Вливаемся в новую корпоративную культуру без помощи психотерапевта

Представьте: две компании объединились, и вы оказались тем, кому придется приспосабливаться под новые реалии. Новым тут может быть абсолютно все: корпоративный стиль и этика, рабочие процессы, инструменты, карьерные возможности. У меня есть 5 рекомендаций, которые помогут наименее болезненно это пережить.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/902118/

#адаптация #культура_компании #корпоративная_культура #софтскиллы #софтскилы

Протоколы глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия

Задумывались, как удобно работать с системами, которые можно понять, настроить и отладить? Код, архитектура, протоколы — предсказуемо, логично, структурировано. А теперь представьте, что вместо REST-сервиса перед вами человек. Вы отправляете запрос — а в ответ не JSON, а тишина, недоумение или даже агрессия. Кажется, говоришь чётко — а человек слышит не то. Попробуем посмотреть на взаимодействие с людьми как на работу с сервисами. Каждый человек — это API со своей спецификацией. Иногда с документацией, чаще — без. Поделюсь подходами, которые помогут вам лучше ориентироваться в протоколах глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия.

https://habr.com/ru/articles/911100/

#управление_персоналом #разрешение_конфликтов #продуктивная_работа #коллективная_работа #эмпатия #общение_с_коллегами #саморазвитие #культура_общения #культура_компании

Управление распределенной командой на GitHub – а что, так можно было?

Привет, меня зовут Ася Исакова, и я организационный психолог. Возможно, единственный в мире организационный психолог, который умеет создавать пулл-реквесты на GitHub. Как так вышло? Дело в том, что я 2+ года занималась тем, что выстраивала нормальную работу на удаленке без 8 звонков в день для одной распределенной команды, используя GitHub как основной инструмент. Подробности о том, что это, как это было, что получилось и вдруг вам тоже надо, под катом.

https://habr.com/ru/articles/862962/

#удаленное_управление #асинхронность #коммуникация #продуктивность #мотивация #автономная_работа #организационная_психология #культура_компании

Препарируем менеджмент гигантов Кремниевой долины. Четыре причины прочитать «Transformed»

Всем привет! Сегодня я продолжаю свой рассказ о важнейшей литературе для любого менеджера, начатый в моей первой статье про литературу для тимлидов , и представляю вам книгу Марти Кагана «Transformed — Moving to the Product Operating Model» . Каган — один из наиболее ярких IT-менеджеров в Кремниевой долине. В своих статьях и книгах он разбирает менеджмент таких гигантов, как Amazon и Spotify, описывает свой взгляд на ведение бизнеса, а в этой книге объединил весь этот опыт и представил самостоятельную «инструкцию» по трансформации работы над продуктом.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/850742/

#управление_проектами #управление_командой #топология #культура_компании #scrum #тимлид #менеджмент #teamlead #тестирование #обучение #образование #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it #менеджмент_проектов

Как превратить неудачи в успех и снизить риск непоправимых ошибок. Обзор книги «Принцип черного ящика»

Признавать свои ошибки — непросто. Никто не хочет сталкиваться с неудачами, все стремятся к успеху. А когда неудача касается работы и статуса, отношение к ошибкам становится еще более острым. Если под сомнением оказывается наш профессионализм, мы часто инстинктивно защищаемся. Мы не хотим осознавать свою некомпетентность или неспособность решить проблему, и нам не хочется, чтобы наша репутация пострадала в глазах коллег. Общество в целом имеет противоречивое отношение к ошибкам. Мы можем оправдывать свои провалы, но, когда ошибаются другие, мгновенно начинаем выдвигать обвинения. Частично из-за того, что мы склонны критиковать других за их ошибки, мы сами скрываем свои неудачи. Мы осознаем, как окружающие отреагируют на наши ошибки, и не можем представить, чтобы они поняли нашу сложную ситуацию. Мы так остро переживаем свои провалы, что порой делаем свои цели неопределенными, чтобы избежать обвинений в их невыполнении. Мы стремимся сохранить лицо, даже не начав путь к достижению чего-либо. Мы прячем свои ошибки, чтобы защититься не только от других, но и от самих себя. Вместо того чтобы учиться на своих промахах, мы вычеркиваем их из памяти и удаляем из своей официальной биографии. Если вам это знакомо, то вам точно стоит прочитать книгу Мэтью Сайеда "Принцип черного ящика. Почему ошибки - основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни". Книга предлагает совершенно другой взгляд на ошибки и неудачи и посвящена тому, как добиться успеха, пересматривая отношения с неудачей на индивидуальном, корпоративном и социальном уровнях.

