„Ihr seid doch selbstorganisiert" ist kein Empowerment. Es ist die Ausrede einer Führungskraft, die sich aus der Verantwortung stiehlt.
Selbstorganisation heißt nicht führungslos. Sie braucht eine klare Vision, Rückendeckung und jemanden, der Hindernisse aus dem Weg räumt. Ohne das ist es kein Vertrauen, sondern Im-Stich-Lassen.
@nobsagile
UND in solchen Situationen kommt der Unterschied zwischen Leadership (Führung) und Management (Verwaltung) zum Tragen.
Nach meinem Sprachgefühl können wir das im #denglish geprägten Kontext schwer unterscheiden.
Nach meinem Verständnis:
#Leadership bestimmt die Richtung (steuern)
#Management die Grenzen des Weges dorthin (regeln).
Thx2 #connydethloff im Kontext #Kybernetik.
#Selbstorganisation ist [für mich] #Management.
Garantiert das #Erfolg?
#Thx4Sharing, @Reinald
@nobsagile @Reinald
@thomas_michl
Nun, die Methode stammt aus der Sammlung 'Management 3.0' von #jurgenappelo
Schon deshalb: #Management (#Verwaltung, #Organisation)
UND inhaltlich hergeleitet:
Geht es darum, was erreicht (achieved) werden soll
ODER geht es darum, wer ("in my role as") unter welchen Bedingungen ("I need [object]") dieses Achievement erreicht wird ("in order to").
@nobsagile @Reinald @thomas_michl
In der Praxis:
Wenn Du [#Geld] und [#Zeit] bereitstellst, erhälst Du [in #Anwendung unserer #Skills] zum Zeitpunkt des Produkt Review unseren [#Output]
UND erreichst damit ein [#Outcome aka #Value]
UND ob mit dem Output, das vorgegebene Ziel erreicht wird UND ob das damit erzeugte #Outcome mehr #wert ist als der #Aufwand (in Zeit- UND Geldeinheiten) ist wiederum das, was
"das Management" genauer: #Leadership, der Umsetzungseinheit (Scrum Team) schuldet.
@nobsagile @Reinald @thomas_michl
#spoiler:
die meisten Menschen in der Rolle des Product Owner UND noch mehr in der Rolle der #Nutzer bleiben dieses #Feedback (sehr lang) schuldig.
Dadurch bauen sich #SozialeSchulden auf, die #Coaches und #ScrumMaster zwar verspüren und manchmal benennen, jedoch nie beseitigen können.
@nobsagile @Reinald @thomas_michl
UND wozu führt das?
#bullshitagile
Das Kernelement jeder agilen Entwicklung, das Feedback in #Form von Realitätsabgleich wird nicht geliefert.
Zurück bleiben
#CargoCult
UND
#MikroWasserfall Releases im 2-Wochen-Turnus.
Seit 15 Jahren suche ich nach dem Stein, in den diese 2 Wochen gemeißelt sind.
@nobsagile @Reinald @thomas_michl
#Wasserfall ist an sich kein Problem.
Und gerade in diesen Tagen stünde ich gern unter einem.
Das eigentliche Problem:
- Methoden, die nicht zur #Aufgabe passen
- #Kommunikationsmuster, die nicht zur Aufgabe passen
Jedes Mal, wenn wir #CRUScH machen, erleben wir es in unterschiedlicher Intensität.
Bemerkenswert:
#CargoCult führt oft dazu, dass der Kunde (#Emil) die Lieferung nicht ablehnen kann.
Nur: gut findet er sie nicht wirklich.
https://communication.camp/crusch-die-crazy-user-story-challenge/
Verrückter Workshop über Kundenwünsche, Sprachbarrieren, Wahrnehmungsfilter, User Stories, MVPs und Rollenverständnis in der Produktentwicklung mit Challenge: Wer findet die beste Lösung?
@nobsagile @Reinald @thomas_michl
#Spoiler:
Die Aufgabe lässt sich sowohl im #Wasserfall als auch mit irgendeinem #Scrum oder #Kanban oder #Scrumban Derivat erfüllen.
Die eigentlich zentrale Frage ist:
Was wollen wir erreichen?
#Emil (der #Nutzer) hilft, wo er kann.
Er wird nur selten gefragt.
@thomas_michl @nobsagile @Reinald
vom Stefan Kühl habe ich die Erkenntnis über den Kern der #Systemtheorie:
#Systeme verbinden sich über den Austausch aka #Kommunikation.
So ist das Bild hier zustande gekommen👇
https://commodus.org/managing-systems/
Thomas ◉ couple the loop
Alexander Gerber
Thomas Michl