Для работы с почтой, таблицами и не только — подборка инструментов с текстовым интерфейсом

Таблицы, трекер задач, отчётность и другие инструменты для организации командной работы мы собрали в одном сервисе —

https://habr.com/ru/companies/mws/articles/917126/

#TUI #текстовый_интерфейс #почта #корпоративная_почта #командная_работа #mws #mws_tables

Порядок в Figma: секреты дизайнеров t2

Всем привет! Меня зовут Аля, и уже больше года я являюсь частью дизайн-команды t2.digital и работаю над интерфейсами мобильного приложения t2. Когда я только пришла в компанию, первое, что бросилось в глаза, — как неудобно были организованы макеты в Figma. Рабочее пространство больше напоминало шкаф подростка, где вперемешку лежали чистая одежда и грязные носки, по классике у половины из них не было пары. Было трудно отыскать нужные экраны для задач и ещё сложнее определить их актуальность. В такие моменты важно говорить уверенно: да, было. Поэтому, вооружившись поддержкой тим-лида и стукнув крепким женским кулаком по столу, я приняла решение заняться «уборкой». Совместными с командой усилиями мы прописали правила работы с макетами, которые были удобны сразу всем дизайнерам и не требовали в моменте больших трудозатрат. Всё-таки цель была облегчить работу, а не усложнить! На протяжении последних шести месяцев мы проверяли жизнеспособность этих правил. Спойлер: они отлично себя показали! Все макеты теперь структурированы и консистентно оформлены, значительно сократилось время на поиск нужных экранов. Итак, давайте по порядку, что это за правила.

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/915868/

#команда_мечты #дизайн_интерфейсов #фигма #продуктовый_дизайн #рабочий_процесс #командная_работа #рабочее_пространство #дизайн #лайфхаки

Скрытые языки: как инженеры передают информацию внутри команды, избегая документации

Технические команды часто избегают лишней документации, но информация всё равно каким-то образом передаётся, сохраняется и развивается. В этой статье — попытка разобрать скрытые механизмы общения внутри инженерных команд: как выстраиваются негласные соглашения, каким образом рождаются "внутренние диалекты" и зачем вообще всё это, если есть JIRA, Confluence и куча других инструментов. Много примеров, блоков кода на разных языках и немного личного опыта.

https://habr.com/ru/articles/913672/

#командная_работа #инженерия #документация #технический_долг #внутренний_язык #соглашения #архитектура #код_как_коммуникация #ментальные_модели

Как мы не развалили команду, пока строили SaaS для Wildberries

Когда ты запускаешь SaaS‑продукт для селлеров на Wildberries, особенно в формате Telegram‑бота, кажется, что главная задача — фичи, код и отчёты. На практике же — главное это команда. Делюсь опытом: от первых кик‑оффов и прозрачности задач до one‑to‑one и управления конфликтами. Всё — на основе реального опыта и с учётом скорости, с которой живёт любой стартап.

https://habr.com/ru/articles/913156/

#SaaS #Стартап #Командная_работа #Организация_процессов #Ошибки_стартапов #Digitalкоманда #Работа_в_команде

[Перевод] Как ИИ меняет динамику командной работы. Исследование 776 специалистов P&G

Результаты RCT-исследования с участием 776 специалистов Procter & Gamble, показывающего, как ИИ меняет динамику командной работы.

https://habr.com/ru/articles/900504/

#искусственный_интеллект #командная_работа #продуктивность #hr #рабочие_процессы #организационная_психология #управление_персоналом #исследование

Выживание социофобушка в команде: личный опыт

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского» . Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов. Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру / обуздывать многопоточность / варить код, а вас таскают по встречам, вынуждают светить лицом и говорить ртом (и думать: «Кто все эти люди и что они от меня хотят?») — эта статья для вас. На своем совокупном опыте, полученном в разных компаниях, объясню, зачем нужны все эти таскание/свечение/говорение и как уменьшить собственные страдания.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/898430/

#продуктивность #социофобия #team #teamlead #карьера #планирование #лайфхаки #выгорание #саморазвитие #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #повышение_зарплат #конкуренция #сотрудники #ии #работа_в_it #взаимодействие_с_командой #командная_работа #команда #мобильная_разработка #программирование #python #java #spring #spring_boot #llm #ios #ios_разработка #mobileup #android #информационная_безопасность

