Фриланс, агентство или инхаус? Почему 90% таргетологов выбирают не тот путь и выгорают

Я — таргетолог в Telegram Ads . И я задолбался. Задолбался смотреть, как талантливые ребята сливают свой потенциал, выбирая не тот путь. Как одни годами терпят начальника-самодура в офисе, который считает, что "красная кнопка продает лучше", а другие — сжигают свои нервы и последние деньги на фрилансе, пытаясь быть "человеком-оркестром". Я всегда спрашиваю людей, почему они хотят уйти на фриланс. И почти все отвечают одно и то же: "Хочу свободы и денег. Надоело, что в агентстве я получаю 30% от чека, а остальные 70% уходят 'дяде'". Звучит логично. Чертовски соблазнительно. Но эта логика, эта сладкая арифметика жадности, разбивается о суровую реальность в первый же месяц. И сегодня я расскажу вам две истории, которые это доказывают.

https://habr.com/ru/articles/973372/

#фриланс #агенство #карьера_в_it #выгорание #маркетинг #личный_опыт #telegram #мотивация #поиск_клиентов #управление_персоналом

Почему айтишники выгорают в банках, но оживают в девелопменте

IT-специалистов разных мастей на текущий момент много. Сначала этому способствовал общий престиж отрасли на старте, затем - зарплаты разработчиков, которые ощутимо отличались от средних по рынку, потом был бум с откровенным «пылесосеньем» спецов со стороны крупных банков и бигтеха, а вишенкой (возможно, не самой полезной) стало засилье курсов для желающих «войти в айти», которые обещали вход в специальность и высокую зарплату чуть ли не за пару месяцев с нуля. В последние несколько лет ситуация меняется из-за откровенной перегретости рынка, местами искусственной раздутостью штата в разных компаниях и других факторов. Но в этой статье мы хотим обсудить не количественный состав ИТ в целом, а, скорее, психологический климат в разных сферах работы. Для примера сравним, пожалуй, самые распространенные отрасли для ИТ, финтех и бигтех, с теми, что на слуху куда меньше - с девелопментом, туризмом и спортом. К слову, ситуация скоро может измениться, как минимум в плане девелопмента. Во-первых, сами девелоперы осознают, что использование цифровых инструментов для них становится насущной необходимостью (что всем привычных, что и созданных специально для отрасли). Во-вторых, намечается и поддерживающий тренд со стороны государства - для строительной отрасли создают единое информационное пространство, уже запущена стартовая версия «Отраслевой платформы данных строительной отрасли». Вполне вероятно, что уже в ближайшее время поток айтишников, стремящихся в девелопмент, возрастет.

https://habr.com/ru/articles/972252/

#карьера #ИТ #выгорание #управление_персоналом #мотивация #мотивация_персонала

Природа управления. Или почему не всегда работает менеджмент

Управление - сложная вещь. Вокруг того как управлять людьми создано много теорий и даже иногда практик. В менеджменте широко обсуждается вопрос: «Какой руководитель лучше авторитарный или демократичный?» Иногда приводят и некий третий и четвертый варианты руководителя, но все это обсуждение и такое количество управленческих теорий объясняется всего лишь тем, что Менеджмент рассматривает Человека как существо Социальное и, следовательно, всегда следующее своим социальным программам. Как же было бы просто и хорошо, если б это было так на самом деле! Но любой руководитель даже с самым маленьким опытом управления и, кстати, именно такой руководитель чувствует это на себе больше всего, может подтвердить простую вещь Менеджмент работает не всегда! Возникает вопрос: почему так происходит? Это связанно с тем, что Человек - это социобиологический феномен, и классический менеджмент знает как работать только с социальной частью человека, а вот с биологической частью он работать не умеет… Но это не значит, что менеджмент бесполезен, нет, ни в коем случае, просто, чтобы менеджмент начал работать, надо, прежде всего, отключить биологическое в поведении людей определенного типа. А сделать это можно только тогда, когда знаешь, что это такое. Именно этому и будет посвящена эта статья. Ответьте, пожалуйста, на простой вопрос, если Человек это социо-биологический феномен, то чего в нем больше Социального или Биологического? Правильно, все зависит от ситуации!Но, при этом, биологическое оказывается сильнее, и только удовлетворив его, человек может быть социальным в полной мере. Мы можем думать о высоком, только когда сыты, а иначе мысли о высоком путаются и опускаются на тему голода.

