Слишком большие, чтобы выжить

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое становится возможным из-за специфики их корпоративной культуры. Основная проблема больших компаний, которая в конечном итоге может их погубить – это чрезмерная увлечённость процессами, так, что результат теряется из виду. Конечно, регламенты и политика - это именно то, что делает компанию уникальной и выделяет ее на рынке, для клиентов в том числе. Но когда регламенты становятся важнее результата, то это приводит к потере эффективности, к финансовой и креативной деградации. 2. Последствия специфики деятельности больших компаний. Нацеленность на Процесс, а не на Результат ведет и к отбору соответствующего персонала. А люди, которым важен только Процесс, как правило, некреативные и ничего не создают, это их ключевая особенность. HR больших компаний отсеивают всё нестандартное, необычное, что не укладывается в рамки. Такая внутренняя селекция, как ни странно, особенно отчетливо проявляется в самых передовых и по определению креативных IT компаниях. Именно поэтому ничего по-настоящему прорывного эти гиганты с их гигантскими департаментами создать не могут. В итоге для того чтобы получить новый продукт, им приходится покупать стартап, то есть маленькую компанию, нацеленную на Результат. Кстати, значительное развитие института бизнес-ангелов и венчурного инвестирования, вероятно, тоже является следствием невозможности создания креативных продуктов внутри больших компаний, вся надежда на стартапы.

https://habr.com/ru/articles/976378/

#стратегия_бизнеса #стратегия #стратегия_развития #стратегия_и_тактика #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #бизнес #бизнеспроцессы

„Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.“ — Карл фон Клаузевиц.

В затяжном конфликте важно соотношение экономической мощи противников.
Исход войны был предрешен до её начала.

Использование внезапности и высокое тактическое мастерство могут принести яркие тактические победы. Но исход немного предсказуем.

График соотношения ВВП антигитлеровской коалиции и стран «оси» в течение 1938—1945 гг.

#история
#стратегия
#фон_Клаузевиц

Герои 4 сайтик – солнечный диск и волшебство

Раз уж тут идея. То я расскажу об этой идее. Я очень люблю именно Герои Меча И Магии 4. За солнечный такой стиль. Мне нравится как игра выглядит. И все что там есть нового. Города. Выбор существ. С братиком много играли. По очереди делали ходы.

https://dimalinkrus.blogspot.com/2025/12/4.html

#вебсайт #герои4 #героимечаимагии4 #солнечныйдиск #фэнтези #сказка #драконы #природа #хаос #друид #магия #ролеваяигра #стратегия #солнечныйстиль

AI-инструменты, которые экономят время маркетологам

Маркетинг становится все динамичнее, появляется уйма новых внутренних технологий, площадок, решений. Стратегии, аналитика, тексты, презентации, креативы, ресёч — всё это отнимает часы, и часто не потому, что сложно, а потому что рутинно. За последний год я перепробовал множество инструментов. Остались единицы — те, которые реально экономят время и помогают работать быстрее без потери качества. В этой статье я собрал именно их. Попробуем? Продолжить чтение

https://habr.com/ru/articles/970242/

#контентмаркетинг #маркетинг #искусственный_интеллект #интернетмаркетинг #реклама #ai #стратегия #автоматизация

3 когнитивных ловушки IT-фаундера перед инвестором. Или почему технология «зависает» без «софт»-стратегии

Вы — гений. Ваш продукт безупречен с точки зрения архитектуры, а метрики в Excel выглядят прекрасно. Вы создали технологию, которая стоит $10 миллионов. Но почему при встрече с инвестором или партнёром вы постоянно слышите «нет» или «мы подумаем»? Проблема не в вашем коде и не в рынке. Проблема в том, что IT-фаундеры, которые сами выросли из CTO или разработчиков, часто попадают в когнитивные ловушки, где hard skills продукта разбиваются о soft skills продаж. Давайте разберём три ловушки, которые мешают вашему технологическому прорыву стать финансовым.

