Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью " Не пора ли уволить вашего СТО ". В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях . Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники в ИТ сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в "лучших" канонах закона Гудхарта, избыточным стрессом и так далее. На выходе - и сам сотрудник несчастлив и работает плохо, и компания проигрывает в результатах. В статье я предложил читателям посчитать, насколько плохая или хорошая организация в их компании. Увы, но я ошибся и слишком усложнил опрос, из-за чего число участников оказалось слишком мало, потому опрос оказался не показателен. Потому сегодня я прошу вас посчитать количество проблем, с которыми вы сталкиваетесь или наблюдаете в работе. Посчитать число организационных проблем

https://habr.com/ru/articles/968748/

#организация #организация_работы #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом

Экспресс-опрос: как за 10 минут узнать, что на самом деле думает команда о спринте

Всем знакома ситуации, когда на планёрке команда решает, какие задачи взять в следующий спринт, и с одной стороны — есть запрос на новую фичу, а с другой стороны — нужно обновить зависимости, пока это не стало проблемой. Но в этом и состоит сложность: если работает, то зачем трогать? Возможно, вы уже знаете, в какой момент технический долг приведёт к поломке, но ваши аргументы игнорируются. Дискуссия превращается в громкий спор, где побеждает не самый веский аргумент, а самый настойчивый голос. В итоге принимается решение, которое оставляет вас с чувством, что к вашей экспертизе не прислушались. Эта статья — для тех, кто хочет изменить формат обсуждений, чтобы узнать обо всех рисках решения и пожеланиях команды. При этом не увеличив, а сократив время совещаний. Мы разберемся, как за минуту понять реальный уровень согласия в команде и выявить невысказанные сомнения, прежде чем риски реализуются. И как создать такое пространство для обсуждения, где даже самый сдержанный инженер сможет донести свои аргументы, обогатив общую картину. Речь пойдет о практических инструментах для улучшения качества коммуникации.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/966684/

#голосование #принятие_решений #процессы #организация_работы #коммуникации #коммуникация_в_команде #рискменеджмент #инструменты_для_команды

Не пора ли уволить вашего CTO?

В современном ИТ сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, неплохой уровень заботы о сотрудниках, продвинутая служба HR, хорошие зарплаты и неплохие условия труда. С другой, высокий уровень выгорания, несчастья и болезней, даже хуже, чем в прочих отраслях. Парадокс объясняется просто: в современном ИТ отвратительная организация . Настолько отвратительная, что многих её директоров впору увольнять, потому что именно они отвечают за её значительную часть, но многого не делают. В статье кратко, но ёмко раскрываются 36 организационных проблем , решение которых помогут улучшить жизнь сотрудников и результаты бизнеса. Даже если они не из ИТ-сферы. Решить, что же делать с CTO

https://habr.com/ru/articles/965750/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #ошибки #ошибки_управления #организация #организация_работы #cto

Личный тайм-шит в Excel

Много лет назад мне потребовалось для собственных нужд создать индивидуальный лист учёта рабочего времени — TimeSheet. Для этого я использовал таблицу Microsoft Excel. В данной статье я расскажу про шаги, которые необходимо выполнить, чтобы самостоятельно создать такой таймшит в Excel. Читать статью

https://habr.com/ru/articles/956872/

#Таймшит #Timesheet #учет_рабочего_времени #учет_рабочего_времени_сотрудников #таймменеджмент #управление_проектами #учет_времени #организация_работы #организация_дел #организация_времени

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Я собрал воедино последние 8 лонгридов, пересобрал их, дополнил и выложил в открытый и бесплатный доступ свою книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". Книгу можно забрать по ссылкам: 🍀 в формате PDF 🍀в GoogleDocs 🍀в формате FB2 или FB2.zip . Вот что описывается в книге: 🍀насколько сложно быть современным руководителем 🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны 🍀как разрушительно для бизнеса токсичное лидерство, и почему его так много 🍀насколько вреден сиюминутный подход к ведению бизнеса, и почему его стало так много Но самая главная и важная часть дальше, в описании того, 🍀как организовать работу, чтобы не перерабатывать, но делать даже больше 🍀как добиться воплощения фразы "счастливый сотрудник - успешная компания" в жизнь 🍀как выстраивать баланс между работой и жизнью, чтобы быть одновременно продуктивным и счастливым. 7 глав. 350 страниц. Свыше 400 исследований. Чтобы описать, объяснить и доказать одну простую фразу. Счастливый руководитель - успешная компания. Далее содержатся ключевые тезисы книги, которая доступна бесплатно без регистрации и СМС. Перед прочтением сжечь, но не сгореть

https://habr.com/ru/articles/944048/

#менеджмент #выгорание #выгорание_команды #топменеджмент #управление #организация #организация_работы