https://habr.com/ru/articles/852598/

#культура_компании #мышление #стратегия_развития #инновации #успех #ошибки

[Перевод] Как остановить слабости хороших команд

Плохая новость заключается в том, что большинство команд недо-производительные, пишут Дерек Ньюберри, Марио Мусса и Маделин Бойер. Вот что вы можете с этим сделать. Наше исследование над командной работой и сотрудничества в Школе Уортона показывают, что на самом деле большинство команд, даже элитные, неизбежно недорабатывают по сравнению со своим потенциалом. Это было одним из наших основных выводов из наблюдения за более чем 100 командами, вовлеченными в симулированную рыночную среду через программу профессионального развития Уортонской школы бизнеса (EDP) – флагманский курс повышения квалификации руководителей, который проводится три раза в год на нашем кампусе в Филадельфии.

https://habr.com/ru/articles/843528/

#управление_проектами #управление_командой #управление_проектом #культура_компании #культура_организации #культура #культура_труда

Усилий много, а результат никакой: как управление границами помогает повысить эффективность команды

Бывает, есть проблема: люди перегружены работой, но сроки проектов едут; услуги оказываются, а клиенты не платят; команда делает кучу всего, а в цели квартала не попадает. И причины толком не понятны — усилий тратится много, а результат никакой. Только напряжение и недовольство. В таком случае, может пригодиться концепция границ группы, которая широко применяется в психологии, социологии и организационной теории.

https://habr.com/ru/articles/835942/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #командообразование #команда #культура_компании #взаимодействие

[Перевод] Главное не состав команды, а то, как люди в ней взаимодействуют, организуют работу и оценивают свой вклад в общее дело

В 2018 году команда организационного развития Google поставила перед собой вопрос — что влияет на эффективность команд? Что их делает результативными и успешными? Исследователи собрали более 250 «маркеров» эффективности, проинтервьюировали 200 команд по всему миру, а также задействовали 35 статистических модели и «кодировали» более 170 000 слов во внутренних отчетах компании. «Мы представляли, что создание эффективной команды будет похоже на сбор паззла — что лучшими командами будут те, в которых собраны выдающиеся люди и задача руководителя — собрать правильных людей вместе. Но все оказалось ровно наоборот — состав оказался команды менее важен, чем то, как члены команды взаимодействуют друг с другом, организуют свою работу и воспринимают свой вклад в общий результат», — сказала Наташа Тамиру, руководитель программ организационной трансформации Google UK. Эти данные подтвердились на совершенно разных командах, от инжиниринга до продаж, и в абсолютно разных локациях — от Сан-Франциско до Сингапура. В результате, команда исследователей выявила 5 факторов, которые влияют на эффективность команд.

https://habr.com/ru/articles/816585/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_персоналом #эффективность_работы #эффективный_менеджмент #культура_компании #культура_организации

Делимся опытом: как мы развиваем корпоративную культуру в ИТ-компании

БФТ-Холдинг – одна из самых быстрорастущих ИТ-компаний в России. В БФТ работает более 2300 специалистов, 73% из них дистанционно. Для тех, кто предпочитает живое общение с коллегами, открыты двери 22 уютных офисов в разных городах страны. Особое внимание мы уделяем созданию комфортной атмосферы внутри команды. Единая корпоративная культура позволяет нам максимально эффективно взаимодействовать друг с другом несмотря на расстояние. Секрет успеха кроется в 14 фактах.

https://habr.com/ru/companies/bft/articles/803631/

#культура_компании

[Перевод] Это более чем сложно! Меметика и корпоративная культура

Сегодня и следующие 20 лет, говорим о научном подходе, в управлении компаниями: да здравствует теория эволюция, дарвинизм, эгоистичные гены, теория сложности и мат. аппарат. Скажем «нет» субъективизму, когнитивным искажениям и предубеждениям. Но, порционно. Начну с матчасти: вводная теоретическая часть, литобзор, пример исследований. В статье вас ждет свежий взгляд на Теорию мемов в корпоративной культуре, то как научный дискурс сегодня подходит к старой проблеме и молодой дисциплине — Меметике.

https://habr.com/ru/articles/790086/

#мем #мемы #меметика #бизнесанализ #бизнес_культура #культура #культура_компании #культура_труда #культура_организации #мамплекс