Немного о вовлечённости

Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д. А что же такое «вовлечённость» , когда и где её надо повышать? И надо ли?..

https://habr.com/ru/articles/972990/

#вовлеченность #вовлеченность_персонала #вовлеченность_сотрудников #мотивация #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #удовлетворенность #удовлетворенность_сотрудников #развитие #бизнесмодель

Почему айтишники выгорают в банках, но оживают в девелопменте

IT-специалистов разных мастей на текущий момент много. Сначала этому способствовал общий престиж отрасли на старте, затем - зарплаты разработчиков, которые ощутимо отличались от средних по рынку, потом был бум с откровенным «пылесосеньем» спецов со стороны крупных банков и бигтеха, а вишенкой (возможно, не самой полезной) стало засилье курсов для желающих «войти в айти», которые обещали вход в специальность и высокую зарплату чуть ли не за пару месяцев с нуля. В последние несколько лет ситуация меняется из-за откровенной перегретости рынка, местами искусственной раздутостью штата в разных компаниях и других факторов. Но в этой статье мы хотим обсудить не количественный состав ИТ в целом, а, скорее, психологический климат в разных сферах работы. Для примера сравним, пожалуй, самые распространенные отрасли для ИТ, финтех и бигтех, с теми, что на слуху куда меньше - с девелопментом, туризмом и спортом. К слову, ситуация скоро может измениться, как минимум в плане девелопмента. Во-первых, сами девелоперы осознают, что использование цифровых инструментов для них становится насущной необходимостью (что всем привычных, что и созданных специально для отрасли). Во-вторых, намечается и поддерживающий тренд со стороны государства - для строительной отрасли создают единое информационное пространство, уже запущена стартовая версия «Отраслевой платформы данных строительной отрасли». Вполне вероятно, что уже в ближайшее время поток айтишников, стремящихся в девелопмент, возрастет.

https://habr.com/ru/articles/972252/

#карьера #ИТ #выгорание #управление_персоналом #мотивация #мотивация_персонала

Джедайские техники мотивации: как ментору сохранять силу команды

Привет! Меня зовут Михаил Остапинский, я Старший QA Engineer в KTS , где занимаюсь не только тестированием, но и менторством младших специалистов. В тестировании я более четырех лет, а последние полтора года активно веду QA-менти, помогая им расти профессионально и выстраивать уверенность в себе. За это время через мой менторский процесс прошли 5 специалистов, сейчас я работаю с двумя менти. В этой статье я хочу поговорить о том, что обычно остаётся «за кадром» в работе ментора — о мотивации. Как понять, когда менти теряет интерес? Как вовремя заметить первые сигналы выгорания? И главное — как ментору поддерживать «силу команды», сохраняя баланс между результатами и состоянием людей? Дисклеймер: материал не является психологическим исследованием и не претендует на универсальную методику. Все, о чем я расскажу ниже — это практические наблюдения, наработанные в команде KTS, адаптированные под специфику QA и аутсорс-разработки.

https://habr.com/ru/articles/972018/

#мотивация #мотивация_персонала #мотивация_программистов

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки - только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже. Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям. как инструмент формирования поведения пришел в управление из бихевиоризма, поведенческой психологии, это ни в коем случае не манипуляция. Подкрепление помогает руководителю сформировать у членов команды наиболее эффективную модель поведения в конкретных условиях. Оно бывает двух типов. Положительное подкрепление – это любая форма поощрения сотрудника за эффективное поведение. Так как положительное подкрепление приносит удовольствие сотруднику, он стремится как можно чаще повторять те действия, за которые его поощряли, следовательно положительное подкрепление – это инструмент развития эффективного поведения. При этом важно понимать, что положительное подкрепление имеет такое результативное действие потому, что оно как раз направлено на Мотивационные факторы по Фредерику Герцбергу: Признание, Самостоятельность, Рост и развитие, Достижение и Реализация в Работе. То есть все те факторы, которые относятся к факторам развития эффективности деятельности сотрудников. Кстати, практически все они относятся к нематериальной мотивации. Эффективный руководитель понимает, что именно нематериальная мотивация его основной инструмент развития своей команды и что варианты такой мотивации безграничны.

https://habr.com/ru/articles/948908/

#управление_людьми #управление_командой #управление #управление_персоналом #обратная_связь_сотрудникам #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #мотивация

Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош есть.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/913166/

#собеседование_в_it #мотивация_сотрудников #типы_людей_в_менеджменте #мотивация_персонала #общение_с_рекрутером #смешарики #отбор_кандидатов #личностные_качества #people_management #поиск_работы_в_it

Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента. Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/921932/

#управление_персоналом #информационная_безопасность #офферы #увольнение_сотрудников #мотивация_персонала #выгорание_команды #тимлидство

Опционная программа мотивации работников компании — как грамотно оформить в России. Вестинг как инструмент мотивации

В настоящее время в российской бизнес-среде запрос на оформление опционных программ мотивации сотрудников становится всё более популярным. Что вполне объяснимо — компании стараются экономить и удерживать (мотивировать) ценных сотрудников. О том, как грамотно реализовать опционную программу мотивации персонала в основной операционной компании или SPV (специально созданной для этого компании), я расскажу в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/909968/

#опцион #опционные_контракты #вестинг #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #стимулирование #управление_командой #управление_персоналом #юристы #бизнес

Вcё ещё трекаете? Почему контроль часов мешает работе команды (и что с этим делать)

За последнее время я слишком часто сталкиваюсь с одной и той же практикой: сотрудников заставляют трекать время, вести отчёты по задачам, указывать, сколько часов на что потратили. Более того — от этих цифр зависит их зарплата. И каждый раз у меня внутри звучит: «Зачеееем?»

https://habr.com/ru/articles/902390/

#контроль_сотрудников #мотивация_персонала #менеджмент #бизнеспроцессы #бюджетирование #управление_проектами #управление_командой #бизнес_аналитика