Как наставничать джунов и не терять фокус на своих задачах

Привет! Меня зовут Ксюша Бердникова, я исследователь в Контур.Удостоверяющий Центр. Меня очень вдохновляет наставничество и системный подход к нему, поэтому в статье хочу обсудить: какие шаги, привычки и приемы помогают выстроить эффективную систему наставничества и как наставнику сохранять фокус на своих задачах, не теряя баланс.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/928892/

#наставничество #развитие_персонала #наставник #обучение #организация_работы

Бирюзовая утопия или работающий механизм? Разбираем мифы и правду о самоуправляемых командах

Давайте начистоту. Когда вы слышите «самоуправляемая команда» или «бирюзовая организация», что вы представляете? Скорее всего, идиллическую картину: офис с пуфиками вместо стульев, где счастливые люди в тапочках пьют смузи, у них нет начальников, все друг друга любят, а прибыль растет сама собой, просто потому что все «в потоке», все в идиллии, решения принимаются в легкость и дружно, все друг друга любят, никаких споров, никаких конфликтов, никаких недопониманий. А потом вы просыпаетесь. И видите, как в реальности попытка «внедрить бирюзу» превращается в ад: бесконечные совещания, где все имеют право голоса, но никто не берет на себя ответственность. Решения, которые должны приниматься за час, тонут в неделях согласований. А самые инициативные сотрудники либо выгорают, либо уходят, потому что устали от этого «конструктивного диалога». Так что же такое самоуправление на самом деле? Реальный инструмент для роста бизнеса в сложном мире или просто красивая идеологическая обертка для хаоса, которую продают консультанты уставшим собственникам? Давайте разбираться. Без булшита и розовых очков.

https://habr.com/ru/articles/925042/

#hr #менеджмент #организация_работы #структура_компании

Культура перестраховки: мы смогли перестать согласовывать всё подряд

Бесконечные согласования ради галочки могут испортить любой процесс. Когда юристы получают требования, которые их не касаются, бизнес-аналитики ходят по кругу с вопросами вроде «Я меняю процесс сбора согласия, с кем мне это утвердить?», а новые сотрудники теряются в ролях - всё это негативно влияет хоть на аналитику, хоть на продакшн. Нам и нашему банку нужно, чтобы все внутренние процессы были отлажены практически до идеала. Указанные выше «согласования, которые есть, чтобы быть» такому часовому механизму не подходят. А потому за две недели мы собрали чек-листы, за месяц — автоматизированную форму, а следом — плейбук, который теперь читают даже на онбординге.

https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/922442/

#бизнесанализ #организация_работы #playbook #банк #корпоративная_культура #эффективные_согласования

AFFiNE — Obsidian здорового человека

9 сентября - это был последний день, когда мы могли еще нормально использовать Notion. Объективно, я что тогда, что сейчас так и не нашел инструмента лучше, удобнее, гибче и ПРОЩЕ, чем Notion. Да, он во всем был лучше как для жизни, так и для работы. В конце концов, о его уходе анонсировали еще в конце августа, и я до сих пор помню статью " Obsidian - Notion свободного человека ", после которой я, как и, думаю, многие другие, пытались пересесть. Однако у меня так и не вышло это, как бы я ни пытался - всегда слишком много сложностей и деталей. Так вот, эта история про поиск альтернативы.

https://habr.com/ru/articles/889412/

#notion #obsidian #selfhosted #организация_работы #kanban #заметки #конспекты #россия #llm #llmприложения

«Мы просто обновили рабочий таск-трекер, а команда обновила резюме»

В компании решили обновить софт, потому что «так будет лучше», а вместо обучения — документация на 40 страниц. Знакомая ситуация? Руководство уверено, что «все привыкнут», но на деле половина сотрудников ищет кнопки, другая — способы обойти систему, а третья просто уходит. Новый таск-трекер? Задачи по-прежнему Google Таблицах. Свежая CRM? Клиенты всё так же в Telegram. В итоге продукт «внедрили», но им никто не пользуется. Разбираемся, почему даже полезный софт превращается в проблему, и как сделать так, чтобы он действительно помог команде, а не мешал работать.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/888600/

#корпоративный_софт #софт_для_бизнеса #корпоративные_системы #рабочие_инструменты #программы_для_бизнеса #управление_процессами #организация_работы #организация_рабочего_процесса #организация_работы_отдела #организация_рабочего_пространства