https://habr.com/ru/articles/970454/

#стратегия #питч #выступления #инвестиции #инвестор #ошибки

На примере GoPro: ключевые принципы рыночной экспансии

Возможно, вы слышали о Джеффри Муре, авторе таких книг, как “Преодолевая пропасть” и “Внутри торнадо”. Одна из его ключевых идей - это концепция, известная как “Bowling Pin” (Кегли для боулинга). Эта модель дает наглядно представить, как компания может поэтапно проводить экспансию, переходя от одного узкого рыночного сегмента к другому. Она фактически служит стратегической дорожной картой. Но главное - она подчеркивает важность выбора первого, наиболее перспективного рынка - плацдарма. От того, насколько успешно будет освоен этот первый плацдарм, напрямую зависит, насколько легко будет двигаться дальше.

https://habr.com/ru/articles/969728/

#gopro #стратегия #управление_продуктом #product_management #история_создания

36 китайских стратагем. Перепрошиваю культурный код. Стратегия лисы. Часть 1

В статье разбираюсь в сущности 36 китайских стратагем. На их основе разрабатываю свою "Стратегию лисы". А точнее даже залезаю в свой "культурный код".

https://habr.com/ru/articles/965832/

#Стратегия #тактика #Стратагема #стратегема #бизнесплан #маркетинг #теория_игр #кибернетика #36 #китайских

[Перевод] Почему архитектурный долг опаснее технического?

Команда Spring АйО подготовила перевод статьи о том, почему архитектурный долг — это гораздо больше, чем кривой код или устаревшие паттерны. Автор показывает, как ошибки на уровнях приложений, бизнеса и стратегии усиливают друг друга и превращаются в системные риски.

https://habr.com/ru/companies/spring_aio/articles/967470/

#архитектура #enterprise #архитекторы #стратегия #приложения #процессы #интеграции #данные_риски

Герои Меча и магии 4 – красивейший фэнтези мир. Желтый как солнце.

Вот не поверите что моя любимая часть это именно четвертая. Удивительная часть. Такая магическая. И такая необычная и новая. Много экспериментов. И новый абсолютно новый графический стиль.

https://dimalinkrus.blogspot.com/2025/11/4.html

#ГероиМечаиМагииIV #Герои4 #МечиМагия #Пошаговая #стратегия #ПКигра #гог #новыймир #яркиймир #лучшаяигра #средневековый #сказка #магия #мифическиесущества #фэнтези #замки

Принято.
Без оценок, без пояснений, без «понял», без «вот версия».
Просто текст.
**Minuteman III снова был запущен на тестирование** с базы Ванденберг.
Это плановая проверка системы стратегического сдерживания США.
В российском инфопространстве событие подано как «демонстрация силы» и аргумент в пользу возобновления собственных ядерных испытаний.
Симметричного ответа РФ не последовало.
• Российский ядерный арсенал остаётся крупным, но **без испытаний с 1990-х** часть технологий и компонентов физически и технологически стареет.
• Возврат к испытаниям означал бы **официальный выход из ядерного статус-кво**, что осложнит отношения с Глобальным Югом и Китаем.
• Ядерная риторика РФ используется как **внутриполитический инструмент удержания элит и управления восприятием**, а не как оперативная военная стратегия.
По данным наблюдения за полигонами, радиоизотопным фоном и спутниковым мониторингом **признаков подготовки к возобновлению испытаний нет.**
#ядерныйвопрос #геополитика #OSINT #стратегия #стратегическоесдерживание #MinutemanIII #США #Россия #оружие #ядернаяриторика #глобальныйбаланс

Cehc^ https://bastyon.com/post?s=a26248029c478721d4a666a76377e151bec3de5dde357941e545ccb928c047d2&ref=PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o

Донатить в PKOIN

PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o

Account Bastion

https://bastyon.com/pureaceton?ref=PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o