Харды не спасут: почему «человек-клей» выживет, а «токсичного гения» уволят (даже если он тащит прод)

В IT-тусовке принято хейтить HR за странные термины и попытки оценить «богатый внутренний мир» вместо чистоты кода. Но когда сеньор начинает душить джунов на код-ревью так, что те плачут в туалете, смеяться перестают все. Мы столкнули лбами два типажа: «токсичного гения» и «человека-клея». Кто из них балласт, а кто — несущая конструкция проекта? Ответ вам может не понравиться.

https://habr.com/ru/companies/postgrespro/articles/976058/

#soft_skills #токсичный_сотрудник #человекклей #hr #управление_командой #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #тимлид #конфликты #конфликты_в_организации

Особенности стратегического и операционного мышления

Раньше мы уже рассказывали, как непросто подружить разработчиков и AppSec , безопасников и коллег из ИТ . На этот раз давайте посмотрим, какие сложности могут возникнуть внутри компании при взаимодействии людей с разным подходом к работе: стратегическим и операционным.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/970598/

#управление_персоналом #конфликты #операционная_деятельность #стратегическое_мышление #информационная_безопасность #задачи #решение_конфликтов

[Перевод] Трудные разговоры техлида: как проводить их без потери доверия

Когда инженер становится тимлидом, он быстро обнаруживает: самые сложные задачи лежат не в коде, а во взаимодействии с людьми. Разобраться с дедлоком в проде проще, чем спокойно обсудить с разработчиком упавшее качество, сорванные сроки или поведение, которое влияет на команду. Почти все понимают, что такие разговоры нужны, но немногие начинающие тимлиды уверенно их проводят. В материале разберем практичный фреймворк, который помогает превратить эмоционально заряжанные беседы в управляемый процесс — без потери доверия и с опорой на инженерную логику. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/967734/

#трудные_разговоры #обратная_связь #тимлид #коммуникации_в_команде #управление_командой #управление_инженерами #лидерство #конфликты

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/958306/

#обсуждение_проекта #обсуждение_методологии #обсуждение_интересных_идей #конфликты #тимбилдинг #коммуникации #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_в_команде

Работаю в найме и как самозанятый: где границы законности

Похоже, сейчас не найти айтишника, который не крутится сразу в нескольких ролях: тут работа согласно трудовой книжке, а там проекты «по самозанятости», регистрация в приложении “Мой налог” и отдельный банковский счёт. Схема вроде бы стандартная, обкатанная, но стоит чуть заглянуть за фасад, и вылезают нюансы, которые могут неприятно удивить. Где заканчивается творчество и свобода, и начинается зона риска для всех участников? Давайте разбираться.

https://habr.com/ru/articles/942722/

#самозанятые #нпд #фриланс #совмещение #it_право #трудовой_договор #гпх #фнс #конфликты #коммерческая_тайна

Две книги о проблемах ИТ-команд

Проработав почти 25 лет в ИТ, у меня накопилось то, о чём хотелось бы рассказать. Я изучил множество технологий, участвовал в массе проектов. Работал как в мелких фирмах, так и у мировых гигантов. Общался с разными людьми из разных стран и континентов. Основным моим мотивом всегда был успех проекта. Я всегда пытался сделать работу на максимуме своих возможностей. Много читал и изучал, анализировал, писал на разных языках и платформах. Всегда было стремление сделать проект как можно лучше. Но далеко не всегда это получалось. Когда давали возможность, что-то выходило, хотя не всегда. Иногда возникали обстоятельства, которые ставили крест на проекте. Факторов, приведших проект к успеху или, наоборот, к провалу, всегда было много. Анализируя свой опыт, у меня возник вопрос: а почему так получалось? Почему один проект выстрелил, а другой нет? Почему с одной командой мы буквально горы свернули, а с другой так ничего и не добились? Вспомнив все эти ситуации и проанализировав их, я написал две книги, в которых рассказываю о том, что может негативно повлиять на команду разработчиков и в итоге привести к провалу проекта, над которым они работают, либо к её распаду. В книге «Лоу-перформеры в ИТ: кто тянет команду вниз» я рассказываю о сотрудниках, которые делают вид, что работают. С такими приходилось очень часто встречаться, и я пришёл к выводу, что они негативно влияют и на проект, в котором задействованы, и на команду, частью которой являются. Я описал шесть типов поведения таких людей и дал рекомендации, как с ними работать и минимизировать их негативное влияние. Также поделился собственным опытом и собрал рекомендации из различных публикаций, в которых описывается данная проблема.

https://habr.com/ru/articles/941438/

#иткоманда #руководитель_разработки #лоуперформеры #лоуперформеры #конфликты #проблемы #управление #опыт #проекты #ситуации

Токсики, конфликты, демотивация: как спасти или погубить проект через коммуникации на примере реальных историй

Кажется, что чтобы наладить коммуникации в команде особых усилий не требуется. Многие руководители проектов думают: «люди и так договорятся» и поэтому часто фокусируются исключительно на «жестких» аспектах (сроки, бюджет, процессы). Однако именно коммуникации являются тем «клеем», который скрепляет все остальные процессы проекта и напрямую влияет на его успех или провал. И недооценивать их — ошибка. Привет, Хабр! Я Марина Евстафьева, HRBP в КОРУСе, со мной Анастасия Криулина, фасилитатор и ведущая командных сессий. Сегодня мы поговорим о важном аспекте управления командами, который часто упускают из вида — коммуникациях. О том, какими они должны быть, как их выстроить и что важно учитывать. Чтобы не загружать вас теорией, мы решили продемонстрировать все на реальных историях, свидетелями которых были сами.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/930232/

#управление_командой #коммуникации #коммуникация_в_команде #управление_проектами #управление_персоналом #управление_проектами_и_командой #конфликты #процессы_в_it #процессы_команд #процессы_управления

[Перевод] Ваша работа и диабет. Как ежедневная рутина разгоняет риски диабета до 47%

Если в работе вы тесно взаимодействуете с пациентами, студентами, клиентами или через вас проходит много людей, то вы подвергаетесь значительному риску развития диабета 2 типа. А если при этом нет поддержки от коллег, то это еще больше усугубляет ситуацию.

https://habr.com/ru/articles/922004/

#ЗОЖ #диабет #работа #режим #продуктивность #психология #поддержка #стресс #рабочий_режим #конфликты

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм. Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если вы только начинаете путь менеджера - вот концентрат того, что помогает не срываться, не терять команду и не утонуть самому.

https://habr.com/ru/articles/913916/

#софтскиллы #рост #коммуникации #переговоры #конфликты #лидерство #управление_людьми #обучение #руководитель

Soft Skills в IT: почему они важнее, чем кажется

Если вы уже в команде, будь вы Middle или Senior разработчик — значит, ваши технические навыки уже на уровне. Они проверены и подтверждены на этапе найма или в процессе работы. Люди без подтвержденных хардов просто не попадают в продуктовые команды. Технические навыки — база, но в действительности ваш успех не в меньшей степени зависит от прокаченных софтов. В этой статье разберём как развить софты и почему — это не просто дополнение к вашим хардам, но и важный инструмент в построении карьеры.

https://habr.com/ru/articles/909066/

#софтскиллы #рост #коммуникации #переговоры #конфликты #лидерство #управление_командой #обратная_связь #стрессоустойчивость #обучение