«Автоматизируй или умри»: руководство для типографий, которые не хотят повторить судьбу Kodak

Пока вы печатаете визитки, кто-то рядом печатает деньги Если бы в бизнесе вручали премии за выстрел себе в ногу — Kodak взяла бы два «Оскара»: компания дважды за свою историю упустила шанс стать лидером в области цифровой фотографии. Еще в 1970-х инженер Kodak Стивен Сассон изобрел цифровую камеру, однако руководство не стало развивать направление дальше. Затем компания проигнорировала новый рыночный сегмент в 1990-х и продолжала продавать пленку, пока цифровая фотография завоевывала мир. В итоге в 2012 году Kodak подала заявление о банкротстве. Эта история — жизненный урок для компаний из любых сфер. Сколько раз компании пропускали рыночные сигналы, не видели возможности для трансформации и теряли бизнес, потому что не адаптируются к новым условиям. Меня зовут Руслан Галифанов , я основатель группы полиграфических бизнесов: цифровой типографии «МДМпринт», сети копировальных центров Copy.ru и облачного сервиса автоматизации типографий HelloPrint.ru . В этой статье я хочу поделиться своим взглядом на цифровую трансформацию на примере типографии. Обсудим проблемы и риски, с которыми компании сталкиваются в сегодняшней цифровой среде, и подходы к автоматизации бизнеса. Но сначала о том, какую роль в этом играет психология.

https://habr.com/ru/articles/913804/

#типография #полиграфия #разработка_по #автоматизация_бизнеспроцессов #автоматизация_бизнеса #разработка_программного_обеспечения #развитие_бизнеса

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

https://habr.com/ru/articles/910544/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #бизнес #стартап #бюрократия #команды #изменения #развитие_бизнеса

Как выбрать ментора и получить от него пользу

90% стартапов в Кремниевой долине работают с менторами. А те, кто добирается до раунда А — все до одного . Просто потому, что без ментора туда не доезжают . Пример? Просто погугли, сколько было менторов (эдвайзеров) в таких небольших компаниях, как Airbnb, Dropbox и Stripe. Их, в общем, не глупые люди построили.

https://habr.com/ru/articles/900244/

#финансирование_стартапов #инвестирование_стартапов #менторство #стартапы #управление_проектами #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #предпринимательство #венчур #венчурные_инвестиции

База знаний в digital-агенстве: практический опыт создания базы знаний от фрилансера до руководителя агентства

В небольших компаниях информация часто хранится разрозненно, да что уж, давайте начистоту, и крупные этим часто страдают. Важные идеи теряются в переписках Telegram, инструкции хранятся в почтовых сообщениях и на сетевых дисках. Инсайты по успешным проектам ― только в памяти руководителя. Такой хаос неизбежно приводит к проблемам: нужные данные исчезают в потоке сообщений, теряются среди множества папок на Google Диске или уходят вместе с уволившимися сотрудниками. Даже если информация доступна, ее поиск может быть крайне затруднен. В статье, на примере своего агентства, покажу какой путь прошла я, чтобы создать базу знаний и что из этого получилось.

https://habr.com/ru/articles/895162/

#база_знаний #развитие_бизнеса #внедрение_базы_знаний

5 ошибок фаундеров в начале пути — и как их избежать

Эта статья написана Виктором Савюком, основателем двух единорогов – Денди и АКАДО. Вся информация ниже основана на личном опыте. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. Вот ПЯТЬ типичных ошибок фаундеров и советы , как их не допустить.

https://habr.com/ru/articles/893918/

#ошибки_управления #ошибки_в_бизнесе #построение_компании #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_людьми #управление_проектом #развитие_стартапа #развитие_бизнеса

«Меня уволили, потому что я носил кеды под костюм». Путь от стойки в банке до холдинга на 8 миллиардов

Основатель агентства Go Mobile Алексей Евсеев начал бизнес с аренды двух стульев в чужом офисе. Прошло 9 лет: выручка его компаний достигла 8 миллиардов, а штат вырос в 200 раз. В интервью он рассказывает, как это получилось

https://habr.com/ru/articles/892562/

#интервью #холдинг #успех #развитие_бизнеса

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация. С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность. С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

https://habr.com/ru/articles/891006/

#мотивация_сотрудников #команда_стартапа #стратегическое_планирование #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #управление_командой #мотивация_персонала #построение_команды

Пересесть с 2 стульев на 8 миллиардов рублей: Лёша Евсеев хотел сделать мобильное агентство, а получился холдинг

Алексей Евсеев начал бизнес с аренды двух стульев в чужом офисе. Прошло 9 лет: выручка его компаний достигла 8 миллиардов, а штат вырос в 200 раз. В интервью он рассказывает, как это получилось Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом, и плохо то агентство, что не мечтает стать лучшим на рынке. Чтобы узнать, как становятся лучшими на рынке, я поговорил с Алексеем Евсеевым — фаундером агентства Go Mobile и группы компаний Go Ahead.

https://habr.com/ru/articles/888498/

#интервью #холдинг #успех #развитие_бизнеса

Внутриком, корпкультура, бренд работодателя: тренды 2025

Если следовать традиции, этот материал должен был бы называться “Тренды во внутрикорпоративных коммуникациях”. Однако сегодня наша индустрия больше не может себе позволить столь узкой специализации – задачи, поставленные рынком, выходят за пределы одной функции и могут рассматриваться только в комплексе. Поэтому и тренды у нас получились общие с брендом работодателя, корпоративной культурой и даже немного с PR. И это, пожалуй, само по себе главный тренд. Перечислим остальные?

https://habr.com/ru/companies/intercomm/articles/883546/

#тренды #внутриком #внутрикорпоративные_коммуникации #коммуникации #коммуникации_в_команде #портал #коммуникации_бренда #развитие_персонала #развитие_бизнеса #обзор

Все ветви дохода в IT / Полный гайд по деньгам

В IT нет культуры открыто говорить о деньгах. После зарплатного потолка остаются лишь туманные советы: бери ответственность, развивайся и может быть повысим... Не слишком конкретный план. К счастью, я провел глобальное исследование рынка и собрал все способы заработка денег в IT в одной понятной схеме. После нее не останется вопросов: как и куда, нужно будет лишь выбрать и идти по конкретной ветви развития.

https://habr.com/ru/articles/875402/

#it #айти #карьера #карьера_в_it #доходы_в_ит #рост_доходов #менторство #менторство_в_it #развитие_бизнеса #развитие_программиста