Геймификация и дизайн: как мотивировать пользователя пройти опрос
Всем привет! Сегодня хочу поговорить о проблеме, с которой я столкнулась, изучая тему анкетирования и опросов в мобильных приложениях - никто не хочет заполнять скучные опросы. В статье расскажу про геймификацию опросов на примере бигтехов Читать
https://habr.com/ru/articles/918136/
#дизайн #дизайн_интерфейсов #дизигн #геймификация #онбординг #онбординг_пользователя #опрос #анкета_для_пользователей #интерфейсы #интерфейс
Онбординг здорового дизайнера: шаблон для интеграции новичка в продукт
Всем привет! На связи Гузель - дизайнер цифровых продуктов в Альфа-Банке. В одной компании я была свидетелем того, как сотрудник в свой первый день вышел перепарковать автомобиль и не вернулся. Причина: новичка не познакомили с командой, не назначили наставника, не объяснили, чем ему предстоит заниматься. Вместо этого HR-менеджер привел его в опенспейс и оставил на несколько часов без внимания… За это время сотрудник решил, что это не его компания. И я его не осуждаю. 😅 В бигтехе вопрос онбординга особенно острый, поскольку здесь объем информации необходимой к усвоению огромен: много людей, множество процессов, сложный специфический продукт (или несколько), огромная дизайн-система со своими особенностями применения. И запутаться в этом очень легко. В Альфа-Банке к каждому новому дизайнеру цифровых продуктов прикрепляется бадди – коллега, который подскажет и сориентирует по любому вопросу, поможет адаптироваться на новом месте. Не так давно я стала таким бадди. И сделала всё возможное, чтобы не повторять ситуацию из истории выше. В этой статье расскажу про то, как онбордила нового дизайнера в команду внутренних продуктов: поделюсь шаблоном для онбординга, который вы сможете адаптировать под свой продукт, а также опишу план погружения новичка в процессы и продукт, которого мы придерживались.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/916790/
#адаптация_сотрудников #продуктовый_дизайн #онбординг #дизайнменеджмент
Корпоративная система обучения «своими руками» при небольшом бюджете
Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать». Но сегодня я не хотела бы рассуждать о том, что на самом деле, никто никому не мешает. А о том, что существуют другие организации и другие сотрудники. В таких компаниях люди вообще не избалованы обучением. Редкие тренинги сотрудники проходят с удовольствием, а обычная деловая игра – это что-то увлекательное и необычное. Может показаться, что я преувеличиваю, но нет. И вот как какой вывод можно сделать сразу во введении – правильная дозировка в обучении и развитии персонала важна в обоих случаях. Потому что если не обучать людей, от которых зависит финансовая прибыль компании, то вряд ли они будут выделять на это личное время. И я сегодня поделюсь собственным опытом создания системы корпоративного обучения «своими руками» с небольшим бюджетом, но с огромным желанием и необходимостью развивать команду.
https://habr.com/ru/articles/915618/
#корпоративное_обучение #обучение #развитие_персонала #работа_с_командой #онбординг #подбор_персонала #нематериальная_мотивация #коммуникация #формат_обучения
Тестовое на стажировку в Т-Банк
Недавно подавала заявку на стажировку в Т-Банк. Задание — придумать интерфейс, который поможет новичку быстрее освоиться в первые дни работы. Не нужно было делать что-то громоздкое, но важно, чтобы решение можно было при желании расширить. Хочу поделиться своей работой, которая привела меня к двум интервью с командами Т-Банка.
https://habr.com/ru/articles/914736/
#ТБанк #тестовое_задание #стажировка #онбординг #адаптация_сотрудников #проектирование_интерфейсов #ui_ux_design
Офисный провал: Как принудительные командировки айтишников убивают продуктивность и лояльность
Долгих дней и приятных ночей! Меня зовут Натали, я IT Project Manager со стажем 10+ лет. В данной статье хочу поднять вопрос негативного влияния добровольно‑принудительных командировок удаленщиков в офис как на сотрудников, так и на компанию вцелом. Особенно первый раз. Особенно для интровертов. Статья будет полезна руководителям, проджектам, HR и любому it‑специалисту (возможно вы узнаете себя, и убедитесь что вы такой не один). Поехали! Представим, что вы — руководитель (тимлид, ПМ, Head of PMO, не столь важно). Работаете в крупной компании в Москве, следите за финансовыми метриками успешности проекта/компании. Под вашим руководством распределенная команда — многие работают в Москве на гибриде, кто‑то всегда из дома, кто‑то из других городов. В какой то момент вы раздумываете над вопросом — а как увеличить эффективность команды? Часто на этом этапе руководители приходят к мысли, что нужно, как это сейчас модно, «сплотить» команду — и все сразу станут более производительными, чаще будут писать друг другу, просить и оказывать помощь, охотнее говорить о проблемах и быстрее придумывать решения.
