Экспресс-опрос: как за 10 минут узнать, что на самом деле думает команда о спринте

Всем знакома ситуации, когда на планёрке команда решает, какие задачи взять в следующий спринт, и с одной стороны — есть запрос на новую фичу, а с другой стороны — нужно обновить зависимости, пока это не стало проблемой. Но в этом и состоит сложность: если работает, то зачем трогать? Возможно, вы уже знаете, в какой момент технический долг приведёт к поломке, но ваши аргументы игнорируются. Дискуссия превращается в громкий спор, где побеждает не самый веский аргумент, а самый настойчивый голос. В итоге принимается решение, которое оставляет вас с чувством, что к вашей экспертизе не прислушались. Эта статья — для тех, кто хочет изменить формат обсуждений, чтобы узнать обо всех рисках решения и пожеланиях команды. При этом не увеличив, а сократив время совещаний. Мы разберемся, как за минуту понять реальный уровень согласия в команде и выявить невысказанные сомнения, прежде чем риски реализуются. И как создать такое пространство для обсуждения, где даже самый сдержанный инженер сможет донести свои аргументы, обогатив общую картину. Речь пойдет о практических инструментах для улучшения качества коммуникации.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/966684/

#голосование #принятие_решений #процессы #организация_работы #коммуникации #коммуникация_в_команде #рискменеджмент #инструменты_для_команды

Экспресс-опрос: как за 10 минут узнать, что на самом деле думает команда о спринте

Всем знакома ситуации, когда на планёрке команда решает, какие задачи взять в следующий спринт, и с одной стороны — есть запрос на новую фичу, а с другой стороны — нужно обновить зависимости, пока это...

Хабр

Что из того, что Google узнал от «Аристотеля», будет полезно знать каждому

Работая с командами разного уровня — от рядовых сотрудников до топ‑менеджмента — в разных отраслях, я постоянно сталкиваюсь с одной проблемой: обсудили, поделились точками зрения, приняли решение, а в результате: 50% участников совещания поняли суть принятого решения, 50% понявших согласились с ним, 50% из согласившихся знают, что делать дальше, и только 50% из знающих (а это обычно от 0 до 1 человека) станут это делать. Бывало у вас такое: на совещании все молча кивают, а после встречи в курилке или в рабочем чате разгорается жаркая дискуссия по поводу только что «согласованных» решений? Или у вас самого есть отличная идея, но вы молчите — то ли чтобы не оказаться белой вороной, то ли из опасения, что вас не поймут, то ли просто потому, что говорить бесполезно (уж вы‑то знаете). Знакомо? Всё это проявления культуры молчания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/966232/

#психологическая_безопасность #коммуникация_в_команде #общение_с_коллегами #google #совещания #обсуждение_проекта #навыки_общения

Что из того, что Google узнал от «Аристотеля», будет полезно знать каждому

Работая с командами разного уровня — от рядовых сотрудников до топ‑менеджмента — в разных отраслях, я постоянно сталкиваюсь с одной проблемой: обсудили, поделились...

Хабр

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций. Мой опыт работы с разными компаниями говорит о том, что, во‑первых, этот фактор нельзя игнорировать и, во‑вторых, с ним нужно и можно работать, прежде всего самим сотрудникам. Каждый может повлиять на него, независимо от позиции и роли. Расскажу, что это за «скрытая переменная», почему она имеет особое значение для высокотехнологичных компаний и IT‑подразделений в других бизнесах, как с ней работать и какие плоды это принесет.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/963350/

#психологическая_безопасность #эффективность_работы #коммуникация_в_команде #токсичное_общение #открытость #честность #признание_ошибок #разные_мнения

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они...

Хабр

DevTools для дизайнера. Быстрый старт

Если вы хоть раз случайно нажимали в браузере F12, пугались, увидев открывшееся окно, и закрывали, самое время с ним разобраться! В этом туториале мы рассмотрим полезные для дизайнеров функции DevTools и то, как они упрощают общение с командой разработки во время дизайн-ревью.

https://habr.com/ru/companies/Voximplant/articles/961608/

#devtools #инструменты_дизайнера #туториал #гайд #дизайн_сайтов #дизайнревью #дизайнеру #вебдизайн #webразработка #коммуникация_в_команде

DevTools для дизайнера. Быстрый старт

Привет! Я Дима — дизайнер в Voximplant, занимаюсь нашим сайтом. В работе я часто использую инструменты разработчика — и не только в задачах связанных с сайтом, поэтому решил подготовить...

Хабр

Флуд, пассивная агрессия, звонки начальника в час ночи: как на самом деле общаются «дружные команды»

Все эти разговоры про корпоративную культуру, заботу и то, что «мы семья», звучат красиво, пока не открываешь рабочие чаты. Сотни сообщений без смысла, игнор просьб, срочные задачи в полночь — вот настоящая «корпоративная культура». Я собрал семь самых больных кейсов, и решил разобраться, можно ли их «вылечить».

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/961576/

#коммуникация_в_команде #командная_работа #удаленная_работа #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #корпоративная_культура #общение_с_коллегами #мессенджеры_для_командной_работы #тасктрекер

Флуд, пассивная агрессия, звонки начальника в час ночи: как на самом деле общаются «дружные команды»

Все эти разговоры про корпоративную культуру, заботу и то, что «мы семья», звучат красиво, пока не открываешь рабочие чаты.  Сотни сообщений без смысла, игнор просьб, срочные задачи в полночь —...

Хабр

Краткий курс по менеджменту за 10 минут: база, которая вытянет любой проект

Менеджмент без коучинга и теории — показываю рабочие фреймворки, которые закрывают 70% задач руководителя.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/960788/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_продуктом #менеджмент_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_it #продуктивность #коммуникация_в_команде

Краткий курс по менеджменту за 10 минут: база, которая вытянет любой проект

Когда впервые стал лидом, думал, что управление — это просто здравый смысл и немного дисциплины. Но с опытом пришло понимание, что у менеджера есть определённый набор функций, на которых держится вся...

Хабр

Чужой среди своих: как аналитику войти в уже сработавшуюся команду

Привет! Меня зовут Инесса. Я — аналитик в компании fuse8. Предлагаю сегодня поговорить о том, как встроиться в уже сработавшуюся команду. По моему опыту, это всегда испытание. Почти как игра в русскую рулетку: не знаешь, как команда примет новичка и как быстро он подстроится под общий ритм. Новому человеку нужно время на адаптацию, обучение и погружение в процессы. И только потом можно по-настоящему оценить его вклад.

https://habr.com/ru/articles/960758/

#аналитика_проекта #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #процессы_в_it #планирование_проекта #планирование_цикла_разработки #организация_процессов #документация_проекта

Чужой среди своих: как аналитику войти в уже сработавшуюся команду

Привет! Меня зовут Инесса. Я — аналитик в компании fuse8. Предлагаю сегодня поговорить о том, как встроиться в уже сработавшуюся команду. По моему опыту, это всегда испытание. Почти как игра в русскую...

Хабр

Флуд, «звоночек на 5 минут» и сообщение гендира в час ночи — 7 повседневных привычек, которые ненавидит каждый

Сотни сообщений без смысла, игнор просьб, срочные задачи в полночь — вот настоящая «корпоративная культура». Я собрал 7 самых больных кейсов рабочего общения, и предложил, что можно с ними сделать.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/960560/

#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #управление_разработкой #удаленная_работа #общение_с_коллегами #работа_в_команде #работа_в_it

Флуд, «звоночек на 5 минут» и сообщение гендира в час ночи — 7 повседневных привычек, которые ненавидит каждый

Все эти разговоры про корпоративную культуру, заботу и то, что «мы семья», звучат красиво, пока не открываешь рабочие чаты.  Сотни сообщений без смысла, игнор просьб, срочные задачи в полночь —...

Хабр

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/958306/

#обсуждение_проекта #обсуждение_методологии #обсуждение_интересных_идей #конфликты #тимбилдинг #коммуникации #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_в_команде

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало т��к: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике...

Хабр

Распределенная команда. Эффективная работа вдолгую

Меня зовут Антон Мунгалов, я директор практики инфраструктурных решений в Лиге Цифровой Экономики. В начале 2025 года исполнилось 10 лет, как я работаю в компании. И так вышло, что 90% моих сотрудников работают удаленно — в других регионах. Я управляю командами уже 15 лет, а уровень вовлеченности персонала в моей практике за последние 5 лет стабильно держится в районе 90%. В этой статье, опираясь на свой опыт, я расскажу, как подбирать команду, как выстраивать ее структуру, какие принципы в нее закладывать. А еще — как удерживать и развивать сотрудников в команде и как выстраивать коммуникацию: внутри коллектива и с заказчиком.

https://habr.com/ru/companies/digitalleague/articles/940404/

#коллектив #сотрудники #коммуникация #коммуникация_в_команде #коммуникации_с_заказчиками #удаленная_работа

Распределенная команда. Эффективная работа вдолгую

Меня зовут Антон Мунгалов, я директор практики инфраструктурных решений в Лиге Цифровой Экономики. В начале 2025 года исполнилось 10 лет, как я работаю в компании. И так вышло, что 90% моих...

Хабр