Как разработчик и продакт политики безопасности на даче настраивали. Сказ о сложности планирования

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Казаков, я руковожу продуктом «Обучение» в МТС Линк. В его основе — решение для вебинаров, с которого мы начали 16 лет назад как самостоятельный продукт. Сейчас наша платформа для обучения решает более широкий круг задач, к ней добавились и новые продукты (Курсы, Формы). Растет ответственность, число вовлеченных команд, но кое-что остается неизменным — сложность с проставлением дедлайнов. После очередного заруба и обсуждения, кто — продакты или разработчики — определяют сроки и несут ответственность за них, у меня родилось желание расписать все с максимально живыми примерами. Так и появилась эта «тру стори». Под катом — иллюстрация того, как важно взаимопонимание в команде на примере одной отдельно взятой семьи и стандартной бытовой задачи.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/892786/

#планирование #сроки_разработки #командная_работа #продуктивность

Кросс-функциональное взаимодействие в ИТ: когда все правы, но ничего не работает

Один из ключевых навыков для руководителя команды разработки — умение договариваться с соседними отделами и командами. Без этого навык успешной реализации проекта часто остаётся только в теории. В моей практике был случай, когда именно провал в кросс-функциональном взаимодействии стал причиной закрытия проекта. Причём это был не отдельный модуль, а часть масштабной системы для крупного заказчика.

https://habr.com/ru/articles/894800/

#кроссфункциональное_взаимодействие #конфликты_в_IT #межкомандная_коммуникация #взаимодействие_команд #структурные_дыры #soft_skills_для_разработчиков #командная_работа #организационные_барьеры #кризисные_проекты #мы_и_они

Прожарка: что это и зачем нужно дизайнерам и не только

Привет! Я Илона Арзуманян, лид продуктового дизайна веб-канала в t2 Digital. Сегодня я хочу рассказать про такую крутую командную активность как прожарка. Если вы думаете, что это мероприятие, на котором все друг про друга шутят (и иногда очень даже обидно), то в нашем контексте это не так. Мы называем так активность, в рамках которой мы разбираем по косточкам флоу и интерфейсы других компаний, причем рассматриваем и UX, и UI. Это классно развивает критическое мышление и насмотренность. В этой статье я расскажу зачем это нужно, как мы это делаем и как на это смотрит команда. Почему прожарка – это круто? Многие могут начать читать этот материал и сказать: «Да зачем тратить на это время команды, бред, пусть лучше работают», – но я не считаю это пустой тратой времени или каким-то развлечением. По опыту на анализ интерфейса уходит не так много времени, как правило часа хватает, чтобы внимательно и во всех деталях рассмотреть предлагаемый флоу и сформировать поинты для обсуждения, а преимуществ от прожарки много, а именно:

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/891636/

#продуктовый_дизайн #дизайн_интерфейсов #управление_продуктом #критическое_мышление #развитие_команды #аналитическое_мышление #прожарка #командная_работа #командообразование #команда_мечты

Преодолеваем паралич выбора: более 10 методов принятия решений в команде

Каждый день мы принимаем решения: иногда это простой выбор — «Что заказать на обед?», а иногда сложный, влияющий на будущее команды или бизнеса. В идеальном мире у нас было бы достаточно данных, времени и уверенности, чтобы выбирать оптимальные решения. Но реальность устроена иначе: неопределенность, дефицит информации, давление сроков и страх ошибки делают процесс выбора трудным. Я Светлана Болсуновская, стратегический коуч-консультант в YADRO с 13-летним опытом в IT, помогаю командам и лидерам развиваться. В статье расскажу как не залипнуть в бесконечные обсуждения, почему голосование большинством — не всегда лучший способ принять решение и какие методы помогут выбирать быстро, не теряя в качестве. А в конце вас ждет розыгрыш моих карточек с еще большим числом методов принятия решений — просто расскажите свою историю в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/yadro/articles/887930/

#принятие_решений #выбор #командная_работа #методы_принятия_решений