Feb. 16, 1978 -- forty eight years ago today -- the first public dial-up bulletin board system or BBS went online.

Wired: "1978: Ward Christensen and Randy Suess launch the first public dialup bulletin board system. The two unleash the kernel of what would eventually spawn the world wide web, countless online messaging systems..."

https://www.wired.com/2010/02/0216cbbs-first-bbs-bulletin-board/

I got my first modem in the summer of 1986, a Prometheus ProModem 1200A (modem on a card) for the Apple II. The first BBS I logged in to was OxGate, an RBBS/RCPM system the phone number of which I still can remember (my earliest BBS software -- firmware-based on that modem card -- had no phone book). I used BBSs avidly until sometime in 1994, when I subscribed to a local ISP's (Widomaker of Williamsburg, VA) dial-up modem-based PPP service that brought TCP/IP to my 486 PC with Windows 3.1. I could then browse the web from home, and that was basically the end of BBSing for me -- for the moment, anyway.

For those interested in experiencing this early form of online community, there are many BBSs online right now, accessible via telnet on systems old and new. I've enjoyed getting back into BBSing this way, especially when using vintage systems to login.

Most any computer can do it, today. Tips on how: https://bytecellar.com/bbsing

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Repositorio Nacional de Tecnología Pública impulsa ahorro y servicios digitales - Amanecer Querétaro

El Repositorio Nacional de Tecnología Pública ofrece herramientas gratuitas para mejorar trámites y fortalecer la soberanía tecnológica en México.

Amanecer Querétaro

Supercomputadora Coatlicue impulsa análisis masivo de datos

Una supercomputadora nacional mostró su capacidad para procesar enormes datos. Coatlicue demuestra capacidades.


Por Paola Ramírez | Reportera                                                       

La supercomputadora Coatlicue fue presentada por el secretario de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), José Antonio Peña Merino, quien informó que el equipo integraba miles de procesadores que operaban de manera simultánea para resolver tareas complejas. El funcionario explicó que cada procesador correspondía a la misma unidad que se encontraba en una computadora de uso doméstico o laboral. Señaló que la diferencia residía en la capacidad colectiva del sistema para ejecutar cálculos de manera centralizada.

Durante una conferencia encabezada por la presidente Claudia Sheinbaum Pardo, Merino indicó que las máquinas de este tipo conformaban un conjunto de computadoras conectadas para abordar un mismo objetivo. Precisó que Coatlicue representaba una infraestructura diseñada para acelerar tiempos de procesamiento en áreas estratégicas. Indicó que el sistema permitía atender problemas que requerían cargas altas de información.

El secretario informó que la arquitectura de Coatlicue respondía a estándares internacionales aplicados en centros de cómputo de alto rendimiento. Sostuvo que la red interna del equipo facilitaba la comunicación entre sus unidades. Añadió que esta estructura permitía obtener resultados con tiempos inferiores a los equipos tradicionales.

Aplicaciones nacionales

Merino detalló que la supercomputadora solía emplearse en tareas que exigían la administración de millones de datos relacionados con estudios científicos y modelaciones públicas. Aseguró que esas operaciones podían tardar meses en computadoras convencionales. Indicó que Coatlicue resolvía esos procesos en tiempos considerablemente menores.

El funcionario planteó ejemplos relacionados con simulaciones climáticas, análisis estadísticos y modelados urbanos, los cuales podían beneficiarse con la capacidad de Coatlicue. Señaló que estos procesos requerían plataformas con mayor potencia que la disponible en equipos comunes. Expresó que la máquina incorporaba tecnología orientada a fortalecer proyectos nacionales.

Durante la presentación, Merino expuso que Coatlicue ofrecía soporte a instituciones académicas y dependencias públicas mediante convenios de colaboración. Explicó que esta infraestructura contribuía a la toma de decisiones basadas en datos. Recalcó que la supercomputadora ampliaba la disponibilidad de recursos tecnológicos en el país.

