Как компании на самом деле оценивают вас в первые недели — и что с этим делать

Большинство новичков приходят на работу с примерно одинаковой установкой: «три месяца, потом станет полегче, главное не облажаться в первую неделю». Это ошибка. Современные компании — особенно в IT — давно перестали воспринимать испытательный срок как формальность. Это структурированный процесс наблюдения, где фиксируется не просто результат, а паттерны вашего поведения. В KODE мы пришли к тому же выводу. Раньше проблемы обнаруживались к концу третьего месяца. Компания теряла время, новичок — тоже. Теперь мы видим риски на первом-втором месяце. Но прежде чем рассказывать о нашей системе, давайте посмотрим, как это устроено у других.

https://habr.com/ru/articles/1012082/

#испытательный_срок #адаптация #оценка_сотрудников #performance_review #карьера_в_it

Компенсационные ревью в IT: как проводить калибровку, когда все считают себя выше рынка

Всем привет! Вы наверняка слышали или даже участвовали в ежегодных performance/compensation review. Это когда собираются менеджеры, HR‑ы, сводят головы вместе и решают, кому повысить зарплату и на сколько, исходя из результатов работы. И вот тут случается забавное, каждый сотрудник внезапно оказывается стоит дороже рынка, работает лучше всех, и вообще молодец. Как же провести калибровку в ситуации, когда все уверены, что заслуживают больше среднего?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/989644/

#hr #компенсации #performance_review #грейды #справедливость_оценивания #мотивация_сотрудников

«Превосходит ожидания»: как хакнуть performance review и стабильно получать высокие оценки

Я профессиональный проходитель performance review. И может показаться, что это шуточная статья, но я вообще не шучу.

https://habr.com/ru/articles/987238/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=987238

#performance_review #обратная_связь

“Превосходит ожидания” — как хакнуть performance review и стабильно получать высокие оценки

Я профессиональный проходитель performance review. И может показаться, что это шуточная статья, но я вообще не шучу.

https://habr.com/ru/articles/987238/

#performance_review

Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт

Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт. В этой статье я делюсь этим списком с комментариями - возможно, он окажется полезен тем, кто тоже заходит в новую команду в роли тимлида или хочет навести порядок в своей команде. Здесь нет разбора софт‑скиллов, нет обсуждения, чем тимлид отличается от продакт‑ или проджект‑менеджера, и нет универсальной модели роли. Это набор конкретных действий, которые я для себя определил как важные.

https://habr.com/ru/articles/984054/

#teamlead #управление_командой #oneonone #управление_разработкой #performance_review

Performance Review: почему твоя премия — это беспроцентный кредит компании

Сейчас в Я проходит очередной perf review, а весной он будет в других крупных бигтех-компаниях. Сотрудники нервно заполняют самооценку, пишут фидбек на коллег, строят теории о том какие оценки получат по итогу и гадают какой в этот раз у них будет бонус. А теперь вопрос, который все знают, но не озвучивают: справедливо ли, что деньги за твои переработки компания держит у себя целый год, пока ты работаешь как беспроцентный кредитор?

https://habr.com/ru/articles/982302/

#performance_review #hr #hr_в_it #big_tech #itкомпании #itкомпания #перформансревью #оценка_360_градусов #зарплата #премия

Отпуск руководителя

Я руковожу командой веб-разработки, нас 9 человек. Только что вернулся из недельного отпуска. Буквально накануне мы выпустили в прод большой внутренний проект, который пилили 4 с лишним месяца. Его пользователи - несколько человек (компания мы небольшая), но дался он нам нелегко: были переносы сроков, доделки, неочевидные баги и новые входящие от заказчика. Некоторые мои коллеги-менеджеры отнеслись скептично: мол, как так - запустил проект, и сразу в отпуск! То ли проект был неинтересен, то ли ты менеджер какой-то не такой... Я же ушёл в отпуск с полным пониманием, как и что будет происходить, это было осознанное решение, конечно, учитывающее и благо моего работодателя в том числе. Важный дисклеймер : мы будем считать отпуском то состояние человека, когда он не работает свою работу ни в каком виде. Но об этом чуть подробнее будет ниже. Итак, я считаю, уход менеджера команды в отпуск - это такой негласный, но вполне объективный perfomance review. Тут проверяется сразу много аспектов работы руководителя. Давайте порассуждаем. Можно начать издалека.

https://habr.com/ru/articles/923814/

#управление_командой #управление_людьми #тимлид #тимлидство #отдел #отпуск_руководителя #отпуск #выгорание #эффективность #performance_review

Как я внедряла обратную связь в команде, и почему это было больно (но того стоило)

В статье о том, как я впала в ступор, когда моя команда из 10+ человек начала активно сопротивляться новому инструменту с фидбеком, и как я внедряла культуру обратной связи. Попробую разобрать, что пошло не так, и какие уроки я из этого вынесла. Привет. Меня зовут Карина, я PM сервиса «Майснаб». Мне всегда казалось, что корректно сформулированный фидбек о работе — то, чего хотят все. Он как навигатор в Google Maps: не просто говорит, что ты не там, а показывает, где свернуть, чтобы прийти куда нужно.

https://habr.com/ru/companies/cynteka/articles/919546/

#review #performance_review #команда_разработки #процессы_управления #процессы_команд

Самооценка в перфоманс-ревью: если не можешь победить ситуацию, залидируй ее

Перфоманс-ревью — важный этап в жизни каждого специалиста. Это процесс регулярной оценки работы сотрудника, который проводится в большинстве компаний. Цель ревью — понять, насколько эффективно сотрудник выполняет свои задачи, соответствует ли он ожиданиям компании, какие у него есть зоны роста и перспективы карьерного развития. Чаще всего ревью проводится раз в полгода или год, но в некоторых компаниях могут быть квартальные оценки. Оно включает сбор обратной связи от коллег, анализ выполненных задач, самооценку и обсуждение результатов с руководителем. Однако многие недооценивают роль самооценки в этом процессе. Я же уверена, что самооценка - это ключевой этап и фактор успеха в процессе прохождения ревью. И от этого этапа зависит как в дальнейшем весь процесс для специалиста пройдет и насколько успешно закончится. В этой статье хочу помочь разобраться, почему самооценка важна, как ее правильно провести и эффективно обсудить с руководителем, чтобы ситуацией управляли вы, а не она вами! Почему самооценка важна? Я много раз сталкивалась с непониманием зачем вообще нужен процесс ревью в компании, почему на него необходимо тратить так много времени. Так вот несколько пунктов "за":

https://habr.com/ru/articles/882118/

#самооценка_сотрудников #повышение_эффективности #performance_review #развитие_навыков #развитие_личности

Сокращения в ВК. Не удавшийся performance review?

Весь 2023 год компания «ВК» активно расширяла штат сотрудников. Из пресс-релиза компании за декабрь 2023 следует, что каждый 4-й сотрудник устроился в неё в 2023 году.

https://habr.com/ru/articles/849448/

#сокращения #вконтакте #performance_review