https://habr.com/ru/articles/914562/
#удаленная_работа #продуктивность #гибридная_работа #корпоративная_культура #онбординг
Путеводитель по миру IT: как я прошел путь от стажера до инженера и стал ментором
Реальные шаги, не всегда прямые, но всегда насыщенные опытом — моя история о том, как я пришел в SM Lab и превратился в инженера, который теперь помогает другим начать свой путь в IT.
https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/913842/
#rest #cicd #менторинг_в_ит #стажер #стажировка_в_it #карьера #путь_в_ит #онбординг #адаптация #тестирование_по
А так ли необходимо техническое собеседование разработчику и как оценить опыт работы разработчика?
В последнее время тема собеседований, особенно на Хабре, стала очень актуальна. В каждой статье кандидаты жалуются, что стало много собеседований и советуют друг другу ИИ‑инструменты, которые помогут сломать эту стену. С другой стороны, компаниям не нравится, что просто обычного разработчика средней квалификации уже сложно найти и надо потратить много времени на это. Совсем недавно появилась статья: « Читерство в законе. Как пройти собеседование и устроиться на работу в дивном новом мире ». Если коротко, то в ней говорится о том, что для того, чтобы устроится на работу необходимо специально тренироваться для прохождения собеседований. Все друг друга обманывают (как HR со стороны компании, так и сам кандидат). И с этим сложно не согласится. Мне иногда приходится иметь дело с наймом. И что я вижу на собеседовании? Или что я проверяю на собеседовании? Правильно: умение проходить собеседования, а не навыки и опыт работы. А ведь не должно быть так!
https://habr.com/ru/articles/913536/
#собеседование #найм_разработчиков #испытательный_срок #трудоустройство_в_it #онбординг #тестовые_задания
В погоне за оптимальным он-бордингом пользователей
Представьте, что ваш пользователь нажимает «Установить» — и уже через минуту кидает коллеге ссылку на готовую инструкцию. Никаких «позже разберусь», форм авторизации и лишних вкладок. Это и есть оптимальный он-бординг , за которым сегодня охотится каждый продукт. Меня зовут Алексей, я делаю Steppo — расширение, превращающее клики в наглядные гайды. Последние полгода я усердно измеряю Time‑To‑Value (TTV) : сколько секунд проходит между установкой и ценностью , когда человек говорит «Вау, оно работает!». Всё, что дольше 60 секунд , статистически превращается в болотце, где тонут конверсии.
https://habr.com/ru/articles/912508/
#steppo #saas #онбординг #адаптация #адаптация_пользователя #метрики_продукта
ИИ заменит сеньоров в течение года. Но не так, как вы думаете
У опытных сотрудников нет времени обучать джунов, показывать, где лежит документация и как с ней работать. И что тогда делать? Терять деньги? Постарались найти все возможные ответы на этот вопрос. Узнать ответ
https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/907288/
#онбординг #джуны #менторство #ИИ_в_HR #автоматизация_процессов #gpt #copilot #корпоративное_обучение #адаптация_сотрудников #управление_знаниями
Как провести онбординг без боли: гайд для наставников
Привет! Меня зовут Артем Полуян, я руковожу направлением в департаменте аналитики МКБ (Московского кредитного банка) и курирую системных аналитиков на проектах. Когда-то я сам проходил онбординг, потом стал наставником по необходимости, потом вошел во вкус, а теперь отвечаю за процессы адаптации новых ребят. За это время я увидел немало примеров удачного (и не очень) онбординга, так что сегодня расскажу, как сделать его эффективным и не превратить свою жизнь в ад.
Habr