–sn–

Super computadora

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I ❤️ the days of Hayes & RacalVadic where:
1️⃣ You knew your connection speed by the negotiation audio
2️⃣ You read the text as fast as it was displayed

(And you .32bis US Robotics whippersnappers can just keep scrolling. 😜)

Watch:
▶️ BBS: The Documentary
https://youtube.com/playlist?list=PL7nj3G6Jpv2G6Gp6NvN1kUtQuW8QshBWE&si=1n_zX9kmmh0Y7fQE
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Before you continue to YouTube

Inicia prueba piloto de registro telefónico en México

El gobierno federal y operadoras móviles iniciaron prueba piloto para registro obligatorio de usuarios.


Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

Como parte de una estrategia contra la extorsión, fraudes y delitos telefónicos, comenzó en septiembre una prueba piloto de registro de usuarios de telefonía móvil. El ejercicio estuvo a cargo de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) junto con Telcel, Movistar, AT&T, Bait y Altán.

El acuerdo fue firmado por Jorge Luis Pérez Hernández, titular de la Unidad de Coordinación Nacional de Infraestructura Digital de la ATDT, y representantes de las compañías. El acto se realizó en la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), con presencia de funcionarios federales.

En la ceremonia participaron José Luis Rodríguez, subsecretario de Política Criminal, Vinculación y Protección Civil, y José Antonio Montero, director general de Consulta y Estudios Constitucionales de la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal. Ambos avalaron la formalización del convenio.

Prueba para registro de usuarios

Durante la firma, Pérez Hernández explicó que la prueba definió acciones y áreas de mejora. El objetivo fue preparar a concesionarios y comercializadores para la operación obligatoria del registro que estableció la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión.

El funcionario indicó que la identificación de usuarios se realizó mediante documentos oficiales con CURP. Estos datos se vincularon a la línea adquirida en centros de atención a clientes y quedaron bajo resguardo exclusivo de las compañías telefónicas.

De acuerdo con la ATDT, el gobierno federal no tendría acceso a la información personal. La medida se aplicó conforme a la Ley General para la Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.

El ejercicio piloto inició el 1 de septiembre y concluirá en octubre, cuando entren en vigor las disposiciones legales. A partir de esa fecha será obligatorio el registro de nuevas líneas en todos los puntos de venta.

Líneas nuevas y activas

Para las líneas ya activas se estableció un periodo específico de registro. Las compañías móviles habilitarán modalidades remotas que facilitaron el trámite a los usuarios en todo el país.

La SSPC informó que este esquema se diseñó para dar certeza jurídica y seguridad tecnológica. Además, planteó que la actualización del padrón mejoró la trazabilidad de llamadas asociadas a ilícitos.

La medida buscó reducir delitos de alto impacto como extorsión y fraude telefónico. Autoridades señalaron que el sistema ofreció herramientas a las instituciones de seguridad sin vulnerar la privacidad de los ciudadanos.

El registro piloto también probó los mecanismos de verificación de datos en tiempo real. Con ello se detectaron posibles ajustes antes de la entrada en vigor de la normativa obligatoria.

Representantes de la industria

En la firma participaron directivos de las principales operadoras del país. Entre ellos estuvieron David Boone, titular de la Unidad General de Asuntos Jurídicos y Transparencia de la SSPC, y Gabriel Contreras, vicepresidente de Asuntos Regulatorios y Externos de AT&T.

Asimismo, acudieron Zaira Pérez, directora general de Altán Redes; Alejandro Cantú, director jurídico y secretario del Consejo de Administración de América Móvil; y Gabriel Cejudo, CEO de Bait.

También asistió Camilo Aya Caro, presidente y CEO de Telefónica Movistar México. La presencia de los representantes refrendó el compromiso de la industria con la seguridad nacional.

De acuerdo con los asistentes, el convenio marcó un precedente en la colaboración público-privada. La implementación del registro posicionó a México en la ruta hacia una mayor regulación en telecomunicaciones.

Transición hacia obligatoriedad

La ATDT subrayó que el piloto funcionó como modelo de referencia para otras etapas. Los resultados servirán para ajustar protocolos antes de la obligatoriedad en todos los puntos de venta.

