Дорожная карта продукта без перегруза: причины, принципы, инструменты

Понедельник, утро. Продакт-менеджер открывает ноутбук и видит три непрочитанных сообщения: разработка запрашивает обновление к встрече, что делать после текущего спринта; руководство хочет слайд с приоритетами на квартал; маркетингу нужно понять, когда выйдут новые функции, чтобы спланировать кампанию. У продакта есть дорожная карта — точнее, три её версии в разных файлах, и каждая уже устаревшая. Он открывает файлы и начинает делать три обновлённые версии – для руководства, разработки и маркетинга. По данным команды UserJot, продакт-менеджеры тратят от 40% до 60% рабочего времени на создание презентаций, документов и отчётов, которые практически не влияют на реальное развитие продукта. В пересчёте на пятидневку — это около 20 потерянных часов в неделю на составление и обновление документации, форматирование слайдов и синхронизацию версий вместо общения с пользователями, анализа продуктовых метрик и работы с командой. При этом, согласно ежегодному исследованию Pragmatic Institute, 91% продакт-менеджеров называют работу с дорожной картой одной из ключевых составляющих своей роли, опережая описание требований (88%) и сценариев использования (85%). Парадокс в том, что дорожная карта — один из самых важных инструментов продуктовой команды — у большинства превращается в один из главных источников потерь времени на рутину, которой можно было бы избежать. В этой статье разберём 5 причин, по которым такое происходит, 5 типичных ошибок, 7 принципов как выстроить процесс и 7 инструментов автоматизации для ускорения работы с дорожной картой продукта.

https://habr.com/ru/articles/1048398/

#управление_продуктом #продактменеджмент #product_management #продактменеджер #дорожная_карта #product_roadmap #планирование #стратегия_продукта #искусственный_интеллект #agile

AI 기반 애플리케이션 구축을 위한 제품 관리자(PM)의 10가지 핵심 통찰

AI 기술로 인해 애플리케이션 구축 속도가 비약적으로 향상됨에 따라, 개발 가능 여부보다 '무엇을 왜 만들어야 하는가'에 대한 전략적 판단과 기획의 중요성이 더욱 결정적인 차별화 요소가 되었습니다.

🔗 원문 보기

BACKLOG НА 3 ГОДА: КАК 90% ЗАДАЧ ОТСЕЯЛИСЬ ДО РАЗРАБОТКИ

Оператор склада писал напрямую программисту. Директор по логистике ставил задачу руководителю разработки - разработчик откладывал то, над чем работал. Прилетала задача от CEO - все бросали всё. ИТ не работало медленно. Просто работало одновременно над всем. Когда я попробовал собрать картину - что ИТ сделало за последний месяц и как это повлияло на бизнес - не получилось. Задачи приходили из почты, мессенджеров, нескольких параллельных Excel-файлов. У разных людей были разные версии одного и того же списка. Формального приоритета не было ни у одной задачи: всё было одинаково срочным, потому что каждый заказчик считал своё важнейшим.

https://habr.com/ru/articles/1047330/

#управление_разработкой #itменеджмент #управление_проектами #бэклог #product_management

Gojko's Product Management Books by Gojko Adzic and David Evans is the featured bundle of ebooks 📚 on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/b/gojkosproductmanagementbooks

#startups #product_management #agile #business_and_management #software #computer_programming

토스트 그리기: 제품 개발 사고방식을 드러내는 2분 테스트

"토스트를 만드는 법을 그리라"는 단순하고 모호한 지시를 통해 팀원들이 가진 고유한 인지 편향과 제품 개발에 대한 접근 방식을 즉각적으로 시각화할 수 있다.

🔗 원문 보기

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan Kent is the featured book 📖 on Leanpub!

Link: https://leanpub.com/deliverwhatmatterswhenitmatters

#product_management #agile #leadership_agile #scrum_project_management #agile_business_leadership #computer_programming #software #software_engineering

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно

Как правило, у продуктовых команд нет дефицита идей. Проблема обычно в другом: идей слишком много, они приходят из разных источников, не связаны между собой, дублируются и в какой-то момент превращаются в огромную «свалку» предложений и заметок. Команда при этом ощущает, что работает напряжённо, постоянно что-то обсуждает, проводит встречи, рисует схемы и обновляет бэклог, но число действительно сильных продуктовых решений от этого не растёт. Снаружи это часто выглядит как вполне нормальная «творческая кухня». Кто-то сообщает инсайт после интервью с пользователем. Кто-то вдохновляется недавним обновлением продукта конкурента. Кто-то предлагает срочно внедрить искусственный интеллект, потому что «тогда можно обходиться без CustDev’а, получать готовые гипотезы за секунды и вообще все уже делают это». Кто-то пересылает обратную связь от продаж, очередной отчёт от клиентского сервиса или поступает новая вводная от топ-менеджмента. Проблема начинается позже, когда становится трудно ответить на простые вопросы: какие следующие идеи брать в работу первыми, какие из них принесут наилучший эффект, какие уже неактуальны, и как ускорить обработку и воплощение идей в продуктах. Если же поток инсайтов и рацпредложений превышает возможности продуктовой команды с ними разбираться, то к списку вопросов добавляются – какие идеи вообще были в работе, какие из них проверяли и какой это дало результат, что было отложено, что отклонено и почему. При этом бэклог разрастается, потому у продактов просто нет времени с этим разбираться – надо успевать закрывать срочные задачи.

https://habr.com/ru/articles/1043338/

#управление_продуктом #продактменеджмент #продактменеджер #product_management #инновации #менеджмент_продукта #менеджер_продукта #ideation #искусственный_интеллект #стратегия

Как провести problem interviews: гайд по кастдеву для IT-продактов

Вы когда‑нибудь запускали фичу, которая никому не нужна? По статистике, большинство новых функций в софте почти не используется. Проблема не в коде, а в том, как мы проверяем гипотезы. В статье — разбираем конкретные 5 шагов, которые помогают отсеять ненужные фичи до того, как вы потратите месяцы разработки.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031262/

#customer_development #кастдев #problem_interviews #product_management #проверка_гипотез #интервью_с_пользователями #JTBD