Uber nombra a Hernando Cortés como Head de Uber Advertising en México rumbo al Mundial 2026

La incorporación refuerza la apuesta de Uber por transformar la publicidad en movimiento, ayudando a las marcas a conectar con millones de personas durante uno de los eventos más esperados del mundo.


Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

Uber anunció hoy la incorporación de Hernando Cortés como nuevo Head de Uber Advertising en México, en un momento clave para la expansión de la división en América Latina. Su llegada refuerza el compromiso de Uber por escalar su propuesta publicitaria en el país, ayudando a marcas a conectar con audiencias en movimiento, justo cuando más importa.

Con una trayectoria sólida en el desarrollo de estrategias comerciales y liderando equipos de alto desempeño en industrias de consumo y medios digitales, Hernando será responsable de liderar el crecimiento del negocio publicitario de Uber en México, en un año que estará marcado por oportunidades únicas como el Mundial 2026.

“Estamos construyendo la plataforma publicitaria más innovadora del mundo real, y México es un mercado prioritario para ese crecimiento. La llegada de Hernando marca el inicio de una nueva etapa: más cercana a los anunciantes y sus agencias de medios, con visión estratégica local y con formatos que realmente elevan la experiencia del usuario”, afirmó Federico Carranza Kopper, Head de Sales de Uber Advertising para Latinoamérica.

Como parte de su estrategia para este año, Hernando liderará la implementación de formatos diferenciados como Journey Takeover, una experiencia inmersiva creada por Uber Advertising que transforma todo el trayecto del usuario en una narrativa de marca, desde que se abre la app hasta la llegada al destino. –sn–

Telefóno con aplicación de UBER

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Future Shopper Report revela transformación del comercio digital

El estudio mostró tendencias de consumo y el auge del social commerce.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

VML presentó la novena edición del Future Shopper Report 2025, un análisis global basado en más de 25.000 consumidores de 16 países que reflejó cómo la incertidumbre económica, política y tecnológica reconfiguró el comercio electrónico. El informe indicó que 60% de los compradores postergó decisiones de compra importantes y 66% manifestó ansiedad sobre su futuro financiero. La investigación confirmó que los consumidores priorizaron valor, transparencia y conveniencia al decidir sus compras.

El evento de presentación se realizó en México, reuniendo a líderes del ecosistema digital, especialistas en comercio y ejecutivos de marcas. Durante la cita, Ernest Riba, Chief Strategy Officer de VML Latinoamérica, conversó con Guilherme Eler, Social Commerce Director de L’Oréal Latinoamérica, sobre los retos del social commerce y la transformación del customer journey. La entrevista profundizó en las implicancias estratégicas de los hallazgos y su impacto en la región.

El estudio reportó que el gasto online se estabilizó en 53% del total, manteniendo el mismo porcentaje que en 2024 y reflejando madurez del canal digital. Los consumidores mostraron preferencia por experiencias omnicanal y 62% buscó marcas que combinaron presencia física y digital. La proyección a cinco años estimó que el gasto online representará 57%, ligeramente menor al 60% previsto el año anterior.

Social commerce y omnicanalidad

Riba y Guilherme Eler mapearon dos recorridos del comprador actuales: uno orientado a “buscar, encontrar y comprar” con buscadores y marketplaces como Amazon o Mercado Libre, y otro ligado al social commerce basado en entretenimiento y descubrimiento. La conversación subrayó la importancia del checkout nativo para evitar fricciones, especialmente en Latinoamérica. Los expertos coincidieron en que la experiencia de usuario definida fue clave para mantener la fidelidad y el engagement.

El informe evidenció que 68% de los consumidores utilizó inteligencia artificial (IA), 47% valoró cómo las marcas la implementaron y 46% aceptó contenido generado por IA. Se introdujo el concepto de Agentic AI, asistentes capaces de negociar y comprar en nombre del usuario. La adopción de estas tecnologías planteó retos sobre visibilidad, datos y competencia en decisiones automatizadas de compra.