La dependencia señaló que la medida fortaleció la protección de usuarios frente a delitos digitales. Al mismo tiempo, buscó otorgar confianza en el uso de servicios de telefonía móvil en México.

Funcionarios de la SSPC añadieron que el registro complementó políticas nacionales de seguridad pública. Destacaron que las telecomunicaciones jugaron un papel central en la prevención del crimen.

El piloto concluyó en octubre y dio paso a la implementación definitiva. A partir de entonces, los registros quedaron como requisito para contratar cualquier línea móvil en el país. –sn–

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Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | El Mundial y las MiPyMEs, ¿ganar sin jugar?

La Copa Mundial de la FIFA 2026 será una vitrina global sin precedentes porque nunca antes tres países habían compartido un Mundial con una economía tan integrada —y al mismo tiempo, tan fracturada políticamente…

Por Renato Consuegra

… Pero mientras los ojos del mundo estarán puestos en los estadios, las cámaras, los goles y las celebraciones, para las MiPyMEs mexicanas lo que importa es otra cosa: ¿hay realmente una oportunidad económica? ¿Y cómo acceder a ella?

La respuesta es sí, pero con un gran asterisco porque el contexto político actual está moviendo las condiciones financieras con tal rapidez, que lo que hoy parece una oportunidad podría volverse inaccesible mañana, y viceversa.

Desde que Donald Trump volvió a la Casa Blanca, la incertidumbre financiera se ha disparado porque su renovado proteccionismo —que ya se tradujo en nuevos aranceles para productos mexicanos y canadienses— y su enfoque unilateralista, están generando inestabilidad en la inversión extranjera directa en nuestro país y, en paralelo, la apreciación del dólar, provocada por las políticas fiscales expansivas estadounidenses, ha encarecido importaciones clave para muchas MiPyMEs mexicanas.

Mark Carney, ahora al frente del gobierno canadiense, representa la sensatez financiera porque es un economista y exgobernador del Banco de Inglaterra, quien ha sido bien recibido por los mercados, pero enfrenta el reto de lidiar con un socio comercial impredecible (EU) y con la necesidad de no romper la cooperación trilateral.

Mientras tanto, en México, la presidente Claudia Sheinbaum ha prometido continuidad económica, pero con un enfoque más redistributivo. Y, aunque la inversión pública apenas crece, tampoco existe un plan financiero específico que contemple a las MiPyMEs en el contexto del Mundial 2026.

Balón de futbol en cancha

Porque, pese al entorno, el Mundial genera una derrama económica potencial estimada —según la propia FIFA— en más de 14 mil millones de dólares en la región y México, como sede de al menos 13 partidos, podría captar entre el 12% y el 15% de esa cifra. El problema es: ¿quién la va a captar?

Las grandes constructoras, cadenas hoteleras, plataformas de transporte y consorcios multinacionales no sólo ya se posicionaron y están comiendo del pastel, mientras que para las MiPyMEs, el acceso al pastel depende de varios factores clave:

  • Acceso a financiamiento: Ya es consabido que la mayoría de las pequeñas empresas mexicanas operan sin acceso a crédito formal y que los actuales programas de la banca de desarrollo no están adaptados a la temporalidad ni a la naturaleza de los proyectos vinculados al Mundial, mientras que, para este microcosmos de las MiPyMEs se requieren esquemas financieros ágiles, con tasas accesibles y periodos de gracia, que les permitan prepararse hoy para vender en 2026.
  • Digitalización con sentido económico: Otro tema tiene que ver con la demanda turística que traerá millones de visitantes y consumidores digitales. Pero las MiPyMEs deben tener presencia en plataformas de reservas, redes sociales, pasarelas de pago multimoneda y soluciones logísticas inteligentes, lo cual cuesta y, si no hay apoyos económicos específicos para ello, el rezago se profundizará.
  • Capacitación para la cadena de valor. Otra de las áreas de oportunidad es la profesionalización, la cual no es un lujo, sino una condición de entrada. Saber cómo cotizar ante grandes compradores, cumplir con certificaciones de calidad y facturar correctamente en un entorno binacional o trinacional es vital. Hoy, solo una minoría de MiPyMEs está preparada para eso. Y por ello nos preguntamos: ¿Dónde están los fondos de capacitación?
  • Seguridad jurídica y fiscal. Otro tema inquietante son las reglas fiscales, deben ser claras porque si se endurece la fiscalización a MiPyMEs justo en este periodo —bajo la bandera de mayor recaudación— se corre el riesgo de desincentivar su participación. La confianza se construye con reglas simples, programas públicos transparentes y seguridad jurídica para operar, especialmente en eventos temporales de alto impacto.
  • El gran error sería asumir que el Mundial de Futbol, por sí solo, generará oportunidades para todos y eso nunca ha pasado, ya que, si no se planifica, se continuará con una concentración de riqueza en manos de los ya establecidos y con músculo financiero, por lo que, para revertir eso, se necesita acción estratégica desde ahora como, por ejemplo:

    • Crear clústeres locales de emprendimiento turístico, gastronómico y cultural en torno a las sedes (Cdmx, Guadalajara y Monterrey).
    • Incentivar compras gubernamentales o eventos vinculados al Mundial que incluyan a MiPyMEs.
    • Abrir fondos de inversión mixtos (gobierno–iniciativa privada) con foco en emprendimientos relacionados con el Mundial.
    • Diseñar ferias y ruedas de negocio internacionales donde los pequeños negocios mexicanos puedan vincularse con socios globales.

    Faltan poco menos de doce meses para que el espectáculo comience, pero la ventana real para preparar a las MiPyMEs se cierra mucho antes, de tal forma que, sin financiamiento adecuado, sin inversión en capacitación y sin voluntad política para democratizar los beneficios del evento, México solo estará decorando el estadio… mientras otros juegan y ganan el partido.

    Como emprendedores, como sociedad, como país, debemos exigir que el Mundial no sea un lujo para pocos, sino un motor de desarrollo para muchos. Y las MiPyMEs deben estar en el centro de esa ecuación.

    Porque si no jugamos hoy, mañana solo nos quedará ver cómo otros levantan la copa.

    De emprendimientos y más…

    Y hablando de emprendimientos deportivos —aunque lejos del balón y el estadio—, en Playa del Carmen hay una historia que merece ser contada. Se trata de Bushido Doyo, una escuela de artes marciales que ha decidido salir de sus paredes y llevar su esencia a las calles. Bajo el liderazgo de Marco Mercuri y sus socios, nace el programa “Tatami a las Calles”, una iniciativa en conjunto con el Instituto del Deporte local que busca algo más que formar atletas: quiere inspirar a una nueva generación.

    Artes Marciales

    Su misión es simple pero poderosa: acercar a niños y jóvenes al deporte, mostrarles que la disciplina, el respeto y la constancia también pueden aprenderse con los pies descalzos sobre un tatami en medio de una plaza pública. Bushido Doyo no sólo enseña golpes y defensas, sino que construye carácter, fortalece el espíritu y siembra futuro. Este tipo de emprendimientos son un recordatorio de que emprender no siempre significa abrir una empresa con fines de lucro. A veces, emprender es salir a transformar la vida de otros desde la pasión, desde la vocación y desde el compromiso con una causa. Porque cuando el deporte toca el alma, también se convierte en motor de cambio.

    Contacto: renato@yoemprendedor.mx | @renatoconsuegra

    Columna anterior: Tres países, una pelota y muchas agendas políticas

    Director de Difunet Comunicación | Premio Latinoamericano de Periodismo «José Martí» | RP de Negocios, empresas, educación, deportes y más.

