Корпоративная система обучения «своими руками» при небольшом бюджете

Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать». Но сегодня я не хотела бы рассуждать о том, что на самом деле, никто никому не мешает. А о том, что существуют другие организации и другие сотрудники. В таких компаниях люди вообще не избалованы обучением. Редкие тренинги сотрудники проходят с удовольствием, а обычная деловая игра – это что-то увлекательное и необычное. Может показаться, что я преувеличиваю, но нет. И вот как какой вывод можно сделать сразу во введении – правильная дозировка в обучении и развитии персонала важна в обоих случаях. Потому что если не обучать людей, от которых зависит финансовая прибыль компании, то вряд ли они будут выделять на это личное время. И я сегодня поделюсь собственным опытом создания системы корпоративного обучения «своими руками» с небольшим бюджетом, но с огромным желанием и необходимостью развивать команду.

https://habr.com/ru/articles/915618/

#корпоративное_обучение #обучение #развитие_персонала #работа_с_командой #онбординг #подбор_персонала #нематериальная_мотивация #коммуникация #формат_обучения

Back to the future: как ретроспективы помогают строить будущее. На основе кейсов проектной ИТ-компании

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня хочу раскрыть тему ретроспективы проекта с новой стороны и поделиться не всегда очевидными ценностями, которые дает ретро всем участникам процесса: от руководителя проекта до продавцов и компании целиком. Сразу сделаю ремарку: статья строится вокруг опыта ретроспектив в проектных компаниях, чья специфика отличается от продуктовых. Для подготовки материала я проанализировала свой опыт в КОРУСе, итоги проведенных ретроспектив, пообщалась с коллегами, чьи комментарии вы увидите в статье. Очень надеюсь, что статья «заразит» идеей ретро сомневающихся или поможет тем, кто хочет убедить руководство в пользе таких сессий.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/894968/

#ретроспектива #командные_сессии #работа_с_командой #кейс #проектная_команда

Сопротивляться нельзя сотрудничать. Где поставите запятую?

«Нет, это не будет работать» «Сейчас вообще нет времени на это» И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются. Когда я начинала работать Scrum Master»ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что ожидала волну негодования, с которой не справлюсь. Со временем я поняла, что сопротивление — это ежедневная часть моей работы. Оно неизбежно, и мне важно научиться работать с ним. Потому что избегать сопротивления и жить в страхе — это не выход. Поэтому я решила разобраться, что же это такое?

https://habr.com/ru/articles/893552/

#scrum #agile #scrum_master #управление_командами #сопротивление_изменениям #психология_в_IT #работа_с_командой #изменения_в_команде #soft_skills #тимлид

Изменения и как их преподнести команде

Приветствую вас, дорогие читатели. Тружусь в IT сфере с 2016 года. Так вышло, что свое ремесло я нашел не сразу и пробовал себя в программировании, аналитике и теперь занимаю должность руководителя проекта. Простыми словами управляю командой в Ростелеком Информационные технологии. Меня зовут Радик. Приятно познакомиться В этой статье хочу поделиться небольшим опытом транслирования изменений в рабочем процессе на свою команду. Изменения являются неотъемлемой частью современного рабочего мира и касаются всех отраслей. Так уж повелось, что в ИТ изменения явление довольно частое (гибкость и все такое): они могут быть инициированы событиями планетарного масштаба или, например, связанными с изменением в руководстве.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/847968/

#Изменения #Работа_с_командой #Личный_опыт #Работа_на_проекте #Трансляция_изменений

Как организовать и оптимизировать дизайн-ревью

Возможно вам, как и мне, не чуждо запариться за пиксели. После чего хочется, чтобы на проде всё выглядело как в макете. Но такое редко случается, обычно надо посмотреть вёрстку несколько раз и написать пару комментариев разработчику. В общем, в какой‑то момент ревью становится каждодневной рутиной, а рутину нужно что? Правильно — оптимизировать. Собственно именно этим я постоянно занимаюсь и хочу поделиться самыми интересными решениями.

https://habr.com/ru/companies/tochka/articles/824892/

#дизайнревью #продуктовый_дизайн #ручное_тестирование #процессы #авторский_надзор #работа_с_командой #jira

Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов

Дисклеймер: эта статья для предпринимателей и руководителей команд. Пожалуйста, учитывайте это при оценке публикации. Часто предприниматели считают делегирование небесной маной. «Как только все процессы и задачи будут переданы команде, я «выпрыгну» из гребаной операционки, уеду в Тай и буду дистанционно управлять компанией». В этих мечтах нет ничего зазорного.

https://habr.com/ru/articles/791224/

#делегирование #управление_людьми #управление_командой #предпринимательство #работа_с_командой