No obstante, el estudio reveló un desfase entre la tecnología disponible y la experiencia de compra entregada: 51% consideró que las empresas hablaron de “customer-centricity” pero no cumplieron expectativas, y 45% abandonó compras por frustraciones digitales. Los consumidores pidieron que las marcas priorizaran funciones básicas como búsquedas efectivas, recordar preferencias y descripciones precisas. La investigación concluyó que innovaciones llamativas sin resolver necesidades básicas no aumentaron la satisfacción. –sn–

Sociedad Noticias

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CURP biométrica será obligatoria en México a partir de febrero de 2026 - Periodistas Unidos

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Periodistas Unidos

Inicia programa piloto del IMSS para plataformas digitales

Uber, DiDi y Rappi deberán cumplir nuevas reglas laborales. Entró en vigor la prueba del IMSS para incorporar seguridad social a repartidores y conductores.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) activó este 1 de julio un programa piloto para regular la seguridad social en plataformas digitales. La medida aplicó para empresas como Uber, DiDi, Rappi y otras integradas en servicios por aplicación.

El objetivo fue ensayar la aplicación de la reforma a la Ley Federal del Trabajo, que desde este año obliga a estas plataformas a cumplir obligaciones patronales. Esta primera fase tendrá una duración de tres meses, hasta el 30 de septiembre.

Durante este periodo, las empresas deberán seguir lineamientos específicos, entre ellos el registro ante el IMSS, la inscripción de trabajadores y la retención de cuotas. El programa servirá para evaluar resultados y realizar ajustes regulatorios.

El programa se implementó tras la publicación del nuevo marco normativo en 2024 y se espera que marque el inicio de una transformación laboral digital en México.

Obligaciones para las plataformas

Desde este 1 de julio las plataformas digitales deberán registrarse formalmente como empleadoras ante el IMSS.

Tendrán que preinscribir a repartidores y conductores, declarar sus ingresos y dar de baja a quienes no cumplan los requisitos. Las cuotas deberán pagarse a más tardar el día 17 del mes siguiente.

En caso de que un trabajador genere ingresos inferiores al salario mínimo mensual, aún tendrá derecho a seguridad social si sufre un accidente laboral. La empresa cubrirá sus cuotas durante la incapacidad.

El salario base de cotización se calculará con base en el ingreso neto mensual dividido entre los días calendario. Sobre esa cifra se determinarán las cuotas obrero-patronales.

Reforma laboral digital avanza

El IMSS generará una propuesta de pago de cuotas con base en la información que las plataformas entreguen en los primeros cinco días del mes. Esta propuesta deberá emitirse a más tardar el día 10.

Respecto a los gastos operativos, no existe todavía una resolución que permita deducir insumos como gasolina, celular o mantenimiento de vehículos. Este punto sigue en discusión.

Sobre el régimen fiscal, los conductores y repartidores seguirán bajo el esquema de retención vía plataforma. No hay cambios por parte del SAT en la Ley del ISR para este sector.

El piloto servirá también para recopilar información y evaluar posibles reformas fiscales paralelas a las disposiciones laborales del IMSS.

Postura de las plataformas digitales

Las empresas integrantes de la Alianza In MéxicoUber, DiDi, Rappi, LalaMove y Mensajeros Urbanos— expresaron su disposición para implementar este modelo laboral.

A través de un comunicado, señalaron que ya están listas para participar en la primera etapa del programa piloto. Reconocieron la disposición del IMSS y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) para establecer este esquema conjunto.

Las plataformas solicitaron que el diálogo continúe al finalizar la prueba en septiembre, con el fin de construir una implementación efectiva y funcional de la reforma.

Coincidieron en que el propósito central del piloto es evaluar el impacto del nuevo modelo de aseguramiento para trabajadores de aplicaciones digitales.

Evaluación rumbo a septiembre

El comunicado también indicó que los tres meses iniciales servirán para observar el funcionamiento del modelo. A partir de estos resultados, se buscarán mejoras regulatorias.

Las empresas remarcaron la importancia de garantizar seguridad social para miles de personas que hoy operan sin derechos laborales plenos. La fase piloto permitirá identificar fallas y áreas de oportunidad.

