Парадокс Джевонса и «эффект Черномырдина» ИТ проектов: как оптимизация приводит к катастрофе

Почему технический прогресс превращается в системный коллапс? Всё дело в парадоксе Джевонса — эффекте, при котором повышение эффективности не ведёт к экономии, а запускает цепную реакцию роста. И в эффекте Черномырдина — когда «лучше» на бумаге становится «как всегда» в реальности. Это не философия. Это — диагноз. Узнайте, как эти феномены работают в ИТ-проектах, почему «оптимизация» часто бьёт по людям, и как построить систему, которая не разрушает то, что должна улучшать. Чек-лист для аудита проекта внутри.

https://habr.com/ru/articles/937686/

#менеджмент #управление_людьми #управление #управление_проектами #управление_персоналом #команда #оптимизация #hr #hrтехнологии #hrменеджер

Парадокс Джевонса и «эффект Черномырдина» ИТ проектов: как оптимизация приводит к катастрофе

Почему технический прогресс превращается в системный коллапс? Всё дело в парадоксе Джевонса — эффекте, при котором повышение эффективности не ведёт к экономии, а запускает цепную реакцию роста. И в...

Хабр

Почему ваше проектное управление никогда не будет работать

Как долго мы будем молчать о том, что популярные стандарты по управлению проектами не работают? Почему в организациях продолжают бездумно внедрять PMBoK и прочие «фреймворки», которые только тормозят проекты? Сколько еще вы готовы потерять времени и денег только потому, что выбрали привычный процессный подход вместо реально работающего? Вот уже 20 лет я настраиваю системы управления проектами как в небольших компаниях, так и в крупнейших российских организациях, таких как Сибур, Новабев, Сбербанк, Hoff, Рулог и пр. Лично управлял портфелями проектами стоимостью свыше 70 млн. евро. В прошлом году моя команда разработала методологию управления программой ИТ-трансформации в компании с годовым оборотом свыше 1 триллиона рублей. Так что, в управлении проектами меня уже ничем не удивить. Кроме одного: почему до сих пор многие компании внедряют стандарты с фокусом на процессы, которые красиво описаны, но не адаптированы к реальным проектам. В этой статье я подробно расскажу, почему ваши проектные регламенты всего лишь бесполезная бюрократия. А еще, как это исправить, чтобы начать реально управлять проектами и получать нужные результаты.

https://habr.com/ru/articles/937240/

#управление_проектами #система_управления_проектами #система_управления #руководство #менеджмент #проект #методология #управление #управление_проектами_и_командой #эффективность

Почему ваше проектное управление никогда не будет работать

Как долго мы будем молчать о том, что популярные стандарты по управлению проектами не работают? Почему в организациях продолжают бездумно внедрять PMBoK и прочие «фреймворки», которые только тормозят...

Хабр

Как продукт превращается в свалку возможностей

Начинается всё красиво. Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами. Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич. Проходит два — и ты открываешь его и думаешь: А как этим вообще пользоваться? Каждая новая функция вроде бы полезна. Каждая добавлена по просьбе пользователей или для увеличения вовлечённости. Но вместе они создают эффект новогодней ёлки, на которую вешали всё подряд - от стеклянных шаров до самодельных гирлянд из макарон.

https://habr.com/ru/articles/936202/

#фичи #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #разработка #itкомпании #процессы #процессы_в_it #стартапы

Как продукт превращается в свалку возможностей

Начинается всё красиво.Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами. Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич. Проходит два — и ты открываешь...

Хабр

Хаос — это не враг
Он просто требует структуры.

#хаос #структура #управление #жизнь
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

Tribute

Monetize content through donations and subscriptions. News: En — @TributeNewsEN Ru — @TributeNewsRU

Telegram

Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?

Ситуация банальная, но болезненная. У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек. И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна? На первый взгляд — ответ очевиден...

https://habr.com/ru/articles/935182/

#найм #найм_разработчиков #найм_в_it #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #itкомпании #проблемы #проблемы_роста

Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?

Ситуация банальная, но болезненная. У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек. И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна? На первый взгляд — ответ очевиден. Мидл. Он...

Хабр

Фальшивый прогресс или красивая стагнация

Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу. А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности...

https://habr.com/ru/articles/934804/

#развитие #разработка #вебсервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #ошибки #проблемы #itкомпании

Фальшивый прогресс или красивая стагнация

Спринт закрыт. Velocity растёт. Burn down — как у Гугла в кейсе. Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу. А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую...

Хабр

Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так

В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней. Меня зовут Степан Сорокин, я Delivery-менеджер в Outlines Tech и руководитель проектов с опытом более 10 лет. Запускал процессы в стартапах и корпорациях. Почти в каждом проекте сталкивался с одной и той же проблемой: компания хочет внедрить Agile или другую методологию, но не готова действительно менять процессы и вкладывать в это ресурсы. От менеджера ждут, что он изменит всё сам, без поддержки сверху. Ниже расскажу, почему изменения срываются, и покажу три рабочих инструмента, которые помогают запускать перемены. А ещё подскажу, как распознать на собеседовании компанию, которой на самом деле изменения не нужны.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/934578/

#okr #agile #агент_изменений #менеджер #менеджер_проекта #управление_разработкой #управление_командой #управление_людьми #управление_проектами_и_командой #управление

Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так

В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни...

Хабр

Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника? Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/934702/

#управление #менеджмент #менеджмент_персонала #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_разработкой #управление_проектом #менеджмент_проектов

Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда...

Хабр

Микросервисы — удача или катастрофа для стартапа?

Микросервисы звучат заманчиво, но для стартапов это может оказаться роковой ошибкой. Неужели это идеальный кандидат на неудачу?

https://habr.com/ru/articles/934386/

#микросервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #разработка #itкомпании #стартапы #малый_бизнес #процессы #процессы_в_it

Микросервисы — удача или катастрофа для стартапа?

Откушу кусок от этого большого пирога прений) Микросервисы - идеальный кандидат на неудачу? Мы все знаем, что микросервисы — это модное слово в мире IT, близкое к чему-то почти сакральному. Каждый...

Хабр

Эталонная коммуникация. Котлетка: с макарошками или с пюрешкой?

Кто не знает этот потрясающий диалог из "Улицы разбитых фонарей" ? Много кто не знает - а зря. На самом деле, он представляет собой потрясающий по своей полноте и эффективности пример рабочей коммуникации. Как так? Ну смотрите 👀 Вы удивитесь

https://habr.com/ru/articles/934422/

#Управление #коммуникаци #диалоги #мемы #шутки #homorменеджмент

Эталонная коммуникация. Котлетка: с макарошками или с пюрешкой?

Ну здравствуй, это я Кто не знает этот потрясающий диалог из "Улицы разбитых фонарей" ? Много кто не знает - а зря. На самом деле, он представляет собой потрясающий по своей полноте и эффективности...

Хабр