Одна на 9 команд: как я внедряла квартальное планирование в трайбе, который сопротивлялся переменам

Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я скрам-мастер в МТС Web Services. Два года назад я попала в трайб, который резко начал масштабироваться и быстро вырос с двух до девяти команд — продуктовых и сервисных. Процессы за этим ростом не успевали: коммуникации начали сыпаться, терялись зависимости и регулярно ехали сроки. Кроме того, конфликты между командами приходилось лично разруливать C-level. А главной сложностью было то, что каждое планирование начиналось с чистого листа. Мне предстояло во всем разобраться и наладить процессы. Вот только для команд я выглядела как «засланец» от бизнеса, который просто наблюдает, как все работают, а затем доложит руководству. А для топ-менеджмента — как сомнительная инвестиция, которая еще должна доказать свою полезность. Но несмотря на все сложности, за год мы выстроили квартальное планирование на базе адаптированного SAFe: специалисты научились проводить его сами, зависимости сократились до минимума, а руководители перестали тратить управленческое время на выяснение, кто за что отвечает. Расскажу, как мы к этому шли, какие подходы сработали и какие уроки я для себя вынесла. Читать дальше

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1039710/

#масштабирование_команды #квартальное_планирование #процессы_в_командах #адаптация_методологии #adkar #формирование_доверия #изменение_привычек

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. М: Можем ли дойти?

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений . Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти?

https://habr.com/ru/companies/raft/articles/1023240/

#ai #gapанализ #adkar #corporate_culture #raciматрица #roadmap #infrastructure #data #gartner_ai_tech_sandwich #readiness

Ошибки при внедрении OKR: как не разочароваться по итогу

Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») , часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными. Рассказываю о типичных ошибках, с которыми приходится сталкиваться на практике. Давайте разберемся.

https://habr.com/ru/articles/882070/

#OKR #управление_проектами #стратегия #adkar

So many methods and frameworks and approaches to doing stuff that are accepted in enterprises nowadays have become so innocuous and safe and boring and intended not to do anything good but merely to set a baseline level of harmlessness.

Take #ADKAR in #ChangeManagement. It’s like a set of class rules for seven year olds.

Baseline harmless obviousness bordering on the pointless.

Hey - any #Communications folk out there (#Marketing, #PR, #CorporateCommunications, #Change Comms etc)?

If so, I have a question....

Have you ever combined the #ADKAR and #OASIS models?
I feel like they fit together, but it's been a long, long day.

And if you have, or even if you haven't, what's your feeling on either/both combining with #SelfDetermination #Theory (#SDT, part of the #BehaviourChange toolkit)?

I feel like I'm either about to mine something golden, or disappear into a mineshaft of unknown twistiness...

Thank you in advance!

Ich werde hier im Fediverse hauptsächlich schreiben über
#Collaboration im #DigitalWorkplace von #Microsoft365
sowie alles im Bereich
#Wissen & #Lernen,
z. B.
#lernOS #DigitaleZusammenarbeit, #CorporateLearning,
#ChangeManagement mit #Prosci #ADKAR
aber auch #CommunityManagement im #ESN #Yammer und #KnowledgeManagement im #Wiki.

#neuHier