Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем. Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

https://habr.com/ru/articles/970432/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #управление_людьми #маркетологи

Чему менеджеры могут научиться у разработчиков

Я не разработчик. Но после переезда в Европу в моём окружении появилось много специалистов из IT — от разработчиков и тимлидов до консультантов. Я сама остаюсь в маркетинге и, скорее, гуманитарий, но разговоры с ними неизбежно заставляют задуматься: почему у айтишников так часто горят проекты, ломаются коммуникации и выгорают даже самые умные люди? Чему не-IT можем научиться? Я собрала наблюдения и выводы из десятков разговоров, встреч и совместных проектов — и буду рада, если вы в комментариях напишете, так ли это со стороны тех, кто в индустрии изнутри.

https://habr.com/ru/articles/965416/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой

Флуд, «звоночек на 5 минут» и сообщение гендира в час ночи — 7 повседневных привычек, которые ненавидит каждый

Сотни сообщений без смысла, игнор просьб, срочные задачи в полночь — вот настоящая «корпоративная культура». Я собрал 7 самых больных кейсов рабочего общения, и предложил, что можно с ними сделать.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/960560/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #управление_разработкой #удаленная_работа #общение_с_коллегами #работа_в_команде #работа_в_it

Правки, конфликты, редактура… релиз! Один рабочий день технического писателя Феди в IT-компании

Утренний кофе выпит, бутерброд съеден, довольные коты накормлены. Федя сразу включается в работу — дел много, нужно всё успеть. Но для начала нужно обновить локальные исходники разделов из репозитория. Это не первый его релиз. И Фёдор уже привычно запускает синхронизацию... Напряжение ощущается с самого утра — в рабочем чате постоянно всплывают сообщения: «Забираю исходник раздела с описанием общего алгоритма — буду вносить правки», «Добавил в карту документа пару новых приложений, обновитесь», «Перешлите мне комментарии тестировщика — у меня письмо затерялось». Сегодня не просто очередной рабочий день, сегодня день релиза .

https://habr.com/ru/companies/bercut/articles/952952/

#технический_писатель #документация #релиз #техническая_документация #редактор #работа_в_команде #подготовка_технической_документации #пользовательская_документация #рабочий_день_в_ит #bercut

Кодекс продуктивной неэффективности. Вредные советы для разработчиков

Всё, что ты прочитаешь в этой статье - это стёб и сатира, чтобы показать, как не стоит работать. Не принимай всерьёз! Эти советы - абсолютная противоположность тому, как реально стоит вести себя в команде. Настоящие профессионалы знают, что работа - это про сотрудничество, помощь коллегам и постоянное развитие. Учись на чужих ошибках, и не повторяй их.

https://habr.com/ru/articles/946760/

#вредные_советы #антипаттерны #работа_в_команде

Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно

Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я автор —медиа « вАЙТИ ».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/939036/

#менеджмент #тимлид #делегирование #проектная_работа #работа_в_команде #soft_skills #психология_управления #управление_командой #командная_работа #продуктивность

Дизайнер х Аналитик: где заканчивается аналитика и начинается дизайн?

Рынок IT меняется с такой скоростью, что за ним иногда трудно угнаться: новые технологии, методологии, роли — всё постоянно меняется. Из-за этого границы между профессиями часто становятся размазанными. Если разработчики чётко знают свой стек, задачи и техдолг, то у дизайнеров и аналитиков всё гораздо более гибко, потому что их работа опирается на коммуникацию, логику и потребности людей. Часто дизайнеры и аналитики начинают работать вместе еще на самых ранних стадиях проекта — именно там, где чаще всего царит хаос. И вот здесь начинается путаница. Часто не совсем ясно, кто за что отвечает. В одной команде UX-дизайнер делает всё: от сбора требований до создания прототипов, а в другой — он ждет четкого ТЗ от аналитика. И тогда возникает вопрос: где заканчивается аналитика и начинается дизайн? Давайте разберемся.

https://habr.com/ru/companies/kozhindev/articles/933732/

#ux #ui #дизайн #менеджмент #работа_в_команде #аналитика

Раннее тестирование или как сократить время деливери

Привет! Меня зовут Гульдар Ахунзянова, и я тестировщик в Яндекс Смене. В статье хочу рассказать о теме, которая может показаться банальной: как превратить рабочий хаос в управляемый порядок. Но за этой банальностью скрывается важная мысль: если вы тестировщик, у вас есть реальный инструмент, чтобы сделать жизнь (и свою, и команды) проще, понятнее и предсказуемее. И этот инструмент — процессы.

https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/922230/

#яндекс #тестирование #разработка #процесс_разработки #тестирование_систем #работа_в_команде #тестировщики

Почему все ломается, или Зачем менеджеру в ИТ софт-скилы

Мы живём в мире, где очень многое можно автоматизировать: так, разработчики пишут чистый код и разворачивают его нажатием одной кнопки, а следить за метриками можно в real-time. Казалось бы, идеально… Тем не менее иногда проекты рушатся, продукты буксуют, но никто не понимает почему… Или почти никто. Меня зовут Сергей Синяков, я руковожу продуктом PT Application Inspector. За 15 лет опыта, от стартапов до финтеха, я усвоил главное — часто проблемы возникают не из-за технологий, а из-за человеческого фактора. Именно поэтому чуть ли не основные инструменты менеджера в ИТ — это разговоры, эмпатия и поддержка, а не только технические навыки и трекеры задач. Просто раздавая таски, вы ничем не управляете. Чтобы наглядно убедиться, что софт-скилы для лидера — это база, а не дополнение, предлагаю погрузиться в мини-историю на основе реальных событий под названием «Soft Skills: Manager Mode». Вас ждут пять кейсов из моей практики, настоящих, жёстких, иногда неловких, в которых главный персонаж, вооружившись эмпатией и супергеройским замыслом, борется не против людей, но против проблем. * В статье фигурирует персонаж по имени Вася. Мы заранее приносим извинения всем Васям, Василисам и Василиям. Мы их любим и ни в коем случае не хотим как-то обидеть. В статье мы не имеем в виду какого-то конкретного Васю. Все Васи прекрасны . Это красивое царское (!) имя носили великие люди – Суриков, Кандинский, Тропинин, Жуковский, Поленов и много других достойных представителей общества.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/925010/

#софтскиллы #phdays #выгорание #работа_в_команде

Как мы не развалили команду, пока строили SaaS для Wildberries

Когда ты запускаешь SaaS‑продукт для селлеров на Wildberries, особенно в формате Telegram‑бота, кажется, что главная задача — фичи, код и отчёты. На практике же — главное это команда. Делюсь опытом: от первых кик‑оффов и прозрачности задач до one‑to‑one и управления конфликтами. Всё — на основе реального опыта и с учётом скорости, с которой живёт любой стартап.

https://habr.com/ru/articles/913156/

#SaaS #Стартап #Командная_работа #Организация_процессов #Ошибки_стартапов #Digitalкоманда #Работа_в_команде