    Renato Consuegra

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    Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | Tres países, una pelota y muchas agendas políticas

    La pelota empezará a rodar en el verano de 2026, pero el verdadero partido —el político y económico— ya arrancó, y se juega fuerte en la zona de Norteamérica…

    Por Renato Consuegra

    … donde el nuevo contexto trilateral es inédito: Claudia Sheinbaum preside México desde septiembre de 2024; Mark Carney asumió como primer ministro de Canadá en abril de este año; y Donald Trump, sí, Trump, regresó al poder en los Estados Unidos desde enero pasado. Tres liderazgos con visiones muy distintas… y con una sola pelota de por medio: la del Mundial.

    Más que un torneo, el Mundial 2026 se ha convertido en una pieza de ajedrez geopolítico, pero mientras los grandes intereses diplomáticos y financieros juegan su partida, ¿qué lugar ocupan las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas? ¿Serán convocadas al juego o quedarán relegadas a las gradas, como meros espectadores?

    Desde su regreso a la Casa Blanca, Donald Trump ha reactivado su agenda proteccionista. En menos de seis meses, ha impuesto nuevos aranceles a productos mexicanos y canadienses, alegando “seguridad nacional” y “protección a la industria local”. Esto ha sacudido no solo las relaciones comerciales en el marco del T-MEC, sino que también ha elevado los costos de exportación para miles de MiPyMEs mexicanas, muchas de las cuales apenas habían comenzado a integrarse a cadenas de valor regionales.

    Donald Trump. EFE/ J.J. Guillén

    La retórica antiinmigrante también ha regresado con fuerza, lo que tensa la cooperación trinacional justo cuando más se necesitaría trabajar en conjunto para aprovechar el evento mundialista. Las posibilidades de coordinación logística, promoción turística conjunta y facilidades comerciales se ven debilitadas por las tensiones políticas entre los gobiernos.

    En el otro extremo del triángulo, Claudia Sheinbaum intenta mantener una narrativa de continuidad y modernización, apostando por el fortalecimiento del comercio regional, pero con una visión más nacionalista. Hasta ahora, su gobierno ha lanzado señales de apertura a los emprendedores, pero sin políticas concretas —ni presupuestos suficientes— para asegurar que las MiPyMEs estén en condiciones reales de aprovechar el Mundial.

    Por su parte, Mark Carney, exbanquero central y ahora primer ministro, impulsa una agenda de estabilidad financiera y transición verde, con un Canadá parece enfocarse más en usar el Mundial como plataforma para fortalecer su imagen de país moderno, seguro y diverso… aunque su relación con Trump ya muestra signos de fricción.

    A simple vista, el Mundial parece el símbolo perfecto de colaboración continental, pero en la práctica, cada país lo está utilizando para sus propios fines internos. Para Trump, es una oportunidad para enarbolar el orgullo estadounidense —con estadios repletos de banderas, pero también de controles migratorios más estrictos. Para Sheinbaum, aunque prácticamente no habla del tema,puede representar una palanca de legitimidad internacional, aunque aún está por verse si su equipo económico podrá articular una estrategia nacional incluyente. Y para Carney, es un escaparate para reposicionar a Canadá en el mapa global.

    Tres banderas

    Pero mientras se tejen estos discursos, las MiPyMEs mexicanas enfrentan la incertidumbre porque no está claro si habrá estímulos fiscales, facilidades logísticas o una apertura real a los negocios locales en torno al evento. Lo que sí parece claro es que si no se actúa pronto, los beneficios del Mundial quedarán en manos de las grandes empresas multinacionales, las cadenas hoteleras, los operadores logísticos y los intermediarios digitales que ya están negociando su parte del pastel.

    Entonces, ante este panorama político en torno al Mundial, que no en el Mundial de Futbol, ¿qué implicaciones hay para las MiPyMEs?

    1. Riesgo de exclusión: Las licitaciones vinculadas al Mundial suelen exigir estándares técnicos, fiscales y financieros difíciles de cumplir para las pequeñas empresas y si no se diseñan convocatorias específicas para ellas, quedarán fuera.

    2. Mayor presión regulatoria: Las medidas aduanales y los aranceles reactivados por Trump elevan costos, retrasan entregas y podrían hacer inviables ciertos productos mexicanos para el mercado estadounidense justo cuando la demanda turística podría crecer.

