Финансовое моделирование в Python и Excel: мой путь перехода на код

Финансовое моделирование — это не просто таблички. Это способ прогнозировать, принимать решения и быть на шаг впереди. Мы, финансисты, любим Excel за простоту, в то же время, ненависть к этому чудесному инструменту возрастает пропорционально количеству переменных в формулах. И, когда задач становится больше, — он начинает тормозить и сильно раздражать. Ниже я расскажу: - Почему я, как гуманитарий, начала осваивать Python. - Как связка Excel + Python работает на практике. - Как один и тот же проект ведёт себя в этих двух мирах. Окунуться в мир финансов и расчета прибыли

https://habr.com/ru/companies/sibur_official/articles/917120/

#цифровой_сибур #финансы_в_it #финансы_в_ит #финансы_и_автоматизация #финансы_и_ит #финансы #python #кейс #менеджмент #автоматизация

Работник должен перестать плакать перед тем, как вернуться к работе

Почему талантливые сотрудники, которые приходили к вам с горящими глазами, спустя год уходят в никуда? И что вы, как руководитель, можете сделать, чтобы уберечь своего подчиненного от последствий стрессовой работы? Хочу узнать

https://habr.com/ru/articles/914052/

#управление_командой #руководитель #менеджмент #team_lead #hr #выгорание #burnout #мотивация #карьера #worklife_balance

Как проджект-менеджеру грамотно завершать проекты по разработке

Привет, Хабр! Я — Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Сегодня рассказываю о том, как удачно финалить проекты и спать себе спокойно, а еще делюсь своим чек-листом в конце статьи. Завершение проекта для менеджера — это не одномоментное действие, а комплексный процесс. И прежде чем ставить точку, хорошо бы убедиться, что задачи закрыты, документы подписаны, а команда и клиент остались в довольстве и добром здравии. Разберем, из чего состоит этот процесс.

https://habr.com/ru/articles/916956/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_работа_с_людьми

Как СМИ, консультанты, инфоцыгане и прочие провоцируют переработки и корпоративную шизу. Часть 4

В первых трёх частях мы с вами рассматривали, что именно провоцирует переработки и прочую корпоративную шизу. В этот раз поговорим о прочих факторах, которые ухудшают наши когнитивные способности, мешают принимать рациональные решения и провоцируют тот самый негативный отбор в лидеры. Вы представляете себе, насколько разрушительны для общества современные медиа и СМИ? Знаете ли вы, что консультанты настолько любят переработки, что буквально не приносят никакой долгосрочной пользы для бизнеса? Что инфоцыгане провоцируют иррациональную веру в простые, быстрые и работающие техники? И на выходе бизнес полон переработок, глупостей, тупых решений и чистейшего идиотизма. Лонгрид, как обычно, на основе исследований и демонстрирующих логику историях. Найти простые пути к корпоративной шизе

https://habr.com/ru/articles/915754/

#переработки #управление_людьми #менеджмент #ошибки #новости #консультант

GenAI на практике – встречи 1:1

За год, толком не прибавилось информации – как на практики можно применять GenAI инструменты (ChatGPT, Claude, Deepseek и им подобные). В выигрыше разработчики, кажется, потому что для них больше всего выгоды в виде написания тонны кода (проблема с его ревью только). Но другие сферы – все еще идет попытка практически понять границы применимости или хотя бы возможности инструмента. Это косвенно подтверждается тем, что ChaGPT, несмотря на ошеломительный успех и сотни миллионов пользователей, имеет только 30% WAU (Weekly Active Users). То есть, только 30% пользователей заходят раз в неделю, постоянно. Я же для себя поставил цель понять, как может GenAI инструмент использоваться на практике для менеджера. Человек, который постоянно коммуницирует, работает с командой, людьми. И в целом, нахожу ряд полезных сценариев. Один из сценариев – подготовка ко встречам 1:1. Зачем это в принципе нужно?

