Отсутствие сопротивления вышестоящему руководству

Поговорим об ошибке руководителя, которая проявляется в отсутствии сопротивления завышенным требованиям вышестоящего руководства. Завышенные требования, это не просто требования, которые невозможно выполнить, это стиль управления, осознанный или нет, который проявляется через несколько характерных признаков. Стать крепким как скала

https://habr.com/ru/articles/971592/

#аврал #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_проектными_рисками #управление_проектами_и_задачами

Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как сделать так, чтобы все работало.

https://habr.com/ru/articles/884658/

#управление_разработкой #проджект_менеджмент #управление_проектами #управление_проектами_и_задачами #продуктовая_разработка #продуктовая_стратегия #постановка_целей #цели_проекта #целеполагание #управление_продуктом

Как перестать «гореть» в операционке: мои 10 системных решений для предпринимателей

Ты предприниматель. На деле же ты и бухгалтер, и менеджер, и курьер, и саппорт, и юрист и ещё десяток ролей в одном лице. Бизнес есть, но работает он на тебя, а не вместо тебя. Я, как и многие, раньше по утрам видел только сотни уведомлений: «Подпишите документ», «Оплатите счёт», «Клиенту срочно нужна консультация». Однажды я понял: так не должно быть. Если ты постоянно тушишь пожары, значит, системы нет. А бизнес без системы — это хаос с доходами.

https://habr.com/ru/articles/881852/

#управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_проектами_и_задачами #читальный_зал #делегирование

Управление ожиданиями в проектах внедрения ERP-систем

Свод знаний по управлению проектами, широко известный как PMBoK, регламентирует множество ракурсов, в разрезе которых стоит и нужно контролировать прогресс выполнения любых проектов. Вводятся такие параметры контроля как сроки, бюджет, качества и многие другие [1]. Однако, любой продукт, получаемый по результатам проекта, должен соответствовать ожиданиям заказчика. В противном случае ожидания и реальность могут не совпасть, что полностью исключит последующие взаимоотношения с клиентом. И об этом, в PMBoK упоминается лишь вскользь. Вопрос управления ожиданиями в ERP-проектах также является весьма критичным. Обычно конечные пользователи ожидают от будущей ERP-системы полную автоматизацию: наличие волшебной кнопки, при нажатии которой все необходимые транзакции, операции и проводки формируются автоматически и, самое важное, им после этого вообще ничего не нужно делать. Давайте будем реалистами, это сказочное заблуждение. Наверное, было бы полезно иметь такую кнопку, но понимая, что часть данных требует ручного ввода, какая-то информация приходит автоматически от другого контрагента и требует предварительной валидации, а какие-то цифры вообще нужно согласовывать с руководством, мы возвращаемся с неба на землю. Чтобы конечные пользователи не имели завышенных ожиданий, их ожиданиями нужно управлять. В противном случае знакомство с суровой реальностью будет весьма жестким и степень их негатива придется на фазу продуктивного запуска. Общеизвестно, что изменения, а имплементация ERP-системы относится именно к ним, достаточно критично воспринимаются сотрудниками, по крайней мере по началу [2]. Возникает очевидная потребность в качественном управлении ожиданиями, о чем мы с вами поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/809603/

#erp #pmo #pmbok #свод_знаний_pmo #управление_ожиданиями #управление_ожиданиями_заказчика #erpпроект #erpсистема #управление_проектами #управление_проектами_и_задачами

Что такое продуктовый подход и особенности использования его элементов в государственном банке

Привет, Хабр! Меня зовут Олег Брандин, я главный архитектор в РСХБ‑Интех. Сегодня расскажу вам свое понимание пути от ИТ‑стратегии и ЦиЗ СЦТ (Цели и задачи Стратегии цифровой трансформации) до формирования продуктовой команды и защиты бюджета в реалиях государственного сектора, а также как владелец продукта мог бы действовать, чтобы получить необходимые компетенции в команду.

https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/781714/

#частное_облако #продуктовый_подход #управление_проектами #управление_проектами_и_задачами #стратегия #стратегия_развития

О Важном в управлении проектами

Всем привет! Меня зовут Андрей Софронов и я тимлид продукта “ЭДО и S2P”. Хочу поделиться с тобой своим опытом и наблюдениями о том, что важно в управлении проектами, как можно посмотреть на проект и свою деятельность в целом, что следует учесть, что помнить и о чем позаботиться. Моя статья будет полезна как тем, кто только начал свой путь в управлении проектами, так и опытным руководителям, т.к. всегда полезно разложить по полочкам то, что знаешь и умеешь.

https://habr.com/ru/companies/mvideo/articles/779398/

#управление_проектами_и_задачами #управление_проектами_и_продуктами #управление_проектами_(agile