Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?
Из 50 руководителей на ProIT Fest только трое подняли руку: «Стало легче принимать решения с AI». Менеджеров меньше. Решений — не легче. В статье: три ловушки, в которые попадают компании при внедрении AI, фреймворк трёх измерений управления и тест — где вы находитесь прямо сейчас. Часть 1 из серии.
https://habr.com/ru/articles/1011456/
#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #лидерство #ai_в_бизнесе
Приложение падало на старте. Мы теряли 5% пользователей. Разбор кейса FanBattle
После одного из релизов у FanBattle приложение перестало открываться у части пользователей. Проблема затронула около 5% аудитории. Баг исправили быстро, но пользователи не могли даже узнать, что вышла новая версия — приложение падало раньше, чем успевал появиться интерфейс. Разбираем, как команда решила проблему через раннюю инициализацию SDK и force update.
https://habr.com/ru/articles/1009114/
#mobile_development #mobile_apps #force_update #release #product_management #product_management
Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?
Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника. Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека. Медианная SaaS-компания — 130 тысяч. Разрыв — в сто раз.
https://habr.com/ru/articles/1009006/
#управление_командой #искусственный_интеллект #менеджмент #product_management #AI_в_бизнесе #лидерство
Когда регулятор — лучший продакт: PESTEL-анализ карьеры CPO в российском финтехе (2025–2026)
Это вторая статья из серии о том, как я готовлюсь к выходу на рынок труда через стратегический анализ. В первой был общий обзор текущей ситуации в финтехе для СРО в РФ. В этот раз — конкретные выводы из PESTEL анализа.
https://habr.com/ru/articles/1006420/
#стратегический_менеджмент #стратегическое_мышление #финтех #СРО #рынок_труда_it #аналитика #продакт_менеджмент #product_management #ai_product_management #compliance
Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM
Статья для PM и тимлидов, которые работают в арт‑аутсорсе или других креативных командах с высокой вариативностью задач. Я разбираю систему из четырёх метрик — estimation accuracy, task complexity, variability и volatility — которая помогает видеть устойчивость проекта, прогнозировать перегрев и принимать управленческие решения без усиления контроля над командой. Внутри: как считать каждую метрику, как читать их вместе, как внедрить без потери доверия художников и тимлидов, и какие ошибки я совершила на старте.
https://habr.com/ru/articles/1004944/
#project_management #геймдев #estimation_accuracy #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #процессы_в_it #аутсорсинг #метрики_процесса #product_management
Claude Code для продакт-менеджеров (2026): Гайд и роадмэп, который ускоряет работу
В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ. В статье как раз практический гайд по Claude Code : зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md , как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills , плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.
https://habr.com/ru/articles/1001656/
#вайбкодинг #claude_code #claude_для_product #нейросети #искусственный_интеллект #управление_продуктом #product_management #продактменеджмент #aiагенты #claudemd
Культура управления — это режим работы системы. Часть 1
Спринт против дистанции За последние годы я управлял пятью IT‑командами. У каждой была своя культура - не в ценностях на сайте, а в том, как работает повседневная механика. Видно это в простых вещах: • как принимаются решения • кто имеет право на ошибку • как выглядит давление • как команда ведёт себя под нагрузкой Есть наблюдение, которое повторяется слишком часто, чтобы считать его случайностью. Чем жёстче климат, тем проще выбить результат в коротком периоде. Не всегда, но тенденция стабильная. Решения принимаются быстрее. Возражений меньше. Управляемость выше. Это действительно работает как спринт. Но у спринта есть цена. На дистанции начинает проседать то, что обеспечивает устойчивость системы. Команду сложнее сохранить, внутренняя мотивация вымывается, инициативность падает. Отношение к результату становится формальным: система держится не на ответственности, а на давлении и страхе ошибиться. Были и другие примеры — с мягкой средой. Спокойный заказчик, меньше иерархии, меньше прямого нажима. Со стороны такие команды часто кажутся «медленными» и «менее эффективными». В пике они и правда дают более скромный результат. Зато на дистанции картина меняется. Команда сохраняется, люди растут, появляются инициативы по улучшению процессов. Итоговый результат оказывается выше за счёт того, что система не рассыпается при первых же перегрузках. Это не спор «жёстко или мягко». Вопрос в другом: какой режим управления выбран и какой ценой готовы платить за этот выбор. Жёсткий режим — ставка на скорость. Мягкий — на устойчивость. Иногда их удаётся смешать, но почти всегда с трением и локальными потерями.
https://habr.com/ru/articles/996224/
#hr_в_it #project_management #project_managment #product_management #команда
Почему индустриальный подход к качеству важнее Agile-ритуалов
Эта статья — не критика Agile или Kanban как подходов и не попытка доказать, что в IT «всё делают неправильно». Я делюсь наблюдениями из собственного опыта работы с качеством в промышленности, энергетике, а затем — в IT‑продуктах. Речь пойдёт не о терминах и инструментах, а о том, как часто теряется системное мышление, когда сложные управленческие модели упрощаются до ритуалов. Если у вас уже выстроена работа и всё стабильно — это отлично. Если нет — возможно, некоторые наблюдения покажутся полезными.
https://habr.com/ru/articles/995772/
#QA #qa_management #качество #agile #kanban #root_cause_analysis #system_thinking #product_management
Кто твой конкурент? Или как угробить ресурсы и бизнес, совершив одну ошибку
Конкуренция – это не просто данность. Это двигатель, катализатор развития и одновременно главная угроза выживанию. Если вы не в голубом океане (а это совсем другая история), если ваш бизнес живет на сформировавшемся рынке, то вопрос "с кем мы реально конкурируем?" становится одним из самых критичных стратегических решений. От этого выбора зависит буквально всё: куда направляете ресурсы, с кем сравниваете себя, какие преимущества выстраиваете, как позиционируете продукт. И вот парадокс, который я вижу на протяжении 20 лет в продуктовом менеджменте: большинство компаний выбирают конкурентов совершенно неосознанно. Не потому что глупы. Не потому что не думают. А потому что выбирают не тех, с кем реально борются за долю рынка, а тех, на кого хотели бы быть похожи. Это самообман, и он опасен, потому что комфортен. Выбор конкурента – это не просто список компаний для слайда в презентации. Это выбор поля боя. И если вы выбрали неправильное поле, вы уже проиграли.
Как навести порядок в продуктовой разработке
Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/
#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку
Habr
