Как я проходила оценку по методу «360 градусов» и зачем

Привет, Хабр! Я Ольга Горкун, уже почти четыре года я разработчик-тимлид в IT- компании «Улей». Недавно я проходила оценку по методу «360 градусов», и делюсь своим опытом. В статье можно подсмотреть описание компетенций для оценки, но, пожалуйста, не копируйте бездумно, особенно софты. Что хорошо для одной компании, то вредно для другой. Спойлер, оказалось, что, несмотря на высокие результаты в работе и сильные hard skills, я недостаточно эффективно делегирую задачи, не уделяю должного внимания развитию своей команды, уделяю много внимания бизнес-результатам, но игнорирую личную жизнь коллег. Если коротко, мой диагноз – перфекционизм.

https://habr.com/ru/companies/wehive/articles/822995/

#оценка_360_градусов #метод_360_градусов #оценка_персонала

Добрый доктор для ML-команды: как тимлиду работать с людьми

Кадры или, если брать шире, люди по-прежнему решают все, и сфера Machine Learning — не исключение. Но подбор специалистов, поддержание работоспособности команды, отношения с заказчиками — все в этой области имеет определенную специфику. Как проводить собеседования, что общего между сеньорами и ворами в законе, зачем тимлиду быть еще и психологом, наконец, какие magic tools облегчают жизнь команде? Обо всем этом нам рассказал senior-разработчик и DL-инженер Роман Тезиков , который собаку съел в работе с людьми на ML-проектах. Передаем ему слово.

https://habr.com/ru/companies/magnus-tech/articles/800229/

#собеседование #собеседование_в_it #психология #управление_командой #профилактика_выгорания #обратная_связь #onetoone #оценка_360_градусов #общение_с_заказчиком

Разбираемся в тонкостях всесторонней оценки сотрудников. Оценка 90, 180, 270, 360, 540, 720 градусов

Мы разберемся, что такое оценка сотрудников под углами 90, 180, 270, 360, 540 и 720 градусов, рассмотрим их особенности, преимущества и сферы применения. Цель всесторонней оценки – получить максимально полное представление о работе сотрудника, его компетенциях, достижениях и областях для роста. Отличительной чертой такого подхода является вовлечение множества оценщиков: от непосредственных руководителей до коллег и подчиненных, что позволяет создать объективную картину и определить направления для развития и обучения. Статья будет интересна тем, кто ищет эффективные методы для оценки и развития персонала, а также желает улучшить корпоративную культуру и повысить удовлетворенность работы сотрудников. Особое внимание уделяется примерам из практики, кейсам и экспертным мнениям, которые помогут читателям глубже понять проблематику и особенности применения различных методов оценки. Мы также рассмотрим, как современные онлайн-инструменты, в том числе сервис Testograf, могут облегчить и улучшить процесс всесторонней оценки, делая его более удобным и доступным.

https://habr.com/ru/companies/testograf/articles/792836/

#оценка_сотрудников #Оценка_90_градусов #Оценка_180_градусов #Оценка_270_градусов #оценка_360_градусов #Оценка_540_градусов #Оценка_720_градусов #оценка_персонала #круговая_оценка_персонала #опрос_сотрудников