    3. Oportunidades perdidas sin coordinación: Sin un eje trinacional que articule promoción cultural, gastronómica y de servicios locales, el evento pasará de largo para muchos emprendedores que podrían haber brillado.

    4. Necesidad de digitalización urgente: Para competir por atención (y ventas) en el marco del Mundial, las MiPyMEs mexicanas necesitan fortalecerse tecnológicamente. ¿Hay apoyos reales para ello? Hasta ahora, pocos y dispersos.

    El balón está en su cancha… y también en la nuestra. El Mundial 2026 puede ser un punto de inflexión para los pequeños negocios mexicanos, pero no lo será por sí solo, ya que se necesita presión ciudadana, organización empresarial y acción gubernamental enfocada en democratizar los beneficios del evento.

    Balón de futbol en cancha

    Ya no basta con decir que «el fútbol une a los pueblos«, sino que, debemos exigir que el Mundial también una voluntades políticas para fomentar una verdadera inclusión económica. Lo contrario sería desperdiciar la oportunidad más grande en décadas de proyectar a nuestras MiPyMEs al mundo.

    El partido ha comenzado y a ciencia cierta los emprendedores mexicanos no quieren ser suplentes. Seguramente que quieren jugar. Y, sin duda, también quieren ganar. La gran pregunta es: ¿podrán hacerlo frente a un gobierno que al parecer no los quiere incluir en el cuadro titular?

    De emprendimientos y más…

    EBANX, empresa global de tecnología especializada en soluciones de pago para mercados emergentes como América Latina, y APLAZO, fintech mexicana especializada en soluciones de «Compra ahora, paga después» (BNPL, por sus siglas en inglés), anunciaron una alianza estratégica para fortalecer la oferta de pagos flexibles en México. Esta colaboración permite que comercios online internacionales ofrezcan a sus clientes en México opciones de financiamiento accesibles y adaptadas a sus necesidades… De acuerdo con los Censos Económicos 2019, 99.8% de los establecimientos del país eran micro, pequeño o mediano (MiPyMEs), y entre mayo de 2019 y 2023 nacieron 1.7 millones de nuevos establecimientos, mientras que 1.4 millones cerraron. Es decir, que hubo un crecimiento de 300 mil MiPyMEs tras y a pesar de la pandemia.

    Contacto: renato@yoemprendedor.mx | @renatoconsuegra

    Columna anterior: ¿Una reforma que podría asfixiar a las MiPyMEs digitales de México?

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    Renato Consuegra

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    Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | ¿Una reforma que podría asfixiar a las MiPyMEs digitales de México?

    En medio del avance del nearshoring, la transformación digital y la necesidad urgente de modernizar al Estado, el gobierno mexicano ha presentado una iniciativa para reformar la Ley Federal de Tele…

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    Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | ¿Una reforma que podría asfixiar a las MiPyMEs digitales de México?

    En medio del avance del nearshoring, la transformación digital y la necesidad urgente de modernizar al Estado, el gobierno mexicano ha presentado una iniciativa para reformar la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión…

    Por Renato Consuegra

    … donde en el discurso oficial, se habla de “soberanía digital”, “simplificación” y “eficiencia”; sin embargo, bajo esa superficie, existe un riesgo real: que miles de micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) sufran un golpe letal en su operación diaria, en su visibilidad digital y en su libertad para competir.

    La iniciativa —que al momento de escribir estas líneas se encuentra en proceso de análisis en el Congreso— propone sustituir al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), un órgano autónomo, por una Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), dependiente del Ejecutivo. A esta nueva entidad se le otorgarían facultades para bloquear plataformas digitales, sancionar contenidos y regular el acceso a herramientas tecnológicas, con base en criterios amplios y poco definidos, como “seguridad nacional” o “estabilidad social”.

    En paralelo, la propuesta incluye la creación de una identidad digital única (“Llave MX”) y un número nacional de atención ciudadana. A simple vista, parecen avances. Pero el diablo está en los detalles.