El IMSS y la STPS mantendrán contacto con empresas y asociaciones laborales para monitorear el cumplimiento del nuevo régimen. También convocarán mesas de seguimiento técnico.

Al cierre de septiembre, se publicará un informe con resultados, impacto en los ingresos y cantidad de trabajadores incorporados al esquema. –sn–

Repartidor de comida en Uber

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Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | El Mundial y las MiPyMEs, ¿ganar sin jugar?

La Copa Mundial de la FIFA 2026 será una vitrina global sin precedentes porque nunca antes tres países habían compartido un Mundial con una economía tan integrada —y al mismo tiempo, tan fracturada políticamente…

Por Renato Consuegra

… Pero mientras los ojos del mundo estarán puestos en los estadios, las cámaras, los goles y las celebraciones, para las MiPyMEs mexicanas lo que importa es otra cosa: ¿hay realmente una oportunidad económica? ¿Y cómo acceder a ella?

La respuesta es sí, pero con un gran asterisco porque el contexto político actual está moviendo las condiciones financieras con tal rapidez, que lo que hoy parece una oportunidad podría volverse inaccesible mañana, y viceversa.

Desde que Donald Trump volvió a la Casa Blanca, la incertidumbre financiera se ha disparado porque su renovado proteccionismo —que ya se tradujo en nuevos aranceles para productos mexicanos y canadienses— y su enfoque unilateralista, están generando inestabilidad en la inversión extranjera directa en nuestro país y, en paralelo, la apreciación del dólar, provocada por las políticas fiscales expansivas estadounidenses, ha encarecido importaciones clave para muchas MiPyMEs mexicanas.

Mark Carney, ahora al frente del gobierno canadiense, representa la sensatez financiera porque es un economista y exgobernador del Banco de Inglaterra, quien ha sido bien recibido por los mercados, pero enfrenta el reto de lidiar con un socio comercial impredecible (EU) y con la necesidad de no romper la cooperación trilateral.

Mientras tanto, en México, la presidente Claudia Sheinbaum ha prometido continuidad económica, pero con un enfoque más redistributivo. Y, aunque la inversión pública apenas crece, tampoco existe un plan financiero específico que contemple a las MiPyMEs en el contexto del Mundial 2026.

Balón de futbol en cancha

Porque, pese al entorno, el Mundial genera una derrama económica potencial estimada —según la propia FIFA— en más de 14 mil millones de dólares en la región y México, como sede de al menos 13 partidos, podría captar entre el 12% y el 15% de esa cifra. El problema es: ¿quién la va a captar?

Las grandes constructoras, cadenas hoteleras, plataformas de transporte y consorcios multinacionales no sólo ya se posicionaron y están comiendo del pastel, mientras que para las MiPyMEs, el acceso al pastel depende de varios factores clave:

  • Acceso a financiamiento: Ya es consabido que la mayoría de las pequeñas empresas mexicanas operan sin acceso a crédito formal y que los actuales programas de la banca de desarrollo no están adaptados a la temporalidad ni a la naturaleza de los proyectos vinculados al Mundial, mientras que, para este microcosmos de las MiPyMEs se requieren esquemas financieros ágiles, con tasas accesibles y periodos de gracia, que les permitan prepararse hoy para vender en 2026.
  • Digitalización con sentido económico: Otro tema tiene que ver con la demanda turística que traerá millones de visitantes y consumidores digitales. Pero las MiPyMEs deben tener presencia en plataformas de reservas, redes sociales, pasarelas de pago multimoneda y soluciones logísticas inteligentes, lo cual cuesta y, si no hay apoyos económicos específicos para ello, el rezago se profundizará.
  • Capacitación para la cadena de valor. Otra de las áreas de oportunidad es la profesionalización, la cual no es un lujo, sino una condición de entrada. Saber cómo cotizar ante grandes compradores, cumplir con certificaciones de calidad y facturar correctamente en un entorno binacional o trinacional es vital. Hoy, solo una minoría de MiPyMEs está preparada para eso. Y por ello nos preguntamos: ¿Dónde están los fondos de capacitación?
  • Seguridad jurídica y fiscal. Otro tema inquietante son las reglas fiscales, deben ser claras porque si se endurece la fiscalización a MiPyMEs justo en este periodo —bajo la bandera de mayor recaudación— se corre el riesgo de desincentivar su participación. La confianza se construye con reglas simples, programas públicos transparentes y seguridad jurídica para operar, especialmente en eventos temporales de alto impacto.
  • El gran error sería asumir que el Mundial de Futbol, por sí solo, generará oportunidades para todos y eso nunca ha pasado, ya que, si no se planifica, se continuará con una concentración de riqueza en manos de los ya establecidos y con músculo financiero, por lo que, para revertir eso, se necesita acción estratégica desde ahora como, por ejemplo:

    • Crear clústeres locales de emprendimiento turístico, gastronómico y cultural en torno a las sedes (Cdmx, Guadalajara y Monterrey).
    • Incentivar compras gubernamentales o eventos vinculados al Mundial que incluyan a MiPyMEs.
    • Abrir fondos de inversión mixtos (gobierno–iniciativa privada) con foco en emprendimientos relacionados con el Mundial.
    • Diseñar ferias y ruedas de negocio internacionales donde los pequeños negocios mexicanos puedan vincularse con socios globales.

    Faltan poco menos de doce meses para que el espectáculo comience, pero la ventana real para preparar a las MiPyMEs se cierra mucho antes, de tal forma que, sin financiamiento adecuado, sin inversión en capacitación y sin voluntad política para democratizar los beneficios del evento, México solo estará decorando el estadio… mientras otros juegan y ganan el partido.

    Como emprendedores, como sociedad, como país, debemos exigir que el Mundial no sea un lujo para pocos, sino un motor de desarrollo para muchos. Y las MiPyMEs deben estar en el centro de esa ecuación.

    Porque si no jugamos hoy, mañana solo nos quedará ver cómo otros levantan la copa.

    De emprendimientos y más…

    Y hablando de emprendimientos deportivos —aunque lejos del balón y el estadio—, en Playa del Carmen hay una historia que merece ser contada. Se trata de Bushido Doyo, una escuela de artes marciales que ha decidido salir de sus paredes y llevar su esencia a las calles. Bajo el liderazgo de Marco Mercuri y sus socios, nace el programa “Tatami a las Calles”, una iniciativa en conjunto con el Instituto del Deporte local que busca algo más que formar atletas: quiere inspirar a una nueva generación.

    Artes Marciales

    Su misión es simple pero poderosa: acercar a niños y jóvenes al deporte, mostrarles que la disciplina, el respeto y la constancia también pueden aprenderse con los pies descalzos sobre un tatami en medio de una plaza pública. Bushido Doyo no sólo enseña golpes y defensas, sino que construye carácter, fortalece el espíritu y siembra futuro. Este tipo de emprendimientos son un recordatorio de que emprender no siempre significa abrir una empresa con fines de lucro. A veces, emprender es salir a transformar la vida de otros desde la pasión, desde la vocación y desde el compromiso con una causa. Porque cuando el deporte toca el alma, también se convierte en motor de cambio.

    Contacto: [email protected] | @renatoconsuegra

    Columna anterior: Tres países, una pelota y muchas agendas políticas

    Director de Difunet Comunicación | Premio Latinoamericano de Periodismo «José Martí» | RP de Negocios, empresas, educación, deportes y más.

    Renato Consuegra

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    Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | Tres países, una pelota y muchas agendas políticas

    La pelota empezará a rodar en el verano de 2026, pero el verdadero partido —el político y económico— ya arrancó, y se juega fuerte en la zona de Norteamérica…

    Por Renato Consuegra

    … donde el nuevo contexto trilateral es inédito: Claudia Sheinbaum preside México desde septiembre de 2024; Mark Carney asumió como primer ministro de Canadá en abril de este año; y Donald Trump, sí, Trump, regresó al poder en los Estados Unidos desde enero pasado. Tres liderazgos con visiones muy distintas… y con una sola pelota de por medio: la del Mundial.