https://habr.com/ru/articles/971604/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление #управление_персоналом

Особенности стратегического и операционного мышления

Раньше мы уже рассказывали, как непросто подружить разработчиков и AppSec , безопасников и коллег из ИТ . На этот раз давайте посмотрим, какие сложности могут возникнуть внутри компании при взаимодействии людей с разным подходом к работе: стратегическим и операционным.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/970598/

#управление_персоналом #конфликты #операционная_деятельность #стратегическое_мышление #информационная_безопасность #задачи #решение_конфликтов

Три маразма Оптимизации

У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России. Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead'ы по году не могут найти работу Я очень сомневаюсь, что кризис в Европе приведет к реально серьезным проблемам, потому что европейский кризис это очень хорошая российская реальность. А уж о кризисе в Америке могут мечтать только очень наивные люди. Китай не даст! Наш же кризис, хотя на него, конечно, и влияет ситуация в Европе и Америке, все-таки имеет свои суверенные корни, и это - абсолютно не рыночная, неэффективная модель экономики. В связи с этим, можно ожидать и массовое применение инструмента, который так любят неэффективные руководители – оптимизация. При этом, вполне рабочий инструмент бизнеса, каковым может быть оптимизация, если ее правильно понимать как построение оптимальной, в смысле наилучшей для данных условий модели бизнеса, понимается банально как «резка костов», то есть сокращение издержек. Глупость, конечно, редкая, но как всякая глупость вещь распространенная. Кстати, в этой связи мне очень понравилось высказывание, что я прочитал в журнале Mens Health (времен главреда Безуглого…) «Надо не меньше тратить, а больше зарабатывать! » Поэтому мне захотелось обсудить Три основных маразма, в которые может превращается оптимизация при ее неправильном использовании, может это кому-то пригодится.

https://habr.com/ru/articles/969174/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #кризисменеджмент #кризис #менеджемент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

Вредные советы. Как превратить системного аналитика в человека–оркестр

Небольшое интро Привет! Меня зовут Аня, я работаю системным аналитиком в InfoWatch на продукте Device Monitor. Это система контроля утечек информации на рабочих станциях, позволяющая организации контролировать и блокировать вынос конфиденциальных данных за пределы ее безопасного контура. В этой статье я хочу поговорить про бытие системным аналитиком. В разных компаниях, где я успела поработать ранее, понятие системного аналитика порой растягивалось так, что сова на глобусе могла бы позавидовать. Или посочувствовать. Да и у опрошенных коллег по цеху, судя по всему, ситуация была плюс-минус такой же — на обязанности системного аналитика могли навесить совершенно разные задачи, исходя не из здравого смысла, а из чего-то ещё. Так появилась идея собрать список вредных советов, с помощью которого вы точно сможете помочь вашему системному аналитику выгореть побыстрее и потерять веру в людей. Закончим мы, понятное дело, подборкой хороших практик, ну а пока… Disclaimer — ещё разок отмечу, что речь именно о вредных советах, а не о руководстве к действию. Более того, в описании хороших практик в конце статьи тоже есть нюансы, и не всё так однозначно, так что приглашаю всех заинтересованных в комменты, подискутировать. Вредные советы #1 Аналитик — он и в Африке аналитик Допустим, у вас в команде есть системный аналитик. И есть задача — собрать бизнес-требования...

https://habr.com/ru/companies/infowatch/articles/965394/

#системный_анализ #управление_персоналом #управление_проектами #карьера #HR

Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью " Не пора ли уволить вашего СТО ". В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях . Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники в ИТ сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в "лучших" канонах закона Гудхарта, избыточным стрессом и так далее. На выходе - и сам сотрудник несчастлив и работает плохо, и компания проигрывает в результатах. В статье я предложил читателям посчитать, насколько плохая или хорошая организация в их компании. Увы, но я ошибся и слишком усложнил опрос, из-за чего число участников оказалось слишком мало, потому опрос оказался не показателен. Потому сегодня я прошу вас посчитать количество проблем, с которыми вы сталкиваетесь или наблюдаете в работе. Посчитать число организационных проблем

https://habr.com/ru/articles/968748/

#организация #организация_работы #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом

Пока вы боитесь потерять работу из-за ИИ, бизнес боится потерять вас

В последние пару лет всё чаще можно услышать фразу: «Мы уже не знаем, где искать квалифицированных сотрудников: в России дефицит кадров». И это касается не только исполнителей: найти опытного руководителя на нынешнем рынке труда тоже непросто. Получается, все эти статьи о том, что ИИ забирает чью-то работу, — частично всего лишь пугалка. Но что делать бизнесу, если самый простой путь перекрыт? Читать

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/968008/

#esm #управление_персоналом #управление_людьми #искуственный_интеллект #генеративный_интеллект #автоматизация_бизнеспроцессов #автоматизация_рутины #автоматизация_предприятий

Использование Wiki-систем для ускорения адаптации новых сотрудников

В любой команде есть момент, когда количество сотрудников переваливает за 20 — и внезапно оказывается, что никто толком не понимает, где хранится информация и к кому идти за ответом. А клочки информации поделены между разными сотрудниками. Приходящие новички теряются, старожилы устают повторять одно и то же, а у HR растёт очередь из запросов: "а где у нас инструкция по...". Все это следствие отсутствия информационной культуры — когда знания не фиксируются, а существуют в головах. И именно эту проблему закрывают Wiki-системы.

https://habr.com/ru/companies/evateam/articles/967268/

#evateam #evawiki #wiki #управление_персоналом #онбординг #управление_знаниями

MBA на минималках. «4 Функции руководителя»

MBA по средам. "4 Функции руководителя" Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам - постоянное выгорание и бизнес - команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса. Итак, есть только 4 функции, которые должен и имеет право делать руководитель: 1.Планирование - включает: анализ информации, анализ ресурсов, составление стратегии с учётом миссии компании, перевод стратегии в тактику, каскадирирование цели в задачи. 2.Создание институтов* (правил и традиции бизнеса) - включает: миссия компании, должностые инструкции, KPI правила выполнения заданий, традиции бизнеса (корпоратив и т.д.) *Институты - это то, что реально работает в бизнес, может быть формальными и не формальными, главное, чтобы о них знали все и выполняли. Работа с командой - включает: подбор команды (по Белбину и Клеру Грейвсу)* распределение задач создание системы мотивации (по Фредерику Герцбергу)* развития и обучения команды обратная связь (система положительного и отрицательного подкрепления) промежуточный контроль коррекция заданий *Белбин, Грейс и Герцберг - на мой взгляд и опыт наиболее эффективные методы, о них будет отдельный разбор Итоговый контроль- включает: анализ полученных результатов сравнение полученных результатов с планом вывод о результатах и коррекции плана поощрение исполнителей коучинговый разбор проблемных ситуаций При этом важно отметить, что во всех этих функциях желательно включать и команду, создание должностных инструкций, KPI, системы мотивации и обучения, планирование деятельности сотрудников, всё это обязательно нужно делать совместно с командой. Домашние задания: в прошлом домашнем задании Вы писали 10 дел за один день, теперь напротив каждого из написанных дел отметьте, к какой из 4 функции руководителя оно относится. К одному делу может относиться несколько функций, например: совещание - это и 1 функция (анализ ситуации и ресурсов и перевод стратегии в тактику ) и 2 (правила выполнения заданий) и 3 (распределение задач, обратная связь, промежуточный контроль, обучения персонала) и 4 (анализ результатов, поощрение исполнителей, коучинговый разбор проблем) Главное в этом домашнем задании найти те действия Ваши, которые не относятся к 4 функция руководителя, это нужно прекратить делать и отдать команде, это не Ваша работа, это работа специалистов, а не руководителя.

https://habr.com/ru/articles/964188/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #mba #планирование #команда #командная_работа #команда_мечты