https://habr.com/ru/articles/915552/

#GenAI #менеджмент #люди #развитие

Срывы сроков и убытки: как понять, что не так с девелоперскими проектами

Увеличение сроков строительства – главная боль всех девелоперских проектов и самая распространенная причина низкой маржинальности. То изменили требования к проекту уже по ходу его строительства, то вовремя не получили нужное разрешение, то банк слишком долго согласовывал план… Проблем, которые могут негативно влиять на сроки строительства, очень много. И часто строители, которые работают в этой отрасли не одно десятилетие, могут сказать – это нормально, так у всех! Но эта «норма» заканчивается там, где начинается существенная потеря прибыли и невозможность масштабировать компанию. С чего начать решение этой проблемы? Лучше мотивировать руководителей проектов по выполнению сроков? Улучшить качество планирования? Нанять больше людей? Если вы не хотите потерять деньги и время, решая схожую проблему в проектах «вслепую» без понимания ее глубинной причины, эта статья для вас. На примере нашего кейса расскажу, как мы помогли девелоперской компании сделать первый шаг на пути к предсказуемым срокам . А именно: провели глубинную диагностику проектного управления, чтобы определить проблемы и первопричины их возникновения, а также подобрать инструменты для их устранения. Как это сделать пошагово – читайте ниже.

https://habr.com/ru/articles/915458/

#управление_проектами #девелопер #девелоперы #диагностика #менеджмент

Тимлид в команде джунов: путь к доверию и развитию команды

Привет! Меня зовут Вика, почти 4 года назад я пришла в Naumen на стажировку. Потом работала системным аналитиком в Naumen SMP, а сейчас руковожу командой сопровождения web SMP. Еще до тимлидства я слушала подкасты продактов. Это помогало накапливать общую картину, что важно в управлении. Когда сама стала тимлидом, начала искать книги и статьи уже о том, как выстраивать работу с командой. Почти все советы были для команд с опытными и самостоятельными специалистами. В моей — только джуны, которым нужна совсем другая среда: больше поддержки, объяснений, пространства для ошибок. Универсальные рецепты тут не работали, поэтому я искала свой путь. В этой статье я собрала 9 шагов, которые помогли выстроить команду, где можно учиться, ошибаться и расти без страха. Это не универсальные рецепты, а честный опыт, живые примеры и решения, которые сработали в моей команде.

https://habr.com/ru/companies/naumen/articles/913826/

#тимлид #менеджмент #управление_командой #наставничество #карьерный_рост #развитие_сотрудников #гибкие_навыки #эмпатия

Как выглядит рабочий день продакт-менеджера? Анализ, исследование и созвоны

Привет! Меня зовут Сергей, и я три года работаю продакт-менеджером выделенных серверов в Selectel . Большинство наших продактов — бывшие технари, я же пришел в Selectel не совсем из IT, но близкой к ней сфере. Начинался мой путь с продаж: продвигал в том числе и цифровые продукты, например 1С. В штате небольших компаний нередко нет аналитиков, поэтому необходимо было самому разобраться с метриками и анализом данных — это научило меня понимать язык продакт-менеджеров и помогло в дальнейшей карьере. Потом были корпорации, где я выводил различные продукты на рынок и занимался аналитикой в продажах и маркетинге. Во время этой работы я все больше углублялся в сферу технологий. В совокупности с предыдущим опытом это и помогло стать продакт-менеджером в Selectel.

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/914818/

#selectel #управление_проектами #управление_продуктом #менеджмент #product_management #карьера

Как выглядит рабочий день продакт-менеджера? Анализ, исследование и созвоны

Привет! Меня зовут Сергей, и я три года работаю продакт-менеджером

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/914818/

#selectel #управление_проектами #управление_продуктом #менеджмент #product_management #карьера

Управление проектами: дайджест публикаций #33

Сотрудник-клей, тест систем управления проектами, Канбан, CFD, обзор курса от Гугла, замена РП на ИИ, офисные интриги и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/914670/

#управление_проектами #менеджмент #agile #scrum