    Más que un torneo, el Mundial 2026 se ha convertido en una pieza de ajedrez geopolítico, pero mientras los grandes intereses diplomáticos y financieros juegan su partida, ¿qué lugar ocupan las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas? ¿Serán convocadas al juego o quedarán relegadas a las gradas, como meros espectadores?

    Desde su regreso a la Casa Blanca, Donald Trump ha reactivado su agenda proteccionista. En menos de seis meses, ha impuesto nuevos aranceles a productos mexicanos y canadienses, alegando “seguridad nacional” y “protección a la industria local”. Esto ha sacudido no solo las relaciones comerciales en el marco del T-MEC, sino que también ha elevado los costos de exportación para miles de MiPyMEs mexicanas, muchas de las cuales apenas habían comenzado a integrarse a cadenas de valor regionales.

    Donald Trump. EFE/ J.J. Guillén

    La retórica antiinmigrante también ha regresado con fuerza, lo que tensa la cooperación trinacional justo cuando más se necesitaría trabajar en conjunto para aprovechar el evento mundialista. Las posibilidades de coordinación logística, promoción turística conjunta y facilidades comerciales se ven debilitadas por las tensiones políticas entre los gobiernos.

    En el otro extremo del triángulo, Claudia Sheinbaum intenta mantener una narrativa de continuidad y modernización, apostando por el fortalecimiento del comercio regional, pero con una visión más nacionalista. Hasta ahora, su gobierno ha lanzado señales de apertura a los emprendedores, pero sin políticas concretas —ni presupuestos suficientes— para asegurar que las MiPyMEs estén en condiciones reales de aprovechar el Mundial.

    Por su parte, Mark Carney, exbanquero central y ahora primer ministro, impulsa una agenda de estabilidad financiera y transición verde, con un Canadá parece enfocarse más en usar el Mundial como plataforma para fortalecer su imagen de país moderno, seguro y diverso… aunque su relación con Trump ya muestra signos de fricción.

    A simple vista, el Mundial parece el símbolo perfecto de colaboración continental, pero en la práctica, cada país lo está utilizando para sus propios fines internos. Para Trump, es una oportunidad para enarbolar el orgullo estadounidense —con estadios repletos de banderas, pero también de controles migratorios más estrictos. Para Sheinbaum, aunque prácticamente no habla del tema,puede representar una palanca de legitimidad internacional, aunque aún está por verse si su equipo económico podrá articular una estrategia nacional incluyente. Y para Carney, es un escaparate para reposicionar a Canadá en el mapa global.

    Tres banderas

    Pero mientras se tejen estos discursos, las MiPyMEs mexicanas enfrentan la incertidumbre porque no está claro si habrá estímulos fiscales, facilidades logísticas o una apertura real a los negocios locales en torno al evento. Lo que sí parece claro es que si no se actúa pronto, los beneficios del Mundial quedarán en manos de las grandes empresas multinacionales, las cadenas hoteleras, los operadores logísticos y los intermediarios digitales que ya están negociando su parte del pastel.

    Entonces, ante este panorama político en torno al Mundial, que no en el Mundial de Futbol, ¿qué implicaciones hay para las MiPyMEs?

    1. Riesgo de exclusión: Las licitaciones vinculadas al Mundial suelen exigir estándares técnicos, fiscales y financieros difíciles de cumplir para las pequeñas empresas y si no se diseñan convocatorias específicas para ellas, quedarán fuera.

    2. Mayor presión regulatoria: Las medidas aduanales y los aranceles reactivados por Trump elevan costos, retrasan entregas y podrían hacer inviables ciertos productos mexicanos para el mercado estadounidense justo cuando la demanda turística podría crecer.

    3. Oportunidades perdidas sin coordinación: Sin un eje trinacional que articule promoción cultural, gastronómica y de servicios locales, el evento pasará de largo para muchos emprendedores que podrían haber brillado.

    4. Necesidad de digitalización urgente: Para competir por atención (y ventas) en el marco del Mundial, las MiPyMEs mexicanas necesitan fortalecerse tecnológicamente. ¿Hay apoyos reales para ello? Hasta ahora, pocos y dispersos.

    El balón está en su cancha… y también en la nuestra. El Mundial 2026 puede ser un punto de inflexión para los pequeños negocios mexicanos, pero no lo será por sí solo, ya que se necesita presión ciudadana, organización empresarial y acción gubernamental enfocada en democratizar los beneficios del evento.

    Balón de futbol en cancha

    Ya no basta con decir que «el fútbol une a los pueblos«, sino que, debemos exigir que el Mundial también una voluntades políticas para fomentar una verdadera inclusión económica. Lo contrario sería desperdiciar la oportunidad más grande en décadas de proyectar a nuestras MiPyMEs al mundo.

    El partido ha comenzado y a ciencia cierta los emprendedores mexicanos no quieren ser suplentes. Seguramente que quieren jugar. Y, sin duda, también quieren ganar. La gran pregunta es: ¿podrán hacerlo frente a un gobierno que al parecer no los quiere incluir en el cuadro titular?

    De emprendimientos y más…

    EBANX, empresa global de tecnología especializada en soluciones de pago para mercados emergentes como América Latina, y APLAZO, fintech mexicana especializada en soluciones de «Compra ahora, paga después» (BNPL, por sus siglas en inglés), anunciaron una alianza estratégica para fortalecer la oferta de pagos flexibles en México. Esta colaboración permite que comercios online internacionales ofrezcan a sus clientes en México opciones de financiamiento accesibles y adaptadas a sus necesidades… De acuerdo con los Censos Económicos 2019, 99.8% de los establecimientos del país eran micro, pequeño o mediano (MiPyMEs), y entre mayo de 2019 y 2023 nacieron 1.7 millones de nuevos establecimientos, mientras que 1.4 millones cerraron. Es decir, que hubo un crecimiento de 300 mil MiPyMEs tras y a pesar de la pandemia.

    Contacto: [email protected] | @renatoconsuegra

    Columna anterior: ¿Una reforma que podría asfixiar a las MiPyMEs digitales de México?

    Director de Difunet Comunicación | Premio Latinoamericano de Periodismo «José Martí» | RP de Negocios, empresas, educación, deportes y más.

    Renato Consuegra

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    Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | ¿Una reforma que podría asfixiar a las MiPyMEs digitales de México?

    En medio del avance del nearshoring, la transformación digital y la necesidad urgente de modernizar al Estado, el gobierno mexicano ha presentado una iniciativa para reformar la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión…

    Por Renato Consuegra

    … donde en el discurso oficial, se habla de “soberanía digital”, “simplificación” y “eficiencia”; sin embargo, bajo esa superficie, existe un riesgo real: que miles de micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) sufran un golpe letal en su operación diaria, en su visibilidad digital y en su libertad para competir.

    La iniciativa —que al momento de escribir estas líneas se encuentra en proceso de análisis en el Congreso— propone sustituir al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), un órgano autónomo, por una Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), dependiente del Ejecutivo. A esta nueva entidad se le otorgarían facultades para bloquear plataformas digitales, sancionar contenidos y regular el acceso a herramientas tecnológicas, con base en criterios amplios y poco definidos, como “seguridad nacional” o “estabilidad social”.

    En paralelo, la propuesta incluye la creación de una identidad digital única (“Llave MX”) y un número nacional de atención ciudadana. A simple vista, parecen avances. Pero el diablo está en los detalles.

    La gran mayoría de las MiPyMEs en México ya opera en desventaja: con acceso limitado a crédito, asesoría legal, herramientas digitales y publicidad. Inmersas en este oscuro panorama, muchas han encontrado en plataformas como WhatsApp, Facebook, TikTok, Stripe, Amazon o Mercado Libre, un canal vital para sobrevivir y, para muchas, es el único canal.

    Plataforma Tiktok

    ¿Qué pasará si una de esas plataformas es bloqueada “por razones de Estado”? ¿Quién responderá por las ventas perdidas? ¿A dónde acudirán los emprendedores que no pueden pagar un abogado ni comprender el laberinto legal que viene?

    La iniciativa eleva el riesgo regulatorio y lo hace de manera opaca porque bajo el nuevo esquema, una microempresa podría quedar expuesta a medidas discrecionales que afecten su operación digital, incluyendo censura, restricciones publicitarias o sanciones fiscales sin mecanismos claros de defensa. Dentro de la propuesta no hay reglas precisas, no hay recursos inmediatos y, lo más preocupante: no hay garantías de equidad frente a las grandes empresas.

    Mientras las corporaciones multinacionales tienen la capacidad de negociar excepciones o acuerdos técnicos, las MiPyMEs quedarán solas ante un aparato regulador centralizado y poderoso.

    El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) protege principios como la neutralidad de la red, la libre competencia y el acceso no discriminatorio a servicios digitales, mientras que, al contrario, esta iniciativa, tal como está planteada, puede entrar en conflicto con esos principios. Y si México recibe sanciones o pierde competitividad internacional, las primeras en resentirlo serán —una vez más— las MiPyMEs, que dependen de la estabilidad económica para operar en un entorno ya complejo.

    Mexico EU Canada

    Este debate no puede reducirse a trincheras ideológicas. Se trata de entender que sin un ecosistema digital predecible, abierto y justo, el emprendimiento no es viable en el siglo XXI. Las MiPyMEs, como lo han demostrado históricamente, no piden privilegios: solo demandan un entorno donde puedan competir sin miedo a que su canal de ventas desaparezca por decreto.

    Ante este panorama, es momento de actuar y preguntarnos qué hacer.

    Primero, exigir claridad normativa: las reglas para bloquear o sancionar plataformas deben estar definidas con precisión y sujetas a supervisión judicial.

    Segundo, defender la autonomía de los órganos reguladores: concentrar todo el poder en una sola agencia del Ejecutivo es una receta para la discrecionalidad.

    Tercero, incorporar a las MiPyMEs en la discusión legislativa: hoy, su voz está ausente, como casi siempre frente a los temas que más las afectan.

    La digitalización de la economía no puede construirse bajo amenazas latentes de censura, bloqueos o sanciones sin explicación. Si queremos un país donde emprender sea posible, no bastan los discursos sobre “soberanía digital”, necesitamos leyes que garanticen estabilidad, equidad y transparencia.

    Y, en eso, esta reforma —hasta ahora— aún queda muy lejos..

    De emprendimientos y más…

    WeWork ha alcanzado una ocupación promedio del 79 % en 70 edificios distribuidos en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, destacando especialmente a México con una tasa del 82% en 22 ubicaciones clave en Cdmx, GDL y MTY. El auge de los espacios de trabajo flexibles responde a la transformación constante del entorno laboral, en la que la flexibilidad y los esquemas híbridos juegan un papel fundamental para potenciar la productividad y el bienestar de los colaboradores…

    WeWork

    Hablando de tecnología, los pagos en tiempo real están transformando el panorama financiero de México al impulsar la inclusión financiera, aumentar la eficiencia económica y contribuir significativamente al PIB del país, según ACI Worldwide y el Centro de Estudios Económicos. En 2023, representaron el 8.3% de las transacciones, superando a países como Alemania y Estados Unidos, y generaron $7.8 mil millones de dólares en ahorros para empresas y consumidores, cifra que se espera crezca a $9.3 mil millones en 2028, lo que podría aportar hasta $12.8 mil millones al PIB mexicano para 2028.

    Contacto: [email protected] | @renatoconsuegra

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    Renato Consuegra

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    ¿Cómo enfrentan las pymes tech mexicanas el nuevo impuesto del 19% a insumos clave desde China?

    En mi columna analizo el dilema que viven entre aranceles, dependencia tecnológica y la oportunidad del nearshoring.

    ¿México podrá transformar esta crisis en ventaja?

    https://la-lista.com/opinion/entre-china-y-el-nearshoring-el-dilema-tecnologico-de-las-pymes-mexicanas

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    Entre China y el nearshoring: el dilema tecnológico de las pymes mexicanas

    La Lista