Автоматизировали расчет зарплаты для сети из 40+ кофеен, где много нюансов в работе сотрудников

Сеть кофеен — это текучка, гибкие графики, подмены, совместители и десятки локаций. А если считать зарплату вручную, это еще и боль. Особенно когда всё построено на Excel: где-то не проставили смену, забыли штраф, не учли роль. На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Рассказываю, как мы автоматизировали расчёт зарплаты в сети кофеен, в которой более 150 сотрудников и нестандартизованной системой мотивации.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/974744/

#автоматизация #управление #зарплата #расчет_зарплаты #автоматизация_расчета

5 важных этапов развития эмоционального интеллекта для руководителя: полезные упражнения

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA. Поэтому сначала давайте попробуем разобраться, какую практическую ценность имеет Эмоциональный интеллект для руководителя. И для этого мы рассмотрим все пять ключевых составляющих эмоционального интеллекта, и в каждом из них найдем практические выгоды для бизнеса и предложим рекомендации по их развитию. Итак, эмоциональный интеллект достаточно недавнее явление в бизнес-образовании, все началось с 90-х годов и книги Дэниела Гоулмана, книга большая и написана, на мой взгляд, достаточно размыто, конкретные инструменты там найти сложно, но смысл этой книги был важен бизнесу и поэтому сама идея Эмоционального интеллекта получила широкое распространение. Эмоциональный интеллект — это способность руководителя понимать свои поступки и поступки других людей, а когда мы понимаем себя и других, нам легче правильно/эффективно выстраивать коммуникацию с людьми, а значит и повышать влияние на других. Ценность влияния в управлении заключается в том, что, когда сотрудник понимает, что руководитель понимает его истинные потребности, он с большей готовностью выполняет задания бизнеса, так как вовлекается в них, чувствуя свою сопричастность. Именно поэтому самая сильная мотивация — это нематериальная мотивация, так как она основана на настоящих потребностях человека и именно эмоциональный интеллект способен научить руководителя выявлять свои настоящие потребности и настоящие потребности сотрудников. Еще раз это проговорим — настоящие потребности любого человека Нематериальные, поэтому логика обычного интеллекта тут не работает, работают эмоции, чувства, основа эмоционального интеллекта. И еще один важный момент перед тем, как мы перейдем к разбору практики эмоционального интеллекта: Эмоциональный интеллект — это ни в коем случае не манипуляция, манипуляция вообще запрещена в управлении, и уж точно к интеллекту отношения не имеет, ни к эмоциональному, ни к обычному, по одной простой причине: манипуляция всегда разовое тактическое решение, которое ведет в конечном итоге к полному подрыву доверия между участниками коммуникации, а значит стратегическому проигрышу.

https://habr.com/ru/articles/973888/

#управление_людьми #управление_командой #управление #эмоциональный_интеллект #мотивация #проактивность #проактивный_подход

Не вставая с кресла — эволюция удаленного управления серверами от телетайпов до IPMI

История удаленного управления серверами — это история борьбы с расстоянием. С момента появления первых дорогостоящих мейнфреймов, работавших, дай бог, на перфокартах, инженеров стал волновать вопрос — как контролировать критически важное оборудование, не находясь рядом с ним 24/7? Ответом стала череда технологических решений: от примитивных терминалов на выделенных линиях до сложных сетевых архитектур и, наконец, интеллектуальных встроенных контроллеров. В этой статье рассмотрим ключевые этапы этого пути — от проприетарных систем 1970-х (IBM SNA) через трансформацию 1990-х к рождению универсального стандарта IPMI. Мы постараемся как можно интереснее рассказать об ИТ-ландшафте, заложившем основу для современных инструментов управления серверами. Где-то пройдемся по верхам, где-то остановимся чуть подробнее.

https://habr.com/ru/companies/ispsystem/articles/973768/

#мейнфреймы #управление #удаленное_управление #сервер #серверы

Интеграция ectoControl Adapter для HomeAssistant делает из обычного газового котла «умный»

Ранее, в статье "Погодозависимая автоматика для газового котла своими руками. Технологии умного дома" , было описано как я подключал адаптер цифровой шины ectoControl к своему газовому котлу. Можно заметить, что в статье приведено множество технических деталей и сложных настроек. Это связано с тем, что система была собрана из тех интеграций, что уже были представлены в HomeAssistant. Основной была интеграция Modbus , так как именно этот протокол управления реализован в адаптере. Уже тогда я принял решение, что разработаю полноценную интеграцию для этих адаптеров (в линейке есть поддержка шин Navien, eBUS и OpenTherm). И вот в прошедшие выходные я закончил разработку и вышла версия v1.0.0. В данной статье я рассмотрю функционал интеграции, её установку и настройку.

https://habr.com/ru/articles/972592/

#homeassistant #ectocontrol #adapter #отопление #газовый_котёл #управление #автоматизация #opentherm #ebus #navien

Интеграция WDA Sensor для HomeAssistant: для чего она нужна и как ей пользоваться

