Как мы делали диспетчерскую цеха выплавки металла

Дано: здоровенный конвертерный цех. Два миксера, каждый с дом, перемешивают расплавленный чугун, три конвертера (куда грузят целые ковши) превращают его в сталь, четыре установки непрерывной разливки стали формируют огромные слитки-слябы. Между всеми этими агрегатами катаются тепловозы и сталевозы с многотонными ковшами жидкого металла. Всё это — размером с микрорайон города. На каждом участке есть ответственные люди и механизмы. За всем присматривают диспетчер и начальник смены, которые «играют» с этим в Satisfactory. Раньше у них были телефон, два больших телевизора и пять аналоговых камер. Теперь камер — 150, они с CV-детекторами событий и «тупыми» эвристическими детекторами отклонений, есть полноценные мнемосхемы с телеметрией с каждого узла, включающие в себя ML-модели, и всё это всё больше напоминает сложную компьютерную игру. Сейчас я расскажу, как мы меняли интерфейс диспетчера, чтобы он мог рулить цехом.

https://habr.com/ru/companies/nlmk/articles/912832/

#производство #завод #команда #changeменеджмент #проект #внедрение

Почему джуны — это инвестиция в команду, а не слабое звено?

Тема подбора персонала для меня, как руководителя, давно в фокусе. Когда формирую команду, смотрю не только на опыт, но и на потенциал, личные качества и готовность к росту. И если быть честным, рынок часто переоценивает важность стажа и недооценивает ценность начинающих специалистов. В IT есть аксиома: чем опытнее разработчик - тем выше его ставка. Из этого вроде бы логично нанимать только «готовых бойцов». Но это мышление, на мой взгляд, слишком краткосрочно. Джуны не слабое звено - они недооценённые игроки. И вот почему... Давайте разбираться

https://habr.com/ru/articles/916244/

#джуниор #джун #наставничество #карьера #команда #рост #hr #управление_людьми #it

Мой план 1-2-1

One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь. Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждый сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем не менее, если доверительный и комфортный формат с сотрудником ещё не сформировался, то ниже я опишу свои рекомендации по структуре встречи с временными рамками В сети написано много статьей о том, как проводить такие встречи. Я тоже решил внести вклад в общее знание по теме работы с людьми с расчётом на то, что моя статья будет кому-то полезна и этот кто-то возьмёт план, доработает его под себя и тоже поделится с обществом.

https://habr.com/ru/articles/914384/

#тимлид #121 #команда #команда_разработки #команда_мечты #oneonone #teamlead #тимлидство #тимлиды

1 + 1 > 2

«То, как команда играет в целом, определяет её успех. У вас может быть самая лучшая в мире команда звёзд, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить и гроша». — Бейб Рут «Если вы хотите идти быстро — идите в одиночку. Если хотите идти далеко — идите вместе». — Африканская пословица «Талант выигрывает игры, но команда выигрывает чемпионаты». — Майкл Джордан Командная работа — это тема, про которую вроде бы уже всё сказано. Но если бы это было так, мы бы не сталкивались снова и снова с одними и теми же граблями: перегретые сеньоры, выгоревшие тимлиды, нескончаемые фидбеки «не хватает взаимодействия» и «каждый сам по себе». Так почему же на практике всё ещё сложно осознать, что качество результата — это не про индивидуальный уровень, а про то, как люди вместе работают, слушают, дополняют и усиливают друг друга? Меня зовут Яна, и у меня за плечами 13+ лет в ИТ, десятки проектов, международные операторы, интеграции, продуктовые команды, устройства, и сейчас — низкоорбитальная спутниковая система для высокоскоростной широкополосной передачи данных (более детально рассказывала о себе в Скрам-мастер vs мастер реальности ). С таким багажом у меня есть чёткое ощущение: где бы ты ни был, без команды ты не создашь ничего действительно крутого. И вот почему.

https://habr.com/ru/articles/913238/

#управление_людьми #команда #управление_командой #результативность #синергетика

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Эпиграф: Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: - А ты на гитаре играть умеешь? - Нет. - А на барабанах? - Тоже не умею. - Может ты поешь? - Не пою. - Зачем ты нам тогда нужен? - Знаете, я просто офигенный друг! Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника - назовем его Петя - и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/

#команда #soft_skills #кофемашина #эффективный_менеджмент #персонал #успешный_успех #timeweb_статьи

Вы работаете не по Agile

Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/901236/

#kaiten #agile #scrum #управление_проектами #управление_командой #команда

Выживание социофобушка в команде: личный опыт

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского» . Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов. Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру / обуздывать многопоточность / варить код, а вас таскают по встречам, вынуждают светить лицом и говорить ртом (и думать: «Кто все эти люди и что они от меня хотят?») — эта статья для вас. На своем совокупном опыте, полученном в разных компаниях, объясню, зачем нужны все эти таскание/свечение/говорение и как уменьшить собственные страдания.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/898430/

#продуктивность #социофобия #team #teamlead #карьера #планирование #лайфхаки #выгорание #саморазвитие #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #повышение_зарплат #конкуренция #сотрудники #ии #работа_в_it #взаимодействие_с_командой #командная_работа #команда #мобильная_разработка #программирование #python #java #spring #spring_boot #llm #ios #ios_разработка #mobileup #android #информационная_безопасность

Управление проектами: дайджест публикаций #29

Риски, обман сотрудников, убийство зайцев, контрпродуктивность разработчиков, правильные ретро, трудоголизм, кризисы скрам-мастера и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/897922/

#проект #команда #agile #scrum