Когда O(n) мешает отбирать резюме в Росатоме

Главная проблема поиска сотрудников — предвзятость. Порой кажется, что наше резюме подходит под свою роль на 100 %, а рекрутер отклоняет его. Проблема с противоположной стороны баррикад: рекрутер должен отсмотреть по 200, 300 и более резюме в день. По разным данным, на каждое уходит всего лишь 6–10 секунд. А что если можно решить эти две проблемы с помощью ML? Сделать модель, которая исключит любой байес и поможет рекрутеру объективно отбирать подходящих кандидатов (где «подходящесть» обусловлена красивой математикой!). Мы это сделали. Оказалось, что если вы хотите добиться непредвзятости, то вам придётся внести в систему предвзятость. Оксюморон в статистике! Что мы увидели: Женатые и замужние — в топе: пока вы не уходите глубоко в анализ, этот быстрый фактор повышает ранг. Чем точнее ваша модель, тем меньше его вес. Английский — плохо: знание английского почему-то работало как антипаттерн, снижая релевантность. ОГУРЕЦ: кто-то зачем-то написал это слово в резюме. Оно попало в словарь модели и получило большой вес. Иксель — люди пишут Excel как угодно, и само слово в правильном написании оказалось снижающим оценку. К резюме может быть приложено много мусора. Самый эпичный пример: авиабилет Москва — Челябинск вместо резюме. Но давайте начну с начала.

https://habr.com/ru/companies/greenatom/articles/917546/

#автоматизация_бизнеспроцессов #анализ_данных #алгоритмы #искусственный_интеллект #hr #персонал #автоматизация #Bert #машинное_обучение #обучение_нейросетей #метрики #базы_данных

Что значит бонус и денежная мотивация

Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться. Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз. После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного рода мотивационных или управленческих книгах, слушать на семинарах по управлению персоналом и проектами. Тезисы про "мы команда", "назначение", "внутреннюю мотивацию" - это все хорошо, но… это не все, иногда совсем не все. Тут, на Habr, в том числе, пролетало не мало статей, где был отсыл к пирамиде потребностей Маслоу – да, увы, она тоже работает. Говорить о внутренней мотивации можно только тогда, когда базовые потребности закрыты… но иногда и она не работает, т.е. мотивация не всегда работает, даже при удовлетворенных базовых потребностях. Нужно что-то большее и правильно поставленные цели - может быть двигателем в развитии… Но… помните, количество метрик, которыми вы собираетесь управлять компанией, должно быть разумно… Но давайте прыгнем немного в очень даже реальную историю Когда-то, ужа давно, когда и я был молодым, и трава была зеленее, довелось работать в консалтинге (я в общем-то и сейчас в нем, но в другом и в другом амплуа). Тогда это был жесткий технический консалтинг, иногда работа в центрах обработки данных, иногда в бункерах под землей, иногда в жутких серверных комнатах. Было это на закате волны дот-комов. Наша команда занималась внедрением достаточно специфического решения, которое хорошо продавалось, но требовало очень глубоких знаний продукта. Это было сложное решение и людей, знающих его особенности было мало. Работать приходилось подолгу и не всегда в простых условиях. Тогда удаленка была еще редкостью. Тем, кто помоложе, везет – можно много чего сделать не вставая с дивана. Тогда это было невозможно, или почти невозможно. Для того решения, прежде чем начать использовать удаленку нужно было систем поднять и подключить куда нужно.

https://habr.com/ru/articles/913720/

#персонал #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектом

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Эпиграф: Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: - А ты на гитаре играть умеешь? - Нет. - А на барабанах? - Тоже не умею. - Может ты поешь? - Не пою. - Зачем ты нам тогда нужен? - Знаете, я просто офигенный друг! Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника - назовем его Петя - и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/

#команда #soft_skills #кофемашина #эффективный_менеджмент #персонал #успешный_успех #timeweb_статьи

Стресс и выгорание специалистов в эпоху Agile. Требования растут, энтузиазм — нет

