Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Кто твой клиент, если клиента нет? Исповедь Internal PO в банковском автокредитовании

Большинство статей про Product Owner написаны про один архетип: есть пользователь, есть фича, есть дашборд с DAU. Я Internal PO в банке — управляю бэковым оркестратором заявки на автокредит, и моя реальность устроена иначе. Когда меня спрашивают, чем занимаюсь, я говорю: управляю продуктом. Дальше идёт стандартный вопрос «О, что за приложение?», и я делаю паузу. Мой продукт — сервис, через который проходит каждая заявка на автокредит: от первого клика в мобильном приложении до момента, когда документы уходят в архив. Он живёт между фронтовыми каналами (мобильное приложение, веб-версия, фронт-приложение дилерских центров) и почти двумя десятками смежных систем банка. Если он встаёт, процесс автокредитования встаёт целиком. Но его никогда никто не видел: экрана нет, кнопки нет, «нельзя пощупать». Моя должность — Internal PO. На Habr про эту роль почти ничего не написано. Под катом — про то, что считаешь продуктом, когда твои пользователи сидят внутри компании; про три ловушки, в которые попадаешь в первый год; и про инструменты, которые реально помогают сделать ценность внутреннего продукта видимой для бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/1040226/

#internal_product #product_owner #внутренние_продукты #банки #бэкенд #автокредитование #оркестрация #интеграции

[Перевод] Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят - е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

https://habr.com/ru/articles/1037394/

#product #product_management #product_owner #product_manager #product_development #ai #aiагенты #artificial_intelligence

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Продакт-билдер — это не будущее. Это деградация роли

Каждый раз, когда какой‑то продакт с гордостью говорит: «Я сам собрал прототип за вечер на AI/no‑code», я не вижу в этом геройства. Я вижу главу продукта, который превратился в ещё одну пару рук для дешёвого билдинга. Вижу человека, который перестал быть «мозгами продукта» и стал универсальным солдатом, которого удобно использовать, но невозможно уважать как продуктового специалиста.

https://habr.com/ru/articles/1028964/

#product_owner #продуктовая_стратегия #discovery #валидация_гипотез #AI #роль_продакта #ответственность_за_решения #бессмысленные_фичи

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Продакт/проджект: ищу работу в live-режиме и проверяю «умер ли найм» в 2026 — часть 1

10 лет я развивал агентство заказной разработки, строил команды по 6–10 человек, делали проекты за 5–15 млн рублей по 6–12 месяцев. Часть проектов вел сам как проджект, параллельно поработал продактом мобильного приложения Лукойл. Сейчас развиваю собственный продукт. В 2026 году я выхожу на рынок найма и хочу пройти весь путь публично — до оффера. На момент написания статьи у меня еще даже нет резюме. Буду делиться аналитикой, своими действиями и результатами: планирую разобрать 100 вакансий (если столько найду) и сделать 40+ осмысленных откликов. Постараюсь давать свои выводы по происходящему, чтобы это было полезно тем, кто тоже сейчас в поиске работы. И да — вокруг много разговоров, что «найм умер», «рынок работодателя» и т.д. Я хочу показать как на самом деле обстоят дела, по реальным фактам и моему опыту.

https://habr.com/ru/articles/992132/

#product_manager #product_owner #product #project_manager #project #навыки #hardskills #soft_skills #вакансии

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Команда разработчиков больше не нужна? Как AI делает возможным создание продукта одним человеком

Меня зовут Сергей Спиренков. Я — евангелист в KODE (мы делаем мобильные продукты) и CEO собственных проектов . Последние месяцы я буквально живу внутри новой парадигмы — собираю продукты в одиночку, без строчки кода руками, используя только AI и немного здравого смысла. Хочу поделиться, как меняется профессия product owner , что ждёт разработчиков , и как выглядит новый тип специалиста — product engineer . Узнать кто такие product engineer

https://habr.com/ru/articles/972534/

#AI #product #product_owner #product_engineering