Следуй за белым кроликом: как устроена матрица компетенций в ЕВРАЗе

Хотите системно вырастить сеньора из джуна? Собрать идеальную команду за пару кликов? Прозрачно развивать hard- и soft-навыки сотрудников? Я, Владимир Тимонов, главный разработчик ЕвразТехника ИС и управляющий продуктом ИС «Матрицы компетенций», расскажу, как мы справляемся с этими вызовами в ЕВРАЗе. Мечта любой IT-компании — обучение в стиле Нео из «Матрицы»: загрузил программу, и через минуту сотрудник уже мастер React и Kubernetes. Увы, реальность сложнее. В условиях жесткой конкуренции за таланты найти готового специалиста с нужным стеком и знанием специфических технологий вроде OPC или MES — почти невозможно. Кандидаты часто переоценивают свои навыки, их резюме не соответствуют реальным компетенциям, а зарплатные ожидания растут быстрее, чем навыки. Что, если вместо бесконечной охоты за мифическими сеньорами выращивать их самим? Именно этот вопрос привел нас к созданию системы, которая превращает перспективных джунов в экспертов, знающих не только технологии, но и бизнес-процессы компании. Разработчик в ЕВРАЗе: больше, чем просто код Матрица компетенций – известный и хорошо себя зарекомендовавший инструмент в управлении персоналом. Существуют известные шаблоны таких матриц. Но мы решили разработать свой стандарт. ЕВРАЗ – компания крупная, у нас есть много особенностей, которые необходимо учитывать при оценке IT-специалистов. Так давайте пойдем от самого понятия «разработчик». Как он выглядит в металлургическом гиганте? Чем отличается его работа от коллег в продуктовых IT-компаниях или финтех-стартапах? В чем особенность этой роли и почему матрица компетенций становится для нас не просто инструментом оценки, а настоящим компасом в профессиональном развитии, расскажем в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/evraz/articles/935428/

#обучение #матрица_компетенций #развитие #развитие_программиста #развитие_персонала

Падаван на прокачку! Мой опыт менторства в MТС: зачем это нужно и какие результаты

Привет, Хабрчане! Меня зовут Никита Егоров. В MWS я работаю продуктовым аналитиком, а параллельно с основными задачами с января 2025-го занимаюсь менторством. Это когда тебя закрепляют за сотрудником, которому ты будешь помогать прокачиваться, строишь с ним план обучения, определяешь цели, а потом в течение трех месяцев работаешь с ним. Сегодня расскажу, как я к этому пришел, почему для меня ценно вкладывать силы в развитие сотрудников, как менторство устроено в нашей компании и какие вообще у этого есть результаты. Погнали, и да пребудет с нами сила!

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/935232/

#менторство #ментор #развитие #развитие_персонала #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it

Сеньор знает лучше? Как управлять очень опытными разработчиками

Эта статья для тимлидов, которые столкнулись с тем, что в их команде появились более опытные разработчики, чем они сами. Поговорим, почему это хорошо и как этим управлять.

https://habr.com/ru/articles/932196/

#тимлид #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #тимлиды #развитие_программиста #развитие_персонала #развитие_сотрудников #синдром_самозванца

Развитие инженеров от Senior до Principal с точки зрения руководителя

Карьерный рост инженера — это не всегда про переход в менеджмент. Есть и другой путь, в котором нет подчинённых, one-on-one и KPI, зато есть влияние на архитектуру, стратегию и технологическую зрелость компании. Уровни Staff и Principal Engineer — это не просто «старшие разработчики», а ключевые технические роли, которые помогают бизнесу двигаться вперёд. Но такая роль работает не в вакууме. Она требует среды, доверия, понятных ожиданий и задач, где инженер может не только писать код, но и влиять на большие решения. Задача руководителя — видеть потенциал, помогать расти и объяснять, что конкретно нужно, чтобы сделать следующий шаг.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/930280/

#senior #juniorразработчик #middleразработчик #senior_engineer #развитие_сотрудников #развитие_персонала #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_it #карьера_итспециалиста #карьера

Как наставничать джунов и не терять фокус на своих задачах

Привет! Меня зовут Ксюша Бердникова, я исследователь в Контур.Удостоверяющий Центр. Меня очень вдохновляет наставничество и системный подход к нему, поэтому в статье хочу обсудить: какие шаги, привычки и приемы помогают выстроить эффективную систему наставничества и как наставнику сохранять фокус на своих задачах, не теряя баланс.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/928892/

#наставничество #развитие_персонала #наставник #обучение #организация_работы

Метод мозгового штурма. История создания и способ проведения

С давних времен люди объединялись в группы, проводили собрания и совещания для того, чтобы озвучить существующую проблему и найти её решение совместными усилиями. Условия и способы для поиска решения были всегда разнообразными, создавались новые методы генерирования идей. Один из таких способов был разработан в 1939 году Алексом Осборном и получил название «Мозговой штурм» (англ. – Brainstorm). Поделюсь с вами историей создания этого метода и правилами его проведения, отталкиваясь от своего опыта.

https://habr.com/ru/articles/922262/

#мозговой_штурм #генерация_идей #управление_командой #проект #обучение_персонала #стратегия_развития #управление_проектами_и_командой #развитие_персонала #hr #hrменеджер

Корпоративная система обучения «своими руками» при небольшом бюджете

Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать». Но сегодня я не хотела бы рассуждать о том, что на самом деле, никто никому не мешает. А о том, что существуют другие организации и другие сотрудники. В таких компаниях люди вообще не избалованы обучением. Редкие тренинги сотрудники проходят с удовольствием, а обычная деловая игра – это что-то увлекательное и необычное. Может показаться, что я преувеличиваю, но нет. И вот как какой вывод можно сделать сразу во введении – правильная дозировка в обучении и развитии персонала важна в обоих случаях. Потому что если не обучать людей, от которых зависит финансовая прибыль компании, то вряд ли они будут выделять на это личное время. И я сегодня поделюсь собственным опытом создания системы корпоративного обучения «своими руками» с небольшим бюджетом, но с огромным желанием и необходимостью развивать команду.

https://habr.com/ru/articles/915618/

#корпоративное_обучение #обучение #развитие_персонала #работа_с_командой #онбординг #подбор_персонала #нематериальная_мотивация #коммуникация #формат_обучения

Обзор выставки-конференции по корпоративному обучению «GAME & LEARN». HR тренды-2025, внедрение ИИ, обучение лидеров

15 апреля в Москве прошла специализированная выставка-конференция по корпоративному обучению «GAME & LEARN». В статье я поделюсь личным впечатлением и мнением (исключительно субъективным) об этой выставке и выводами, которые тоже будут пристрастными. Путеводитель к статье: I. Для чего и почему? С какой целью я отправилась на данное мероприятие? II. Описание мероприятия, заявленное организаторами. III. Чем можно было заняться на выставке и организационное устройство мероприятия. Взгляд со стороны. IV. Краткое описание выступлений избранных мной спикеров. V. Субъективные выводы.

https://habr.com/ru/articles/903382/

#конференция #деловые_игры #hr #hrпроцесс #корпоративное_обучение #развитие_персонала #обучающий_материал

Внутриком, корпкультура, бренд работодателя: тренды 2025

Если следовать традиции, этот материал должен был бы называться “Тренды во внутрикорпоративных коммуникациях”. Однако сегодня наша индустрия больше не может себе позволить столь узкой специализации – задачи, поставленные рынком, выходят за пределы одной функции и могут рассматриваться только в комплексе. Поэтому и тренды у нас получились общие с брендом работодателя, корпоративной культурой и даже немного с PR. И это, пожалуй, само по себе главный тренд. Перечислим остальные?

https://habr.com/ru/companies/intercomm/articles/883546/

#тренды #внутриком #внутрикорпоративные_коммуникации #коммуникации #коммуникации_в_команде #портал #коммуникации_бренда #развитие_персонала #развитие_бизнеса #обзор

Монтаж оборудования по стандарту качества: как мы выбираем лучших инженеров в телекоме

Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Горяинова, и я отвечаю в компании РТК-Сервис за развитие сотрудников, в том числе за весь инженерный состав. У нашей компании есть две основные цели. Первая — поддерживать высокий уровень качества строительных и монтажных работ на всех объектах наших заказчиков, независимо от их расположения, не важно, работаем мы в Москве или Хабаровске. Для этого квалификация наших инженеров должна соответствовать стандартам РТК-Сервис. Вторая — наращивать штат профессионалов, которые будут по нашим стандартам работать. Чтобы квалифицированных специалистов у нас было еще больше (а с кадрами, как всем известно, сейчас лютый дефицит), мы сами растим и развиваем наших инженеров. У РТК-Сервис есть собственный «‎полигон» — Центр компетенций по сетевым технологиям, где созданы возможности для работы и обучения на сложном телеком-оборудовании, произведенном как в России, так и зарубежными компаниями. Мы решили системно подойти к вопросу выполнения этих целей, и помогла нам в этом собственная методология оценки инженеров строительно-монтажных работ. Ведь все взаимосвязано — уровень квалификации сотрудников прямо влияет на результат, и нужно регулярно проводить чек-ап профессиональных навыков и при необходимости корректировать развитие специалиста. Как мы в РТК-Сервис оцениваем навыки и находим сферических в вакууме идеальных инженеров, расскажу в статье под катом. Как это делаем мы

https://habr.com/ru/companies/rtk_service/articles/876390/

#телекоммуникации #телекоммуникационное_оборудование #телекоммуникационные_стойки #телекоммуникационные_шкафы #сетевые_технологии #сетевое_оборудование #сетевой_инженер #hrtech #hrпроцесс #развитие_персонала