Agile ♻️ Agilist.in7h ago
»Product Owners and Dependencies« https://www.scrum.org/resources/blog/product-owners-and-dependencies #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum
Product Owners and Dependencies

When you scale Agile, or have more than one Scrum Team working together to deliver value, dependencies can become a major problem.

Scrum.org
TheLambdaDev8h ago

Understanding Maturity Levels 0 and 1 in the Kanban Maturity Model: https://lttr.ai/Aom0L

#Kanban #Leadership #CoachingTeamMembers

TheLambdaDev10h ago

A Tech Manager fosters trust and transparency by facilitating these discussions, which are critical for evolving to higher maturity levels.

Read more 👉 https://lttr.ai/AomsO

#Kanban #Leadership #DrivingSustainableGrowth

Agile ♻️ Agilist.in11h ago
»Emergent work: the stuff that breaks your plan unless you show it« https://www.scrum.org/resources/blog/emergent-work-stuff-breaks-your-plan-unless-you-show-it #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum
Emergent work: the stuff that breaks your plan unless you show it

Emergent doesn’t mean “we’ll figure it out later.” It means reality will reveal new work, risks, and misunderstandings continuously—so you’d better make it visible to the team and the people receiving the work.

Scrum.org
Agile ♻️ Agilist.in1d ago
»Warum Agile Praktiker für 2026 optimistisch sein sollten (Teil 1) 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/warum-agile-praktiker-fur-2026-optimistisch-sein-sollten-teil-1 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum
Warum Agile Praktiker für 2026 optimistisch sein sollten (Teil 1) 🇩🇪

Warum Agile Praktiker für 2026 optimistisch sein sollten (Teil 1): Sie haben Transformationen bereits früher überstanden — PST Stefan Wolpers

Scrum.org
TheLambdaDev1d ago

These policies create a feedback loop that enables continuous improvement and risk management.

Read more 👉 https://lttr.ai/AokRv

#Kanban #Leadership #DrivingSustainableGrowth

TheLambdaDev1d ago

At Maturity Level 2, the focus shifts from individual and team practices to service delivery principles.

Read more 👉 https://lttr.ai/AokHv

#Kanban #Leadership #DrivingSustainableGrowth

Agile ♻️ Agilist.in1d ago
»Skilling Up Development Teams« https://agilealliance.org/skilling-up-development-teams/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum
Agile ♻️ Agilist.in1d ago
»You are NOT Alone« https://bobgalen.substack.com/p/you-are-not-alone #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum
You are NOT Alone

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Agile Moose
Thomas - NBA2d ago

Agil sein ist kein Ziel - Gute Software schnell (und sicher) liefern ist eins.

Immer noch versuchen zu viele Organisationen "agil zu sein". Aber das liefert keinen Wert. Wert wird geliefert, wenn das Richtige zur richtigen Zeit am Markt ist, damit Feedback eingesammelt werden kann, das dann die nächste Arbeit beeinflusst. Nicht mehr und nicht weniger.

Ein Thread 🧵

https://no-bullshit-agile.de/wfl/

#agile #scrum #kanban #WorkFeedbackLoop

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Work–Feedback Loop – Denkmodell zur organisationalen Lernfähigkeit

Ein Denkmodell zur Analyse organisationaler Lernfähigkeit. Nicht über Praktiken, sondern über strukturelle Rückkopplung zwischen Arbeit und Realität.

No Bullshit Agile