Принесли очередную правку требований от заказчика со словами «это нужно было ещё вчера»? Вы не одиноки. Agile-подходы сильно изменили жизнь ИТ-команд. С одной стороны, эффективность разработки выросла , с другой – работать стало куда нервнее. Постоянные созвоны, чаты и встречи, цейтнот по дедлайнам и перманентные изменения задач превратились в рутину. Исследование Кот и Качиной (2024) подтвердило на практике: главные стрессоры современной разработки – это бесконечные коммуникации и горящие сроки, вызванные вечными «хотелками» бизнеса и заказчиков, которые желают "всё и сразу", а специалисты работают "слишком медленно", потому что делают на результат и качественно без необходимости переделывать в будущем. Получили очередную правку требований от заказчика со словами «это нужно было ещё вчера»? Вы не одиноки.

https://habr.com/ru/articles/900370/

#выгорание #исследование #опрос #персонал #управление #управление_командой #agile #эффективность_труда #эффективность #удовлетворенность

Как я подошла к построению карты компетенций тестировщиков

Всем привет! Меня зовут Ксения и я вот уже почти 9 лет в тестировании. Не так давно поймала себя на мысли, что мой аккаунт на Хабре совсем запылился. А ведь за годы работы у меня было достаточно много опыта на различных позициях от ручного тестировщика до руководителя и мне действительно есть чем поделиться. Так и пришла в мою голову мысль поднять в очередной раз тему развития в тестировании. Мне кажется, что эта тема будет актуальна всегда. Эта статья будет первой, в планах у меня уложиться в три, но там уж как пойдет.

https://habr.com/ru/articles/898074/

#тестирование #развитие #компетенции #персонал #менеджмент #управление_людьми #карьера_тестировщика #qa #testing #тестирование_по

Наш зоопарк AI: Гендальф, Сэмуайз Гэмджи, Око Саурона и Midjourney

Привет, с вами снова Егор, Tech Lead компании ИдаПроджект . Помимо управления людьми и разработкой я еще занимаюсь внедрением новых инструментов в нашу компанию. И конечно же, мы не прошли мимо GPT и прочих AI-инструментов. В статье я расскажу, что мы используем, как применяем — и что у нас осталось после экспериментов с GPT. Погнали!

https://habr.com/ru/companies/idaproject/articles/896714/

#ai #gpt #gemini #процессы_в_компании #персонал #будущее_здесь

Как я набирал штат программистов с фрилансерских сайтов (в основном индусов)

Я использовал понравившиеся мне своим функционалом elance.com и odesk.com Сначала создал работу типа «Нужен программист на Prestashop PHP» в описании написал, что мол реагируйте — а я посмотрю кого из вас взять. Через сутки у меня было 71 новое предложение. Необходимо выработать систему — как их просматривать. Открываю каждого и смотрю на 2 вещи — наличие prestashop в skills и наличие работ на этом движке в портфолио.

https://habr.com/ru/articles/150091/

#индусский_код #индус #фрилансеры #выбор #персонал #odesk #elance #интервью_с_разработчиками

Почему сотрудники не используют ваши инструкции и гайды: 5 причин и 20 решений проблемы

У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе «систематизируйте бизнес». Спасибо, гугл. Что же делать? Напишем регламенты! Но почему-то после них ничего не меняется. В статье я подсвечу 5 причин, почему так происходит и поделюсь 20 решениями, как это исправить.

https://habr.com/ru/articles/891638/

#персонал #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем #itиндустрия #инструкции #гайд #чеклист #регламенты

Если вы не берете джунов — вы плохой HR

Эта статья - эксперимент и провокация. Она полностью написана ChatGPT. Я не добавил и не убрал ни буквы. Хотя над промптами поработал. Но статья получилась настолько живой и злободневной, что хочется подсунуть ее всем HR-ам.

https://habr.com/ru/articles/878256/

#chatgpt #искусственный_интеллект #hr #копирайтинг #персонал #джуниор_в_IT #промпт

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные