Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители передают команде операционные задачи, а настоящие лидеры – стратегические, давая возможность по мере готовности браться за все более сложные проекты и повышать уровень общего результата. Давайте рассмотрим 3 причины, по которым делегировать не получается.

https://habr.com/ru/articles/970214/

#делегирование_полномочий #микроменеджмент #команда #выгорание #перфекционизм #менторство #эмоциональный_интеллект #масштабирование_команды #гиперконтроль #системное_мышление

Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за 2 года выросла в шесть раз.

https://habr.com/ru/companies/lamoda/articles/915126/

#project_management #управление_командой #data_science #масштабирование_команды #product_management #выстраивание_процессов #повышение_эффективности #тимлидство #кроссфункциональные_команды #кроссфункциональное_взаимодействие

Создание сложной IT-системы и отдела разработки: мой путь

Как выстроить отдел разработки с нуля, создать сильную команду и организовать процессы так, чтобы они работали даже без тебя? В этом кейсе я расскажу, как мне удалось собрать и масштабировать IT-отдел до 18 человек , выстроить эффективные процессы разработки и реализовать сложную MES-систему для автоматизации производственных линий. Что в статье: ✔ Опыт организации работы параллельной работы 10+ бэкенд-разработчиков ✔ Ролевая модель и бизнес процесс создания продукта ✔ Почему junior-разработчики могут быть продуктивнее middle’ов ✔ Метрики помогающие контролировать эффективность команды Расскажу о ключевых вызовах, сложностях и решениях, которые помогли довести проект до успешного запуска. А ещё — какую роль в этом сыграл Эльбрус. Если вам интересно, как построить сильный отдел разработки и не утонуть в процессах , — эта статья для вас.

https://habr.com/ru/articles/880650/

#АСУ_ТП #Создание_отдела_разработки #CTO #автоматизация #тимлидство #scrum #масштабирование_команды #развитие_команды #MES #workflow_engine