Менеджмент без подстраховки: путь к выгоранию

Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: принимает решения, управляет продуктом, координирует разработку, тащит финансы и договаривается со стейкхолдерами. И всё это одновременно. Если ты был в такой роли - ты знаешь, о чём речь. Если нет - добро пожаловать в экскурсию по состоянию, где выгорание не приходит по расписанию, а подкрадывается тихо и исподтишка. Здесь нет оценки сверху, нет зрелых коллег, которые скажут «ты молодец» или «пора свернуть». Ты - сам себе барометр. Ты - точка принятия решений. Ты - ресурс, который должен работать без сбоев. А потом внезапно ловишь себя в состоянии, когда больше не можешь. И вот эта статья - не гайд. Это скорее проживание. Разговор. Попытка систематизировать опыт, ощущения, тупики и возможные выходы. Без универсальных решений, но с попыткой назвать то, что обычно замалчивается.

https://habr.com/ru/articles/910546/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #выгорание #выгорание_команды #делегирование

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках конференции CTO Conf X 2025 топовые технические лидеры обсудили, что помогает оставаться в строю, а что тянет вниз. В обсуждении участвовали: – Владимир Шульга (Cloud.Ru) – Артём Елизаров (CTO розничной сети МТС) – Иван Поддубный (CTO Вебпрактик) – Александр Серпичев (Axenix) Разговор получился живым, откровенным и очень практичным. Давайте разберём ключевые тезисы.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес Когда три года назад я запускал свой digital-агентство, я свято верил в миф "хочешь сделать хорошо — сделай сам". В результате оказался в ловушке операционной деятельности: писал коммерческие предложения, правил пиксели в баннерах, отвечал на письма клиентов и даже пытался сам вести бухгалтерию.

https://habr.com/ru/articles/896140/

#управление #продуктивность #ИИ #делегирование #стартап

Как я работал на свою компанию, на своих сотрудников, вместо того, чтобы зарабатывать деньги?

На протяжении своих 17 лет в предпринимательстве я часто сталкивался с различными проблемами, не всегда понимая, как подходить к ним с правильной позиции. Поделюсь с вами историями из жизни, где моё мышление являлось ограничителем роста моей собственной компании.

https://habr.com/ru/articles/891714/

#предпринимательство #делегирование #продажи #1с #1с_зуп #бухгалтерия #сотрудники #бизнеспроцессы #erp #erpсистемы

Как перестать «гореть» в операционке: мои 10 системных решений для предпринимателей

Ты предприниматель. На деле же ты и бухгалтер, и менеджер, и курьер, и саппорт, и юрист и ещё десяток ролей в одном лице. Бизнес есть, но работает он на тебя, а не вместо тебя. Я, как и многие, раньше по утрам видел только сотни уведомлений: «Подпишите документ», «Оплатите счёт», «Клиенту срочно нужна консультация». Однажды я понял: так не должно быть. Если ты постоянно тушишь пожары, значит, системы нет. А бизнес без системы — это хаос с доходами.

https://habr.com/ru/articles/881852/

#управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_проектами_и_задачами #читальный_зал #делегирование

Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития

В прошлый раз мы обсуждали управление рисками в IT-разработке. В этот раз давайте поговорим о “мягких” навыках бизнес-аналитика, а именно о делегировании в контексте работы бизнес-аналитика в IT-разработке, Agile-проектах, нелинейного подчинения и взаимодействия и наших с вами откровенно завышенных ожиданиях от того, как влияет наша с вами работа на профессиональный и карьерный рост. Мы рассмотрим разные грани этого инструмента через модели планирования, лидерства, мотивации и обучения. Сразу хочу отметить, что контент в подобном контексте не гуглится. Вы можете найти только отдельные модели в другом контексте. Поэтому надеюсь, что интересно сегодня будет и тем, кто делегирует, и тем, кто выполняет делегируемые задачи, и тем, кто всячески этот процесс саботирует. У делегирования, как и у любого другого инструмента управления, есть свои плюсы и минусы и затрагивают они всех участников этого процесса. Думаю, большинство из вас понимают, в чем основные преимущества. Это:

https://habr.com/ru/articles/856888/

#лидерство #менеджмент #делегирование #обучение #мотивация #планирование #управление_людьми #развитие #развитие_навыков #agile

Делегирование в IT: как повысить ответственность и самостоятельность

В быстро меняющемся мире IT, где новые технологии появляются каждый день, эффективность работы команды зависит не только от таланта и квалификации сотрудников, но также и от умения сотрудников делегировать полномочия. Правильное делегирование позволяет разгрузить руководителя или инженера, а также стимулировать профессиональный рост менее опытных членов команды. В статье я опишу свой подход к делегированию IT-процессов и поделюсь своим опытом.

https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/852130/

#делегирование #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #карьерный_рост #руководство_командой #hrпроцесс

Вы наняли ассистента, платите ему 70 000₽ и все равно доделываете всё сами. Ваши действия?

Разбираемся, на какие грабли с ассистентами наступают 9 из 10 предпринимателей и как обойти их стороной

https://habr.com/ru/articles/846960/

#ассистент #делегирование #найм #найм_персонала #найм_сотрудников #менеджмент