    La gran mayoría de las MiPyMEs en México ya opera en desventaja: con acceso limitado a crédito, asesoría legal, herramientas digitales y publicidad. Inmersas en este oscuro panorama, muchas han encontrado en plataformas como WhatsApp, Facebook, TikTok, Stripe, Amazon o Mercado Libre, un canal vital para sobrevivir y, para muchas, es el único canal.

    Plataforma Tiktok

    ¿Qué pasará si una de esas plataformas es bloqueada “por razones de Estado”? ¿Quién responderá por las ventas perdidas? ¿A dónde acudirán los emprendedores que no pueden pagar un abogado ni comprender el laberinto legal que viene?

    La iniciativa eleva el riesgo regulatorio y lo hace de manera opaca porque bajo el nuevo esquema, una microempresa podría quedar expuesta a medidas discrecionales que afecten su operación digital, incluyendo censura, restricciones publicitarias o sanciones fiscales sin mecanismos claros de defensa. Dentro de la propuesta no hay reglas precisas, no hay recursos inmediatos y, lo más preocupante: no hay garantías de equidad frente a las grandes empresas.

    Mientras las corporaciones multinacionales tienen la capacidad de negociar excepciones o acuerdos técnicos, las MiPyMEs quedarán solas ante un aparato regulador centralizado y poderoso.

    El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) protege principios como la neutralidad de la red, la libre competencia y el acceso no discriminatorio a servicios digitales, mientras que, al contrario, esta iniciativa, tal como está planteada, puede entrar en conflicto con esos principios. Y si México recibe sanciones o pierde competitividad internacional, las primeras en resentirlo serán —una vez más— las MiPyMEs, que dependen de la estabilidad económica para operar en un entorno ya complejo.

    Mexico EU Canada

    Este debate no puede reducirse a trincheras ideológicas. Se trata de entender que sin un ecosistema digital predecible, abierto y justo, el emprendimiento no es viable en el siglo XXI. Las MiPyMEs, como lo han demostrado históricamente, no piden privilegios: solo demandan un entorno donde puedan competir sin miedo a que su canal de ventas desaparezca por decreto.

    Ante este panorama, es momento de actuar y preguntarnos qué hacer.

    Primero, exigir claridad normativa: las reglas para bloquear o sancionar plataformas deben estar definidas con precisión y sujetas a supervisión judicial.

    Segundo, defender la autonomía de los órganos reguladores: concentrar todo el poder en una sola agencia del Ejecutivo es una receta para la discrecionalidad.

    Tercero, incorporar a las MiPyMEs en la discusión legislativa: hoy, su voz está ausente, como casi siempre frente a los temas que más las afectan.

    La digitalización de la economía no puede construirse bajo amenazas latentes de censura, bloqueos o sanciones sin explicación. Si queremos un país donde emprender sea posible, no bastan los discursos sobre “soberanía digital”, necesitamos leyes que garanticen estabilidad, equidad y transparencia.

    Y, en eso, esta reforma —hasta ahora— aún queda muy lejos..

    De emprendimientos y más…

    WeWork ha alcanzado una ocupación promedio del 79 % en 70 edificios distribuidos en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, destacando especialmente a México con una tasa del 82% en 22 ubicaciones clave en Cdmx, GDL y MTY. El auge de los espacios de trabajo flexibles responde a la transformación constante del entorno laboral, en la que la flexibilidad y los esquemas híbridos juegan un papel fundamental para potenciar la productividad y el bienestar de los colaboradores…

    WeWork

    Hablando de tecnología, los pagos en tiempo real están transformando el panorama financiero de México al impulsar la inclusión financiera, aumentar la eficiencia económica y contribuir significativamente al PIB del país, según ACI Worldwide y el Centro de Estudios Económicos. En 2023, representaron el 8.3% de las transacciones, superando a países como Alemania y Estados Unidos, y generaron $7.8 mil millones de dólares en ahorros para empresas y consumidores, cifra que se espera crezca a $9.3 mil millones en 2028, lo que podría aportar hasta $12.8 mil millones al PIB mexicano para 2028.

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    Renato Consuegra

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