Совершенствование механизма управления в компании с использованием ИТ

Тема управления в организации достаточна многогранна и касается различных сторон деятельности сотрудников и организации их работы. В настоящей статье рассмотрим, какие возможности появляются в компании для повышения эффективности ее деятельности при совершенствовании механизма управления с применением информационных технологий. В каждой компании складывается такая система управления, которая должна обеспечить ее деятельность наилучшим, т.е. наиболее эффективным способом, позволяющим успешно реализовать намеченную цель и выполнять возникающие при этом задачи. А всегда ли так получается? К сожалению, не всегда имеющаяся в компании система управления является наиболее оптимальной для выполнения стоящих перед руководством задач. Причиной этого является отсутствие ясного понимания о том, что входит в систему управления, какое предназначение у элементов системы управления, как они формируются, как они воздействуют на сотрудников и между собой. Механизм управления позволяет реализовать заложенный в элементах управления потенциал путем формирования и направления информационных потоков, на основании которых руководителями принимаются решения и которые, будучи доведены до сотрудников, воздействуют на них. Для точного понимания определим, что такое управление (процесс управления) в организации. Процесс управления – это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления при помощи специальных инструментов и ресурсов управления, необходимое для достижения определенной цели путем решения ими поставленной задачи (определение автора). При этом субъектом и объектом управления в организации являются сотрудники.

https://habr.com/ru/articles/976492/

#бизнеспроцессы #процессы_управления #информационные_потоки #информационные_технологии #система_управления #совершенствование_ит_процессов

Слишком большие, чтобы выжить

Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка может иметь для больших компаний обратный эффект, то есть сделать их неконкурентоспособными на рынке. Такое становится возможным из-за специфики их корпоративной культуры. Основная проблема больших компаний, которая в конечном итоге может их погубить – это чрезмерная увлечённость процессами, так, что результат теряется из виду. Конечно, регламенты и политика - это именно то, что делает компанию уникальной и выделяет ее на рынке, для клиентов в том числе. Но когда регламенты становятся важнее результата, то это приводит к потере эффективности, к финансовой и креативной деградации. 2. Последствия специфики деятельности больших компаний. Нацеленность на Процесс, а не на Результат ведет и к отбору соответствующего персонала. А люди, которым важен только Процесс, как правило, некреативные и ничего не создают, это их ключевая особенность. HR больших компаний отсеивают всё нестандартное, необычное, что не укладывается в рамки. Такая внутренняя селекция, как ни странно, особенно отчетливо проявляется в самых передовых и по определению креативных IT компаниях. Именно поэтому ничего по-настоящему прорывного эти гиганты с их гигантскими департаментами создать не могут. В итоге для того чтобы получить новый продукт, им приходится покупать стартап, то есть маленькую компанию, нацеленную на Результат. Кстати, значительное развитие института бизнес-ангелов и венчурного инвестирования, вероятно, тоже является следствием невозможности создания креативных продуктов внутри больших компаний, вся надежда на стартапы.

https://habr.com/ru/articles/976378/

#стратегия_бизнеса #стратегия #стратегия_развития #стратегия_и_тактика #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #бизнес #бизнеспроцессы

Автоматизация склада — полное руководство: комплексный подход, учет, внедрение, стоимость

Привет, Хабр! Если вы когда-нибудь видели, как работает современный распределительный центр крупного ритейлера или маркетплейса, наверняка замечали: здесь почти нет хаоса. Товары прибывают, регистрируются, занимают свои места, а потом — по команде из офиса — отправляются на сборку и отгрузку. За этим порядком стоит не только труд людей, но и сложный набор из информационных систем и аппаратных решений. Это и есть автоматизация склада. Автоматизация склада — это внедрение программных и технических средств для управления складскими операциями с минимальным ручным вмешательством. Ее цель — исключить человеческие ошибки, ускорить процессы, снизить затраты и обеспечить полную прозрачность всех операций в реальном времени. Это не про то, чтобы заменить людей роботами. Это про создание системы, где человек и алгоритм работают в связке. Автоматизация превращает склад из затратного центра в точный, прогнозируемый и масштабируемый элемент логистической цепи. В этой статье мы, команда INTEKEY , разберем автоматизацию от А до Я, основываясь на нашем опыте внедрения WMS-решений . Статья очень длинная:

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/976004/

#автоматизация_склада #wms #wmsсистемы #erp #бизнес #бизнеспроцессы #итинфраструктура #итпродукт

[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer

В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.

https://habr.com/ru/articles/975784/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы

[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике

В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.

https://habr.com/ru/articles/973666/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы #метрики

[Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

https://habr.com/ru/articles/973642/

#сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

Я запретил инженерам думать, маркетологам — креативить, а управленцам — фантазировать. И стал топ на Озон

Я узнал, как вложение 100 тыс. рублей в обучение удвоило продажи, почему офлайн-магазины стали выгоднее маркетплейсов, и причём тут ведущий «Своей игры» Пётр Кулешов.

https://habr.com/ru/articles/974518/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #самогоноварение #самогонный_аппарат #самогон

Читаю книгу, что-то применяю, что-то пропускаю мимо ушей.
Один из способов или одна из техник описанная в книге - составление чек-листов по постоянным бизнес-процессам.

В начале месяца всегда надо написать всем родителям учеников, которые работают в группах или по предоплате за месяц и напомнить им про расчет и указать сумму платежа.

Сегодня параллельно с этим процессом - составляю чек-лист для дальнейшего использования в начале месяца.

#Книги #бизнеспроцессы

ArchiMate на практике: архитектурное моделирование бизнес-процесса ФЗ «О персональных данных»

ArchiMate, являясь языком проектирования архитектуры, предоставляет чёткую систему взаимосвязей между объектами. Эта система задаёт возможные варианты отношений для конкретной ситуации и контекста. Учитывая универсальность языка, это огромное преимущество — с его помощью можно описать как бизнес-архитектуру, так и системную, и технологическую. В данной статье я приведу пример моделирования в нотации ArchiMate для ситуации, когда необходимо смоделировать бизнес-процесс сложной и противоречивой предметной области. Такая задача часто встречается при автоматизации процессов государственных органов и организаций, работающих в строгих законодательных рамках. Представьте : вам поручили спроектировать систему, обрабатывающую персональные данные. Требования размазаны по пулу статей НПА, а за ошибку грозят миллионные штрафы. Как структурировать эту сложную область и убедиться, что вы ничего не упустили? В этой статье я на примере положений ФЗ «О персональных данных» (далее по тексту – ФЗ) покажу, как язык ArchiMate помогает превратить юридический текст в четкую архитектурную схему. Такой подход помогает выявить пробелы в требованиях, наглядно согласовать их с заказчиком и заложить основу для проектирования ИТ-решений. Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/971012/

#методология #корпоративная_архитектура #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесаналитик #бизнестребования #управление_требованиями #archimate #моделирование_предметной_области #проектирование_систем

Днем я пишу код, вечером иду в гараж и продаю на Авито на 130 тысяч в месяц

В 32 года от офисного кресла у меня затекала шея. Правое плечо болело от работы с мышкой — рука постоянно на весу. Поясница ныла от напряжения и наклона над столом. Спина между лопатками — от вытянутых вперед рук. Йога и фитнес немного спасали. За день работы боли возвращались. Осенью 2020 года я ушел на удаленку. Понял, пора менять рабочее место.

https://habr.com/ru/articles/972020/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнес_с_нуля #бизнесплан #бизнесмодель #бизнеслогика #бизнесмен #мебель #мебель_будущего #мебельный_бизнес_идеи