После выхода статьи "Погодозависимая автоматика для газового котла своими руками. Технологии умного дома." часто получаю вопросы по поводу интеграции WDA Sensor . Возникает непонимание по поводу практики применения. В данном материале попробую подробно рассказать как настраивать и использовать данную интеграцию. Сама интеграция очень простая. На основе параметров указанных пользователем, она рассчитывает целевую температуру теплоносителя и предоставляет её в виде сенсора с числовыми показаниями. Самые важные параметры, которые влияют на расчёт, — это номер кривой (от 1 до 200) и сенсор, предоставляющий показания уличной температуры. Это может быть как ваш собственный датчик, так и показания погодного сервиса. Показания WDA Sensor могут быть использованы для периодической записи в настройки вашего отопительного оборудования (газового или электрического котла) c целью реализации алгоритма погодозависимой автоматики (ПЗА).

https://habr.com/ru/articles/972396/

#wda_sensor #homeassistant #отопление #газовый_котёл #погодозависимая_автоматика #отопительные_системы #отопитель #управление #автоматическое_управление #автоматизация

Природа управления. Или почему не всегда работает менеджмент

Управление - сложная вещь. Вокруг того как управлять людьми создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше авторитарный или демократичный?» Иногда приводят и некий третий и четвертый варианты руководителя, но все это обсуждение и такое количество управленческих теорий объясняется всего лишь тем, что Менеджмент рассматривает Человека как существо Социальное и, следовательно, всегда следующее своим социальным программам. Как же было бы просто и хорошо, если б это было так на самом деле! Но любой руководитель даже с самым маленьким опытом управления и, кстати, именно такой руководитель чувствует это на себе больше всего, может подтвердить простую вещь Менеджмент работает не всегда! Возникает вопрос: почему так происходит? Это связанно с тем, что Человек - это социобиологический феномен, и классический менеджмент знает как работать только с социальной частью человека, а вот с биологической частью он работать не умеет… Но это не значит, что менеджмент бесполезен, нет, ни в коем случае, просто, чтобы менеджмент начал работать, надо, прежде всего, отключить биологическое в поведении людей определенного типа. А сделать это можно только тогда, когда знаешь, что это такое. Именно этому и будет посвящена эта статья. Ответьте, пожалуйста, на простой вопрос, если Человек это социо-биологический феномен, то чего в нем больше Социального или Биологического? Правильно, все зависит от ситуации!Но, при этом, биологическое оказывается сильнее, и только удовлетворив его, человек может быть социальным в полной мере. Мы можем думать о высоком, только когда сыты, а иначе мысли о высоком путаются и опускаются на тему голода.

https://habr.com/ru/articles/971604/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление #управление_персоналом

Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера

Каждый менеджер хотя бы раз ловил себя на мысли: «Если не я, то кто?» Это вроде бы простая фраза, но за ней скрывается куда больше, чем желание увидеть проект успешным. Она задаёт тон всей культуре управления: той, где руководитель становится «героем», который раз за разом вытаскивает команду из дедлайнов, конфликтов и хаоса. Это состояние хорошо знакомо большинству менеджеров — особенно тем, кто пришёл из экспертизы. Кажется естественным заменить коллегу, подхватить чужую задачу, переписать решение за сотрудника, «чтобы точно всё было правильно». Но то, что ощущается как ответственность и участие, часто оказывается одной из самых разрушительных привычек для команды и для самого менеджера.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/969674/

#синдром_спасателя #менеджмент #управление #менеджер #лидерство #стресс #перфекционизм #профессиональное_выгорание #выгорание #саморазвитие

Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью " Не пора ли уволить вашего СТО ". В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях . Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники в ИТ сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в "лучших" канонах закона Гудхарта, избыточным стрессом и так далее. На выходе - и сам сотрудник несчастлив и работает плохо, и компания проигрывает в результатах. В статье я предложил читателям посчитать, насколько плохая или хорошая организация в их компании. Увы, но я ошибся и слишком усложнил опрос, из-за чего число участников оказалось слишком мало, потому опрос оказался не показателен. Потому сегодня я прошу вас посчитать количество проблем, с которыми вы сталкиваетесь или наблюдаете в работе. Посчитать число организационных проблем

https://habr.com/ru/articles/968748/

#организация #организация_работы #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом

Из критиков в проповедники, или как примирить непримиримое

Если бесконечный поиск экспертов, вопросы модерации, метрики и борьба с критиками в профессиональных сообществах звучит как боль — эта статья точно для вас. Сегодня будем мирить, казалось бы, непримиримое. Привет, Хабр! Я — Таня Дудо, уже очень много лет помогаю людям и командам обмениваться знаниями. Сейчас занимаюсь в VK развитием внутренних профессиональных сообществ, а также обучением, развитием экспертов и культурой HiPro. В этой статье мы поговорим о том, что такое профессиональные сообщества в VK, кто такие критики, как с ними работать, разберём метрики и один неожиданный инсайт. И конечно, в этом материале по мотивам доклада на

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/967522/

#управление #управление_командой #менеджмент #менеджмент_персонала #hr #профессиональные_сообщества #vk #вконтакте #teamlead

Как лидеры компетенций помогают организовать в компании управление без правления

А что если в продукте есть Бэтмен и у него есть Робины, а что если дизайн организации атомарный, как дизайн продукта. И все это в нашем кейсе как мы построили в Garage Eight институт лидеров компетенции и зачем он вообще. Рэп сага о избиении толпою человека. Читать рэп

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/968342/

#рэп #управление #управление_людьми #управление_разработкой #управление_продуктом #дизайн #дизайн_лидерство #скрам #agile #atomic