Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница

Три раза я увольнялся так, что потом жалел, и один раз — вовремя. Показываю на своих кейсах через расстановочную тройку Social IQ, как смотреть не только на «надоело», а на роли, интересы и цели всех участников, чтобы уходить не вслепую, а осознанно.

https://habr.com/ru/articles/1042794/

#социальный_интеллект #карьера #смена_работы #управление #soft_skills #отношения #конфликты #менеджмент #руководитель #корпоративная_культура

Технический английский для security engineer: База о том как писать, говорить и проходить интервью

У многих IT/security-специалистов английский ассоциируется с чем-то огромным и неприятным: времена, артикли, неправильные глаголы, идеальное произношение, “надо сначала подтянуть уровень, а потом уже пробовать”. И так по кругу, до бесконечности, их идеал - недостижим, а реальный английский - это инструмент, который нужен уже сегодня, а не завтра. На практике в международной команде всё намного приземлённее.Тебе не нужно сначала стать филологом. Тебе нужно уметь делать рабочие вещи:

https://habr.com/ru/articles/1039188/

#career #cv #interview #english #cybersecurity #security_engineer #appsec #devsecops #soft_skills #communication

Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию

«Что с проектом, Лебовски?» — этот вопрос съедал у меня по 3-4 часа в день: лички, созвоны, «а ты не знаешь?», «а кто отвечает?». Потом я отдал сбор статусов AI-агенту. Внутри — личный опыт, рабочий промпт (можно копировать), стек на Claude + MCP + Obsidian и честный список того, где такой агент стабильно врёт.

https://habr.com/ru/articles/1039480/

#project_manager #проектный_менеджер #AI #искусственный_интеллект #Claude #MCP #автоматизация #agile #управление_проектами #soft_skills

Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера

Один из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки. Сегодня в блоге ЛАНИТ я расскажу о том, как создать с нуля корпоративный дебат-клуб. Мы начали этот проект с внешним подрядчиком, потом продолжили вести его сами. Эта статья - пошаговое руководство, которое составлено на основе опыта, полученного нашей командой. Предложенный план можно дополнять, исключать из него пункты, детализировать — все зависит от ваших целей, размера компании и времени, выделенного на обучение. Материал будет полезен менеджерам по обучению или корпоративной культуре, HR-специалистам, бизнес-тренерам и всем, кто хотел бы сделать досуг сотрудников компании ярче и интереснее.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/1035196/

#менеджмент #обучение #ланит #soft_skills #публичные_выступления #презентация #выступление #ораторское_мастерство #дебаты

Почему ваши инициативы в компаниях не взлетают? Продвигаем изменения через истории

Типичная ситуация: вы находите проблему в компании. Понимаете, как её решить. Пишете документ, готовите презентацию, объясняете идею руководителю. Все соглашаются: «Да, звучит разумно». И… ничего не происходит. Документ лежит в wiki. Архитектура остаётся прежней. Процесс не меняется. С похожими ситуациями сталкиваются не только инженеры, которые пытаются продвигать изменения, но и в целом те, кто стремится расти внутри компании — брать на себя больше ответственности, влиять на решения и двигаться по карьерному треку. Можно делать сильные предложения и запускать инициативы, но всё равно оставаться в одной точке, без реального прогресса. Автор этого текста много раз оказывался в таких ситуациях — и как инициатор изменений, и как человек, который наблюдает за ними со стороны. Долгое время казалось, что проблема в качестве идей: если идея правильная, она должна взлететь. Если документ сильный — его должны реализовать. Но со временем стало очевидно: дело почти никогда не в самой идее. Дело в том, как она проживается людьми вокруг — и какую историю про неё в итоге начинают принимать.

https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1036560/

#управление_изменениями #карьерный_рост #работа_со_стейкхолдерами #storytelling #soft_skills #cto #менеджмент #психология

Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта

Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба предприятия и целый цех. Вообще,какая-то странная позиция. Вроде инженер, а спрашивают как с руководителя. И вроде как руководитель, но без инженерных навыков никак. Есть устойчивый миф что руководитель обязательно эктраверт. Шумный, активный. Появляется вдруг откуда не возьмись... И так же исчезает. И после его налета что-то начинает происходить. Все как-то оживает, крутится и становится вообще замечательно. А мы, интроверты, так не умеем. Скажу честно: первый год я прямо страдал . Я вообще не понимал, что делать, куда бежать и как со всем этим справляться. Ментора и наставника у меня не было. Я был как поручик Ржевский в знаменитом анекдоте: "с корабля на бал" А цена любой моей ошибки как руководителя это реальный блэкаут, остановка цеха и большие убытки. Кто знает - тот поймет. Сейчас я технический руководитель коммерческой тепло-электростанции (ТЭС). И мое прошлое, мой опыт и мои знания позволили мне спустя 4 года занять такой ответственный пост. Но до этого пришлось пройти настоящий ад. Чтобы не сойти с ума, я решил методично начать работать над изучением управления и всем что с этим связано. За эти три года на предыдущей должности я прочитал много книг. А параллельно, в свободное от работы время, продолжал выступать как музыкант на сцене, в группе, широко известной в узких кругах, перед живой публикой, оставаясь при этом интровертом. Перейти к списку литературы

https://habr.com/ru/articles/1036514/

#руководительинтроверт #менеджмент_для_ИТР #библиотека_лидера #управление_командой #soft_skills

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого\кому (не)собеседовать?

Кратко суть Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом. В этой статье не будет экспертного мнения , потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования. Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше). Чтобы что? • Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным! • Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов. • Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований. Прикольная пикча. Наверное там еще есть?

https://habr.com/ru/articles/1033690/

#собеседование #карьера_в_it #управление_персоналом #найм #llm #обучение #личный_опыт #рекрутинг #soft_skills #техническое_собеседование

Безопасно на 8 из 10, но все молчат: три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно! Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают. Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1032222/

#психологическая_безопасность #вовлеченность #российские_компании #молчание #выученная_беспомощность #признание_ошибок #трудные_разговоры #табу #soft_skills #замалчивание

Культура инженерии: Почему главные инсайты рождаются не на сцене, а в метро и барах

Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Jira, а в кулуарах, в метро и за кофе. Делюсь своим опытом — как офлайн-мероприятия меняют связи между командами и экономят энергию Забрать опыт

https://habr.com/ru/companies/astralinux/articles/1014554/

#культура_компании #корпоративная_культура #командная_работа #взаимодействие_с_командой #itкоманды #agile #scrum #кросскомандная_разработка #soft_skills #митапы

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

https://habr.com/ru/articles/1031956/

#обратная_связь #управление_командой #руководитель #развитие_сотрудников #коммуникация_в_IT #soft_skills #фидбек