Год в роли IT-ментора: неочевидные выводы, цифры и стоит ли оно того

Привет, Хабр! Я – Сергей, ведущий системный аналитик в Альфа-Банке. В системном анализе 3.5 года. На предыдущей работе выпала возможность поучаствовать в стажировке внутри компании: меня привлекли к составлению программы, а также я взял под свое крыло одного из стажеров. В итоге успешно провел человека с нуля до технического собеса. Потом была еще одна стажировка, и в моменте у меня было 2 джуна на постоянном менторстве. А год назад, задумываясь о жизни после Senior и дополнительном заработке, решил взять новую планку в менторстве и выйти на внешний рынок. И это было очень насыщенно! Решил поделиться этим опытом как есть – как стартовал год назад и почему первая попытка была неудачной, на каких площадках искал менти, как провожу сессии, с какими проблемами приходят, сколько заработал и какие понял неочевидные истины про менторство. Устраивайтесь поудобнее – впереди история целого года моей жизни и бесценный опыт.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/969822/

#менторство #ментор #менторинг_в_ит #менторинг #системный_анализ #системный_аналитик #itобразование #обучение_онлайн #наставничество #наставники_в_it

Год в роли IT-ментора: неочевидные выводы, цифры и стоит ли оно того

Привет, Хабр! Я — Сергей, ведущий системный аналитик в Альфа-Банке. В системном анализе 3.5 года. На предыдущей работе выпала возможность поучаствовать в стажировке внутри компании: меня привлекли к...

Хабр

Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители передают команде операционные задачи, а настоящие лидеры – стратегические, давая возможность по мере готовности браться за все более сложные проекты и повышать уровень общего результата. Давайте рассмотрим 3 причины, по которым делегировать не получается.

https://habr.com/ru/articles/970214/

#делегирование_полномочий #микроменеджмент #команда #выгорание #перфекционизм #менторство #эмоциональный_интеллект #масштабирование_команды #гиперконтроль #системное_мышление

Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

Давайте представим, что Вы руководите командой молодых специалистов. Эйчары подогнали новичков, всему приходится учить с нуля. Раздаете задачи, проверяете результат. Он неутешителен. Вам непонятно,...

Хабр

Накрутка опыта, дурдом в IT найме и жизнь в постоянном обмане

В 2025 году устроиться программистом без накрутки опыта можно. Или всё же нет? А если нет — крутить опыт? Но это же обман. Как я могу начинать свои трудовые отношения с работодателем с обмана? Меня вычислят и посадят в тюрьму. Хотел войти в IT, а вошёл в хату… Такой исход для накрутчика порадовал бы многих людей: HR-ов, рекрутеров, нанимающих менеджеров и некоторых крутых сеньоров. Я не разделяю этой радости, потому что просто не понимаю её… В этой статье я бы хотел разобраться, что не так с наймом и людьми, которые только хотят попасть в сферу IT, а также с теми, кто уже в ней давно.

https://habr.com/ru/articles/958614/

#накрутка_опыта #собеседование_в_it #найм_программистов #найм_в_it #собеседование #менторство #менторинг_в_ит #нечестная_конкуренция #заработок_разработчиков #вкатуны

Накрутка опыта, дурдом в IT найме и жизнь в постоянном обмане

В 2025 году устроиться программистом без накрутки опыта можно. Или всё же нет? А если нет — крутить опыт? Но это же обман. Как я могу начинать свои трудовые отношения с работодателем с обмана? Меня...

Хабр

Менеджер в квадрате: как принцип «Одна голова хорошо, а две лучше» работает на практике

Привет, Хабр! Я Анастасия, ведущий менеджер проектов в ЮMoney. Помните поговорку «Одна голова хорошо, а две лучше»? В этой статье — наш живой пример: как мы усилили команды новой ролью куратора и что из этого вышло.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/960808/

#менеджмент_проектов #куратор #менторство #управление_командами #эффективность #процессы #развитие_сотрудников #управленческие_решения

Менеджер в квадрате: как принцип «Одна голова хорошо, а две лучше» работает на практике

Привет, Хабр! Я Анастасия, ведущий менеджер проектов в ЮMoney. Помните поговорку «Одна голова хорошо, а две лучше»? В этой статье — наш живой пример: как мы усилили команды новой ролью куратора и что...

Хабр

RED FLAGS В НАЙМЕ ГЛАЗАМИ ЛИДА

Red flags — это не про токсичных сотрудников, а про нас всех, просто кто-то отпустил ситуацию, а кто-то в ней остался. Эта статья — для тех, кто хочет увидеть “проблему кандидатов” глазами руководителя и понять, что на самом деле идёт не так. А ещё — для молодых лидов, которые только учатся управлять командами. Возможно, мои red flags помогут вам избежать ошибок, которые часто обходятся весьма дорого — людям, проектам и самим руководителям. Надеюсь статья понравится)

https://habr.com/ru/articles/958036/

#softskills #карьера_в_it #личный_опыт #teamlead #менторство #управление_командой #лидерство #red_flags

RED FLAGS В НАЙМЕ ГЛАЗАМИ ЛИДА

Изображение сделано AI О том, как мы сами создаём свои ошибки и чему они нас учат Red flags — это не про токсичных сотрудников - про нас всех, просто кто-то отпустил ситуацию, а кто-то в ней остался....

Хабр

Преподавание в дизайне: как учить других и прокачивать себя

Преподавание дизайна — это не только передача знаний, но и способ собственного развития. В этой статье разберу: — Почему не обязательно иметь десятки лет опыта, чтобы учить других; — Почему преподавание качает быстрее, чем работа в корпорации; — Как давать фидбек так, чтобы студенту хотелось расти, а не бросить дизайн; — И почему не все студенты дойдут до конца — и это нормально.

https://habr.com/ru/articles/948158/

#Преподавание #Дизайн #Менторство #Обучение

Преподавание в дизайне: как учить других и прокачивать себя

Много статей написано про то, как стать дизайнером и какое направление выбрать. И вот — человек прочитал их, закончил курсы и стал профи. А что дальше? Ведь хочется передавать свой опыт, качать личный...

Хабр

От хаоса к системе: как построить эффективный онбординг в ИТ-команде

Меня зовут Курбатов Даниил, я тимлид поддержки кредитного конвейера в Банке Уралсиб. Наша команда занимается широким спектром задач — от DevOps и SRE до обработки обращений Service Desk. Когда я стал руководителем, передо мной встала амбициозная задача: за три месяца нанять восемь новых сотрудников и максимально быстро ввести их в курс дела.

https://habr.com/ru/companies/uralsib/articles/944944/

#ментор #менторство #менторинг_в_ит #онбординг #онбординг_на_удаленке #onboarding #быстрый_старт #управление_командой #адаптация_сотрудников #адаптация_персонала

От хаоса к системе: как построить эффективный онбординг в ИТ-команде

Меня зовут Курбатов Даниил, я тимлид поддержки кредитного конвейера в Банке Уралсиб. Наша команда занимается широким спектром задач — от DevOps и SRE до обработки обращений Service Desk. Когда я стал...

Хабр

Падаван на прокачку! Мой опыт менторства в MТС: зачем это нужно и какие результаты

Привет, Хабрчане! Меня зовут Никита Егоров. В MWS я работаю продуктовым аналитиком, а параллельно с основными задачами с января 2025-го занимаюсь менторством. Это когда тебя закрепляют за сотрудником, которому ты будешь помогать прокачиваться, строишь с ним план обучения, определяешь цели, а потом в течение трех месяцев работаешь с ним. Сегодня расскажу, как я к этому пришел, почему для меня ценно вкладывать силы в развитие сотрудников, как менторство устроено в нашей компании и какие вообще у этого есть результаты. Погнали, и да пребудет с нами сила!

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/935232/

#менторство #ментор #развитие #развитие_персонала #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it

Падаван на прокачку! Мой опыт менторства в MТС: зачем это нужно и какие результаты

Привет, Хабрчане! Меня зовут Никита Егоров. В MWS я работаю продуктовым аналитиком, а параллельно с основными задачами с января 2025-го занимаюсь менторством. Это когда тебя закрепляют за сотрудником,...

Хабр

Путь из продактов в прогеры: выясняю, почему кодеры «гады» такие, делают только баги и плохо соблюдают сроки

Путь из продактов в прогеры: выясняю, почему кодеры "гады" такие, делают только баги и плохо соблюдают сроки Статья будет полезна для тех, кто менторит стажеров/джунов-программистов, и для самих смельчаков-новичков в этом нелегком деле.

https://habr.com/ru/articles/933492/

#бот #менторство #junior_developer #индиигры #мобильные_игры #логические_игры #казуалки

Путь из продактов в прогеры: выясняю, почему кодеры «гады» такие, делают только баги и плохо соблюдают сроки

Статья будет полезна для тех, кто менторит стажеров/джунов-программистов, и для самих смельчаков-новичков в этом нелегком деле. Менеджер в роли программиста Чтобы наладить "торговый путь" игры Trax в...

Хабр

Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает

Привет, Хабр! Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/923962/

#teamlead #менторство #oneonone #развитие_сотрудников #рост_команды #тимлид #управление_командой

Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает

Привет, Хабр! Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим...

Хабр