Unternehmen müssen Top-Performer umwerben: 5 % der Mitarbeiter bringen 25 % Leistung - Unternehmen tun gut daran, wichtige Leistungsträger in Unternehmen gezielt zu umwerben. Denn 5 % der Mitarbeiter sind für 25 % der Leistung verantwortlich. Doch die suchen öfter nach neuen Herausforderungen als viele Arbeitgeber glauben, wie eine Studie von Indeed zeigt. #EmployerBranding #Führung #Hochbegabte #Image #Motivation #Recruitin

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Anforderungen an Führungskräfte von morgen: Fit for the Future? - Die Welt der Führungskräfte kommt immer mehr ins Wanken. So ist die Annahme, ein Unternehmen auf dem technokratischen Modell einer trivialen Maschine zu führen und als Steuermann "alles im Griff zu haben", zwar immer noch weit verbreitet, wird der Realität aber schon lange nicht mehr gerecht. #Erfolg #Führung #PersonalSkills #Zukunft

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Deine Mitarbeiter machen Fehler?

Sei Dir sicher: Auch Du bist nicht frei von Fehlern!

#Führung

Es geht wieder los. Erste Bunkertour für 2026 steht!

#bunker #tour #führung #ww2 #guide #geschichte #history

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Der ideale Chef: Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg - Es sind die vielen Kleinigkeiten, mit denen sich Führungskräfte häufig im Wege stehen und deshalb von ihren Mitarbeitern belächelt oder gar nicht akzeptiert werden. #Führung #Kommunikation

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Multitasking funktioniert nicht.
Jonglieren schon.
Viele Bälle in der Luft. Und du entscheidest, welchen du fängst – und welchen du fallen lässt.
Woran erkennst du, welcher Ball bleiben darf?
Was hältst du gerade alles gleichzeitig in Bewegung – und was davon könntest du bewusst ablegen oder abgeben, um Vertrauen zu stärken?

#AnnaSmesnyCoaching #AnnaSmesnyTraining #CoachingSkillsFürAlle #Führung #Priorisierung

#GEDANKENBLITZ | Können, Wollen, Dürfen

Es funktioniert, wenn Können, Wollen und Dürfen sich überschneiden. Gibt es „Probleme”, dann ist in der Regel einer der drei Punkte nicht im Einklang mit den anderen.

„Können” umfasst die Fähigkeiten, das Wissen, die Kompetenzen und die Ressourcen, die benötigt werden, um eine Aufgabe zu erfüllen. „Wollen” betrifft die Motivation, die innere Bereitschaft und die Zielorientierung, eine Aufgabe anzugehen. „Dürfen” betrifft das gesamte Themenfeld der Rahmenbedingungen, zu denen beispielsweise Regeln, Aufgabendelegation, Entscheidungskompetenz und Freiräume gehören.

Es könnte so einfach sein. Ist es aber nicht. Die Realität sieht meist anders aus. Können lässt sich vergleichsweise einfach lösen, wenn das Wollen vorhanden ist und das Dürfen nicht im Wege steht. Oft wird in der gefühlten Realität nur eine der drei „Einflussgrößen” betrachtet und die gegenseitige Wirkung ignoriert. Schade um das ungenutzte Potenzial.