Лунная лихорадка: кто, зачем и как планирует добывать гелий-3 на спутнике Земли

Долгое время идея добычи ресурсов на Луне звучала как сюжет фантастического романа. Сегодня это уже реальные планы частных компаний и космических агентств. Среди них — стартап Interlune , за которым стоят солидные инвесторы. Главная цель — найти и добыть гелий-3. Это изотоп гелия, его считают ключевым для энергетики будущего, равно как и для квантовых технологий. Давайте посмотрим, что сейчас планируют и что из этих планов может получиться.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/918826/

#луна #ресурсы #научнопопулярное #космонавтика #астрономия #будущее_здесь

Крах старого мира: почему ресурсы побеждают технологии, а биткоин готовится к прыжку

Знаете, я долго вынашивал эту модель. Крутил её в голове, наблюдал за рынками, читал аналитику — и вот теперь картинка сложилась. То, что происходит сейчас в мировой экономике — это не просто очередной цикл. Это тектонический сдвиг, после которого мир уже не будет прежним.

https://habr.com/ru/articles/917036/

#биткойн #криптовалюта #макроэкономика #доллар #нефть #стейблкоины #brics #ресурсы #инфляциясша

Управление проектами: дайджест публикаций #31

Ограничения проекта, актуальность Waterfall, альтернативы Ganttpro, оценка сроков, руководство по техдолгу, прокачка навыков без курсов, поиск мотивации и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест» . Подписчиков ждет удача во всех проектах - проверено!

https://habr.com/ru/articles/906640/

#проекты #менеджемент #scrum #agile #ресурсы

Ресурсное планирование в проектном менеджменте: классика и реальности Agile

В статье будет изложена логика от матрицы требований до календарного плана, а также пошаговый подход к построению ресурсного плана

https://habr.com/ru/articles/900496/

#ресурсное_планирование #ресурсное_отношение #ресурсы #ресурс #проект #проектное_управление #менеджер_проектов

«Коммуникация — ключ к успеху»

На недавнем тренинге по управлению проектами все участники сошлись в одном — коммуникация является ключевым фактором успеха любого проекта. Очень часто проекты буксуют не из-за нехватки навыков или ресурсов ( хотя и это не редкая причина провалов), а потому, что люди не могут нормально общаться друг с другом.Команда не всегда понимает,что именно от нее хотят, а заказчик не до конца видит цели проекта, его значимость, что должно получиться в конце проекта. И здесь важно, чтобы все говорили "на одном языке" — использовали одни и те же понятия, термины и четко понимали, о чем идет речь. Почему коммуникация — это основа успешного проекта? 💛Команда:Когда команда не понимает задачи или цель проекта, возникает хаос. Важно не просто ставить задачи, но и объяснять, почему эта задача важна, как она влияет на общий результат.Команда должна понимать не только «что», но и «зачем». Это увеличивает вовлеченность и помогает избежать недоразумений и конфликтов. 💛Проектный спонсор и заинтересованные стороны: Очень часто спонсоры проектов или другие заинтересованные стороны видят только вершину айсберга. Они могут не до конца понимать всю ценность проекта или его необходимость, если коммуникация с ними происходит на уровне «это нужно сделать, потому что так надо». Успешные проекты всегда сопровождаются ясным объяснением их ценности, где спонсор видит четкие цели и результаты. Если спонсор проекта понимает, к чему вы стремитесь, и как это повлияет на его бизнес, он будет больше поддерживать команду и проект в целом. Если нет поддержки от руководства - даже не думайте за этот проект браться!

https://habr.com/ru/articles/855468/

#команда #проект #коммуникации #навыки #ресурсы #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #ресурс

Вспомнил что на недавних грейдах коллега, не получив от миддла ответ, набросил, что #сложность задачи зависит от числа компонентов, затрагиваемых ей и связей между ними.

Решил в рамках помощи коллеге в том, чтобы тоже решиться уже пойти на грейды и сдать их, сформулировать готовый ответ на этот вопрос, да и кашу в голове систематизировать.

Определение от коллеги не совсем подходит к задачам, как по мне, но хорошо подходит к системам. А вот задача, если рассматривать её как изменение части системы человеком - кажется, имеет сильно больше факторов, влияющих на её решение чем только компоненты и связи.

Я бы добавил сверху уровень контроля над ними - если один из компонентов чужой, влиять на него сложнее, добавляются коммуникационные проблемы и это сожрёт больше времени (обычно).

Помимо сложности у задачи есть #сроки и #стоимость . Обе этих вещи зависят от
имеющихся ресурсов - в том числе кадровых. Стоимость можно оценить только постфактум - это буквально сумма затраченных ресурсов, в том числе зарплату исполнителя.

#сроки - здесь можно только прогнозировать, зная задействованные #ресурсы и.. сложность. Условно, задействовав ресурсы сеньора и джуна - время будет разным.

Ho и #стоимость джуна и сеньора разные. Где-то окажется дешевле сделать руками джуна, где-то сеньора, где-то миддла.

Кажется, что оптимальный по стоимости уровень сложности задач в зависимости от грейда - около 75% до потолка, с которым человек может справиться (с исключением для сеньоров, потому что больше некому).

Не знаю куда отнести уровень определённости/неизвестности, в #сложность , в её определении выше, их не вписать, но на время и в итоге на стоимость они влияют, пожалуй, даже сильнее чем число этих связей между компонентами. Уровень погружения в проект и понимания системы - прямо влияет на эти уровни.

Обычно я, оценивая большие проекты, использую коэффициент (1-100%) определённости вдобавок к интуитивным прогнозам стоимости/срока.

Прогноз / коэффициент = пессимистичный прогноз,

Прогноз * коэффициент = оптимистичный прогноз.

Чем-то это всё напоминает #триз с разделением конструкторских и изобретательских задач - в изобретательских определена лишь проблема, но не решение и даже направление решения. И хорошо решённая изобретательская задача заключается в минимальном изменении компонентов и связей между ними с итоговым достижением цели решаемой задачи, без излишнего усложнения системы.