеса

Недавно, проводя семинар-практикум для собственников и генеральных директоров, посвященный миссии компании, я в очередной раз столкнулся с любопытной ситуацией. У участников, которые, несомненно, понимали важность миссии для их компаний, иначе они бы не купили этот семинар, было чувство неприятия и даже отторжения идеи миссии. Это очень знакомая и, к сожалению, довольно обычная ситуация, когда по-настоящему хорошая идея у нас низводится до такого состояния обесценивания, что у людей даже на уровне ее озвучивания возникает отторжение. Примеров можно привести множество. Это и Дейл Карнеги, которого у нас в стране взяли на вооружение в основном доморощенные манипуляторы и тем самым сформировали отторжение у остальных нормальных людей. Это и НЛП, которое из хорошей идеи как правильно доносить информацию до собеседника с разными формами усвоения (визуалы, аудиоалы, кинестетики и т.д.), превратилось опять же в основной инструмент манипуляторов, и снова нормальное сообщество отвергло эту идею. Все это смело можно отнести и к Миссии компании. Но может быть не идеи виноваты в том, что их пытаются использовать нечистоплотные личности. Давайте попробуем понять, что может дать Миссия (именно с большой буквы) компании, без оглядки на тот отрицательный опыт, что есть у каждого из нас. Итак, миссия есть практически у каждой второй компании, и практически все они к настоящей Миссии компании никакого отношения не имеют. Как правило, в миссиях (псевдомиссии я буду писать с маленькой буквы, не хочется смешивать «такое» с высоким) указывают и экономические показатели (кого это должно вдохновлять?) и желание занять долю рынка, и какие-то непонятные технические характеристики, в общем ,все что под руку попадется.

https://habr.com/ru/articles/938682/

#миссия_компании #миссия_бизнеса #управление_командой #управление #управление_проектами_и_командой

Почему ваше проектное управление никогда не будет работать

Как долго мы будем молчать о том, что популярные стандарты по управлению проектами не работают? Почему в организациях продолжают бездумно внедрять PMBoK и прочие «фреймворки», которые только тормозят проекты? Сколько еще вы готовы потерять времени и денег только потому, что выбрали привычный процессный подход вместо реально работающего? Вот уже 20 лет я настраиваю системы управления проектами как в небольших компаниях, так и в крупнейших российских организациях, таких как Сибур, Новабев, Сбербанк, Hoff, Рулог и пр. Лично управлял портфелями проектами стоимостью свыше 70 млн. евро. В прошлом году моя команда разработала методологию управления программой ИТ-трансформации в компании с годовым оборотом свыше 1 триллиона рублей. Так что, в управлении проектами меня уже ничем не удивить. Кроме одного: почему до сих пор многие компании внедряют стандарты с фокусом на процессы, которые красиво описаны, но не адаптированы к реальным проектам. В этой статье я подробно расскажу, почему ваши проектные регламенты всего лишь бесполезная бюрократия. А еще, как это исправить, чтобы начать реально управлять проектами и получать нужные результаты.

https://habr.com/ru/articles/937240/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководство #менеджмент #проект #методология #управление #управление_проектами_и_командой #эффективность

Kaiten после 7 лет в Jira: рассказываю про свой опыт

Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов. В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень неожиданности ждут внутри Kaiten, и почему, несмотря на ограничения, я вижу в Kaiten сильную альтернативу. Без маркетинга — только практика, честные выводы и сравнение с позиции человека, который работал в обеих системах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/936380/

#менеджмент #jira #kaiten #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #автоматизация_рутины #система_управления_задачами #контроль_сотрудников #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала