Выручка есть, а денег нет

Собственники и топ-менеджеры МСБ часто сталкиваются с парадоксом: обороты растут, а прибыль тает. Причина не в рынке и не в ценах, а в хаосе внутри компании. Отчёты собираются вручную, ключевые показатели никто не считает, решения принимаются на интуиции, без опоры на цифры. В статье рассказываем, как таким компаниям наладить управляемость бизнеса и повысить маржинальность.

https://habr.com/ru/articles/944270/

#выручка #прибыль #маржинальность #аналитика #малый_средний_бизнес

Как использование среды общих данных помогает повысить маржинальность проектной деятельности

"Если ты такой умный, то где твои деньги?" В настоящей статье рассмотрим вопрос о том, как СОД позволяет повысить маржинальность проектной деятельности. Наибольшие затраты при проектировании идут на оплату труда специалистов. Себестоимость подготовки проектной документации зависит от времени, которое компания затратит на ее подготовку. Для повышения маржинальности следует рассмотреть возможности сокращения времени проектирования без потери качества.

https://habr.com/ru/articles/849452/

#cde #проектирование #среда_общих_данных #bim #маржинальность #командная_работа

Ваш бизнес – это сито. Почему компания растет, а денег в кармане – не прибавляется

Формула бизнеса очень проста. По-крайнер мере, нам так кажется. Мы хотим вложить определенное кол-во ресурсов «спереди» и получить еще больше ресурсов «на выходе». По сути бизнес – это машина по увеличению наших ресурсов. И чем больше и быстрее мы хотим увеличить объем ресурсов, тем выше риск принимаем на себя. Но в каком месте эта конструкция надламывается?

https://habr.com/ru/articles/809047/

#выручка #прибыль #прибыльность #маржинальность #бизнес_не_растет #прибыль_не_растет

БИТВА ЗА МАРЖИНАЛЬНОСТЬ

И снова здравствуйте! Меня зовут Светлана, я руковожу отделом методологии и развития системы управления проектной деятельностью в ГК «Цифра». Ранее я уже писала на Хабр про успешное бюджетирование проектов . Сегодня хочется поговорить о таком аспекте проектного управления, как планирование его доходности и маржинальности. Cтатья будет интересна прежде всего руководителям проектов разработки и внедрения ПО, а также ответственным за бюджетирование таких проектов. В статье рассматриваются следующие проблемы: • Замкнутый круг низкой рентабельности • Анализ «Затраты-объем-прибыль» • Сколько стоит простой сотрудника • Как НЕЛЬЗЯ считать загрузку • Токсичность скидок Мы поговорим как о некоторых моментах экономики в целом, которые, надеюсь, откликнуться в вашем сознании живыми картинками из опыта жизни и работы, так и о том, как отдельные направления расчета маржинальности реализованы в нашей компании, а также каких ошибок необходимо избегать в данном процессе. Зачем? Да потому что высокая маржинальность проектов обеспечивает жизнеспособность и дальнейшее развитие продуктов и компании в целом.

https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/794072/

#бюджет #бюджетирование #проект #ресурсы #маржинальность #маржа #методология