[Перевод] Как ИИ меняет динамику командной работы. Исследование 776 специалистов P&G

Результаты RCT-исследования с участием 776 специалистов Procter & Gamble, показывающего, как ИИ меняет динамику командной работы.

https://habr.com/ru/articles/900504/

#искусственный_интеллект #командная_работа #продуктивность #hr #рабочие_процессы #организационная_психология #управление_персоналом #исследование

Управление распределенной командой на GitHub – а что, так можно было?

Привет, меня зовут Ася Исакова, и я организационный психолог. Возможно, единственный в мире организационный психолог, который умеет создавать пулл-реквесты на GitHub. Как так вышло? Дело в том, что я 2+ года занималась тем, что выстраивала нормальную работу на удаленке без 8 звонков в день для одной распределенной команды, используя GitHub как основной инструмент. Подробности о том, что это, как это было, что получилось и вдруг вам тоже надо, под катом.

https://habr.com/ru/articles/862962/

#удаленное_управление #асинхронность #коммуникация #продуктивность #мотивация #автономная_работа #организационная_психология #культура_компании

Сигнал «двойной» иерархии

Когда-то давно в одном из управлений по информационной безопасности одного достаточно крупного предприятия нефтегазового сектора пронзила любопытная с моей точки зрения история о которой я хочу сегодня рассказать. Любопытна эта история тем, что достаточно наглядно иллюстрирует как выглядеть двойные сигналы трансформирующийся в организационные конфликты. Жил-был один из отделов информационной безопасности, где мирно сосуществовали «пиджаки», вышедшие из гражданского сектора и бывшие военные специалисты ушедшие в отставку. Все было бы ничего, но в какой-то момент сменился менеджер стоящий над отделом. Отдельно стоит сказать, что основной управленческий костяк в этой компании состоял практически исключительно из бывших старших и высших офицеров в отставке. И захотел этот руководитель странного: он позвал к себе в кабинет только руководителя отдела и самого младшего специалиста, а весь остальной отдел - не позвал и отчитал начальника отдела при его подчиненном. Никто из отдела не понял что и почему произошло и поскольку были достаточно дружны, то просто ушли в другую компанию этой группы. Тем не менее, некоторые сотрудники потом оказывались в этой же компании. И только «младший» специалист присутствующий на совещании оказался в стоп-листе по неизвестной причине. Что произошло? Можно последовательно выдвинуть и проверить несколько гипотез, подтверждение или опровержение которых несколько проясняло бы ситуацию.

https://habr.com/ru/articles/808781/

#организационная_психология #кейс #информационная_безопасность #двойные_стандарты